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10月6日，在大多數(shù)員工享受國慶中秋假期期間，金泰氯堿燒堿分廠圓滿完成儲鹵池6000m³清淤工作，為后續(xù)儲鹵池防腐工作贏得了寶貴的時間。周密制定清淤方案，自主清理節(jié)約費(fèi)用。經(jīng)過長期運(yùn)行，公司1號儲鹵池沉積淤泥深約3米，存量約6000m³。為延長儲鹵池使用壽命，燒堿分廠如火如荼地開展“儲鹵池防腐清淤之戰(zhàn)”。若采取外委清淤將產(chǎn)生120萬元費(fèi)用，貫徹響應(yīng)公司減虧扭虧的工作方針，分廠在周密研判后制定了自6月下旬開始的自主清淤方案。同時，通過采用螺桿吸污泵與人工協(xié)同作業(yè)，將6000m³的淤泥徹底清理完畢，解決儲鹵池防

9月5日，隨著金泰氯堿就地改造項(xiàng)目消防竣工驗(yàn)收文件在米脂縣住建局成功備案，項(xiàng)目安全、消防和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作及相關(guān)備案手續(xù)全部完成。“三同時”手續(xù)是化工項(xiàng)目安全落地的“生命線”，涉及安全預(yù)評價、職業(yè)病危害預(yù)評價、消防設(shè)計審核等多個專業(yè)領(lǐng)域，需與應(yīng)急管理、衛(wèi)生健康、消防救援等多部門及第三方技術(shù)機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)對接。自項(xiàng)目啟動以來，公司以“零差錯、高效率”為目標(biāo)，加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研讀、推進(jìn)跨部門協(xié)調(diào)，確保資料精準(zhǔn)合規(guī)。第一時間響應(yīng)修改意見，主動上門溝通，推動每一個環(huán)節(jié)高效落地，用“啃硬骨頭”的韌勁，推動項(xiàng)目如

9月10至11日，中啟計量認(rèn)證公司陜西分公司專家一行對金泰氯堿測量管理體系運(yùn)行情況開展了年度監(jiān)督審核。公司副總經(jīng)理王奮斗、相關(guān)部門分廠負(fù)責(zé)人及測量管理體系內(nèi)審員參加首、末次會議。評審過程中，審核組對公司計量方針和計量目標(biāo)的完成情況、顧客滿意度調(diào)查情況、能源計量管理工作情況等多方面工作進(jìn)行了檢查，對照公司測量管理體系手冊、程序文件，重點(diǎn)審核了計量要求識別、計量確認(rèn)、測量過程控制、不確定度評定、溯源性、管理職責(zé)等內(nèi)容。末次會上，經(jīng)過充分討論和認(rèn)真審核，專家們一致認(rèn)為公司測量管理體系滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，對體系運(yùn)行

為壓緊壓實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升公司新聞宣傳工作水平，近日，金泰氯堿召開宣傳工作會暨通訊員培訓(xùn)會議，公司黨委副書記、工會主席劉海峰講話，副總經(jīng)理郭棟、王奮斗，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及通訊員40余人參加。會上，黨委工作部對常見稿件類型、稿件寫作技巧以及配圖注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行了講解分享，為大家提供了實(shí)用的宣傳工作指導(dǎo)。黨委工作部負(fù)責(zé)人詳細(xì)解讀了公司通訊員管理辦法、宣傳工作管理制度，并安排公司近期宣傳工作重點(diǎn)和方向。劉海峰強(qiáng)調(diào)，宣傳思想工作是為企業(yè)強(qiáng)根鑄魂、凝心聚力的工作，是意識

9月15日至21日，國家網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周在全國范圍內(nèi)開展，本屆主題為“網(wǎng)絡(luò)安全為人民，網(wǎng)絡(luò)安全靠人民——以高水平安全守護(hù)高質(zhì)量發(fā)展”。為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全的重要指示精神，全面提升全員網(wǎng)絡(luò)安全意識與防護(hù)能力，近日，金泰氯堿緊扣宣傳周主題，精心策劃一系列活動，構(gòu)建“學(xué)、宣、練”三位一體的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢安全屏障。深學(xué)細(xì)悟強(qiáng)根基，凝聚思想共識。公司以“強(qiáng)化理論武裝，夯實(shí)安全責(zé)任”為目標(biāo)，分層分類開展專題培訓(xùn)。9月16日，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部及關(guān)鍵崗位人員集中學(xué)習(xí)習(xí)近

化工生產(chǎn)，安全為天；汛期當(dāng)前，防范為先。時值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的防汛形勢，公司以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，緊盯防汛重點(diǎn)部位，狠抓管理措施落地，強(qiáng)化應(yīng)急演練實(shí)效，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)作風(fēng)，筑牢防汛安全堤。緊盯防汛重點(diǎn)部位。由公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，著重對電石庫、渣場、雨排系統(tǒng)等重點(diǎn)區(qū)域，應(yīng)急物資以及防汛落實(shí)情況進(jìn)行細(xì)致排查，累計排查整改問題23項(xiàng)。各分廠同步對防汛物資庫、工序應(yīng)急物資點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，確保防汛物資充足，關(guān)鍵時刻“不斷檔”，同時對排水管

入夏以來，持續(xù)攀升的氣溫給生產(chǎn)設(shè)備帶來了嚴(yán)峻“烤”驗(yàn)。作為保障生產(chǎn)降溫的“生命線”，循環(huán)水涼水塔的穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到整個生產(chǎn)鏈條的安全高效。近日，維修保障組組長張士鵬身穿防護(hù)服，帶著檢測工具來到一線循環(huán)水涼水塔頂，對風(fēng)機(jī)展開逐臺細(xì)致排查，以實(shí)際行動為設(shè)備度夏保駕護(hù)航�！霸绞歉邷靥欤�設(shè)備越容易出問題，咱們多一分細(xì)心，生產(chǎn)就多一分保障。”張士鵬一邊擦拭著額角的汗珠，一邊對身旁的組員叮囑道。循環(huán)水涼水塔風(fēng)機(jī)作為散熱系統(tǒng)的核心部件，其減速機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)更是重中之重。張士鵬深知，減速機(jī)內(nèi)的潤滑油就像設(shè)備的“血液

設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行是企業(yè)生產(chǎn)順行的基石，更是降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為切實(shí)降低檢維修成本，減少備件消耗，金泰氯堿儲運(yùn)分廠精準(zhǔn)施策，牢牢樹立向管理要效益的理念，在保障設(shè)備可靠性的同時，上半年節(jié)約檢維修費(fèi)用119萬元。制度筑基，嚴(yán)控質(zhì)量提效能。將檢維修過程視為保障設(shè)備可靠性和成本控制的核心戰(zhàn)場，編制分廠《設(shè)備檢修規(guī)程》《定期潤滑工作管理制度》，明確定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人的“五定”與“三過濾”規(guī)范。嚴(yán)控檢修過程，確保修后設(shè)備性能達(dá)標(biāo)，充分提升檢修成功率，減少了因檢修質(zhì)量不高導(dǎo)致的返工、重復(fù)維修和連帶損壞和