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2025年，物資部以實干破局，圓滿完成積壓物資消耗、二級庫回收整合及6S管理推進等重點任務，物資管理水平進一步提升。精準處置積壓物資，清庫存減資金占用。面對成本控制壓力，物資部將積壓物資處置作為核心抓手，通過系統(tǒng)梳理庫存結(jié)構(gòu)，核查物資規(guī)格、數(shù)量及狀態(tài)，制定“內(nèi)部調(diào)配優(yōu)先、合規(guī)調(diào)配兜底”的分類方案，高效盤活積壓物資。在取消分廠月度計劃后，一級庫輔料消耗積壓物資498萬元，二級庫消耗積壓物資40萬元，有效實現(xiàn)呆滯物資“活”起來，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)效率。整合分廠二級倉庫，統(tǒng)籌推進6S管理。為構(gòu)建規(guī)范化倉儲管理體系，解決二

入冬以來，寒潮來襲。面對持續(xù)走低的氣溫，金泰氯堿堅持早謀劃、早部署，提前研判天氣變化趨勢，精準制定應對措施，以冬季“三防”工作為核心，圍繞“防風險、保安全、穩(wěn)運行”主線，切實織密冬季安全生產(chǎn)防凍網(wǎng)。零死角拉網(wǎng)體檢，推動隱患整改閉環(huán)。生產(chǎn)部牽頭組織各專業(yè)開展專項防凍隱患排查行動，重點聚焦蒸汽及電伴熱系統(tǒng)運行有效性、設(shè)備保溫層完整性、蒸汽疏水節(jié)能狀況及易凍凝介質(zhì)管線運行狀態(tài)，對全廠區(qū)裝置、管線、儀表、閥門等關(guān)鍵部位進行拉網(wǎng)式檢查。針對發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間反饋至責任單位并督促整改，同時督促建立隱患管理

為全力打造整潔規(guī)范、安全可靠的作業(yè)環(huán)境，公司動力分廠以廢舊物資再利用為抓手，對空壓冷凍崗位二線化鹽槽平臺實施改造，實現(xiàn)降本與安全建設(shè)雙向賦能。動力分廠聚焦平臺老化隱患與舊基座閑置兩大關(guān)鍵點，經(jīng)現(xiàn)場勘查與結(jié)構(gòu)強度檢測，明確“舊基座翻新復用”的改造思路，既解決了化鹽槽平臺基座破損的安全問題，又實現(xiàn)了廢舊物資的二次利用，兼顧安全保障與降本增效雙重目標。施工過程中，首先對干燥機舊基座進行無損拆解與精準加固，確保與化鹽槽平臺完美適配；隨后開展除銹刷漆作業(yè)，保障組組員們手持刮刀、鏟刀徹底清除平臺及基座表面鐵

今年以來，儲運分廠積極響應集團公司“三行動一建設(shè)”專項工作號召，以節(jié)約年度生產(chǎn)消耗指標為核心，將“降本增效”任務分解到崗、落實到人。通過班前會宣講、崗位清單梳理、績效目標掛鉤等方式，把要求轉(zhuǎn)化為日常操作，形成“人人有指標、崗崗盯消耗”的工作氛圍。迅速響應，將專項行動落到班組和崗位。根據(jù)“三行動一建設(shè)”專項工作安排，分廠立即組織各工序?qū)W習貫徹文件精神，結(jié)合實際，梳理出“電石、水、電”三大關(guān)鍵消耗管控清單。將“扭虧減虧”的目標化為“每班清庫、每日統(tǒng)計、每周分析”的崗位執(zhí)行標準。通過開展班組勞動競賽，

今年以來，為深入貫徹集團“三行動一建設(shè)”部署，圍繞“減虧扭虧”主線，儲運分廠通過制度落實、技術(shù)改造、廢舊設(shè)備再利用等精準舉措，節(jié)約檢維修費用230余萬元。制度筑基，規(guī)范潤滑降損耗。針對影響設(shè)備壽命與備件消耗的關(guān)鍵因素，儲運分廠科學編制并嚴格執(zhí)行《儲運分廠定期潤滑工作管理制度》。明確“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）與“三過濾”規(guī)范。通過精準潤滑與按質(zhì)換油，有效減少設(shè)備異常磨損，延長了軸承、齒輪的使用壽命，直接降低了備件的更換頻率和采購成本，從源頭控制損耗。對標對表，設(shè)備換型降成本。經(jīng)與北元化工

為進一步提升各部門法律風險防控意識，強化合同風險管理，11月26日，審計法務部組織開展法律問題面對面咨詢活動與合同管理知識專題培訓，各部門、分廠50余人參訓。上午的法律問題面對面咨詢活動聚焦業(yè)務實操中的法律痛點，搭建了高效直接的溝通橋梁。針對各單位提出的人事管理實務、合同執(zhí)行爭議等疑難問題，律師進行了逐一細致地解答。在交流過程中，人力資源部就日常業(yè)務難點展開深入探討；采供部、燒堿分廠圍繞設(shè)備采購合同履行中質(zhì)量爭議問題尋求解決方案；技術(shù)部則針對咨詢服務合同履行問題進行咨詢。律師結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)案例

2025年，公司人力資源部始終堅持服務職工的工作理念，立足部門的核心職能，依托年輕化的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，以持續(xù)學習為動力，不斷夯實業(yè)務能力，結(jié)合公司實際情況與員工保障需求統(tǒng)籌推進社會保險相關(guān)工作，切實維護員工合法權(quán)益，助力公司穩(wěn)定發(fā)展。工傷待遇保障精準落地。為妥善解決工傷職工權(quán)益保障問題，人力資源部嚴格按照工傷政策流程，全面完成工傷職工“事故備案-工傷認定-勞動能力鑒定-待遇申領(lǐng)”全流程服務，切實保障員工的合法權(quán)益，踐行公司對員工的人文關(guān)懷理念。本年度共為3名工傷職工成功辦理一次性傷殘補助金申領(lǐng)手續(xù)，累計發(fā)

近日，金泰氯堿動力分廠一線空壓系統(tǒng)升級改造工程順利落下帷幕，以顯著的節(jié)能成果為企業(yè)綠色低碳發(fā)展注入強勁動力，成為生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效的“新引擎”�？諌合到y(tǒng)作為一線生產(chǎn)的“動力心臟”，承擔著為各類生產(chǎn)設(shè)備提供穩(wěn)定壓縮空氣的重要職責。原有空壓系統(tǒng)運行多年，存在能效偏低、能耗偏高、運維成本上升等問題，影響了生產(chǎn)連續(xù)性，也造成整體運行成本增加。為破解這一難題，動力分廠聯(lián)合技術(shù)部提出一線空壓系統(tǒng)的升級改造項目，以一級能效標準為核心，啟動空壓系統(tǒng)全面升級改造。為確保改造工作與生產(chǎn)進度“兩不誤、兩促進”，項目組精