午夜在线观看成人_国产精品亚洲VA在线_亚洲bbw性色大片_日韩欧美国产亚洲精品字幕久久久_亚洲国产精品特色大片观看完整版_国产精品免费不卡av_www.尤物.com_人妻av一区二区三区精品_亚洲精品成A人片在线观看

為全面提升設備運行可靠性，保障生產裝置安全、穩(wěn)定、高效運行，去年以來，金泰氯堿統(tǒng)籌部署設備管理與檢修工作，在檢修成本預算、自主檢修、維修單位開發(fā)等方面成效顯著，為公司扭虧減虧奠定設備基礎。精準預算，開源節(jié)流，實現(xiàn)檢修費用壓降。生產部設備檢修與管理中心以全面預算為基礎，嚴格執(zhí)行年度檢修計劃與費用管控機制，結合裝置運行實際與設備周期，通過月度分解、過程跟蹤、材料統(tǒng)籌，精準控制費用開支。同時，加強過程管控，對內積極培育自主維修力量，通過技術培訓、成立專班、技能比武等方式，不斷提升檢修人員專業(yè)能力和水平

近日，金泰氯堿“35kV無功補償裝置改造項目”順利投運并通過首個考核周期，實現(xiàn)2025年12月份一期功率因數(shù)調整電費獎勵4.98萬元，對比此前月均14.39萬元的考核費用，當月降本約19.4萬元，且已成為持續(xù)性的月度收益，完成一年來因功率因數(shù)不達標產生的力調電費從“罰”到“獎”的根本性轉變。功率因數(shù)是衡量電力系統(tǒng)用電效率的核心指標。根據(jù)國家《功率因數(shù)調整電費辦法》規(guī)定，當用電企業(yè)功率因數(shù)低于0.9時，將產生力調電費罰款，反之，若功率因數(shù)高于0.9時，則可獲得相應比例的電費獎勵。近年來，受廠區(qū)內大量變壓器、電動機等感性負載影響

近日，中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會公示了最新一批DCMM貫標等級評估結果，金泰氯堿正式通過數(shù)據(jù)管理能力成熟度DCMM2級認證，并獲得榆林市數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估貫標（DCMM）獎補資金30萬元，標志著公司在信息化、智能化發(fā)展道路上邁出了堅實一步。DCMM是我國首個數(shù)據(jù)管理國家標準，依據(jù)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（GB/T 36073-2018）評估。該標準旨在明確并評價企業(yè)在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)安全等八大核心能力域的成熟度。它不僅代表了我國在數(shù)據(jù)管理方面的首個國家標準，更是衡量企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用能力的重要依據(jù)。金泰氯

2025年，物資部以實干破局，圓滿完成積壓物資消耗、二級庫回收整合及6S管理推進等重點任務，物資管理水平進一步提升。精準處置積壓物資，清庫存減資金占用。面對成本控制壓力，物資部將積壓物資處置作為核心抓手，通過系統(tǒng)梳理庫存結構，核查物資規(guī)格、數(shù)量及狀態(tài)，制定“內部調配優(yōu)先、合規(guī)調配兜底”的分類方案，高效盤活積壓物資。在取消分廠月度計劃后，一級庫輔料消耗積壓物資498萬元，二級庫消耗積壓物資40萬元，有效實現(xiàn)呆滯物資“活”起來，優(yōu)化庫存周轉效率。整合分廠二級倉庫，統(tǒng)籌推進6S管理。為構建規(guī)范化倉儲管理體系，解決二

入冬以來，寒潮來襲。面對持續(xù)走低的氣溫，金泰氯堿堅持早謀劃、早部署，提前研判天氣變化趨勢，精準制定應對措施，以冬季“三防”工作為核心，圍繞“防風險、保安全、穩(wěn)運行”主線，切實織密冬季安全生產防凍網(wǎng)。零死角拉網(wǎng)體檢，推動隱患整改閉環(huán)。生產部牽頭組織各專業(yè)開展專項防凍隱患排查行動，重點聚焦蒸汽及電伴熱系統(tǒng)運行有效性、設備保溫層完整性、蒸汽疏水節(jié)能狀況及易凍凝介質管線運行狀態(tài)，對全廠區(qū)裝置、管線、儀表、閥門等關鍵部位進行拉網(wǎng)式檢查。針對發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間反饋至責任單位并督促整改，同時督促建立隱患管理

為全力打造整潔規(guī)范、安全可靠的作業(yè)環(huán)境，公司動力分廠以廢舊物資再利用為抓手，對空壓冷凍崗位二線化鹽槽平臺實施改造，實現(xiàn)降本與安全建設雙向賦能。動力分廠聚焦平臺老化隱患與舊基座閑置兩大關鍵點，經現(xiàn)場勘查與結構強度檢測，明確“舊基座翻新復用”的改造思路，既解決了化鹽槽平臺基座破損的安全問題，又實現(xiàn)了廢舊物資的二次利用，兼顧安全保障與降本增效雙重目標。施工過程中，首先對干燥機舊基座進行無損拆解與精準加固，確保與化鹽槽平臺完美適配；隨后開展除銹刷漆作業(yè)，保障組組員們手持刮刀、鏟刀徹底清除平臺及基座表面鐵

今年以來，儲運分廠積極響應集團公司“三行動一建設”專項工作號召，以節(jié)約年度生產消耗指標為核心，將“降本增效”任務分解到崗、落實到人。通過班前會宣講、崗位清單梳理、績效目標掛鉤等方式，把要求轉化為日常操作，形成“人人有指標、崗崗盯消耗”的工作氛圍。迅速響應，將專項行動落到班組和崗位。根據(jù)“三行動一建設”專項工作安排，分廠立即組織各工序學習貫徹文件精神，結合實際，梳理出“電石、水、電”三大關鍵消耗管控清單。將“扭虧減虧”的目標化為“每班清庫、每日統(tǒng)計、每周分析”的崗位執(zhí)行標準。通過開展班組勞動競賽，

今年以來，為深入貫徹集團“三行動一建設”部署，圍繞“減虧扭虧”主線，儲運分廠通過制度落實、技術改造、廢舊設備再利用等精準舉措，節(jié)約檢維修費用230余萬元。制度筑基，規(guī)范潤滑降損耗。針對影響設備壽命與備件消耗的關鍵因素，儲運分廠科學編制并嚴格執(zhí)行《儲運分廠定期潤滑工作管理制度》。明確“五定”（定點、定質、定量、定期、定人）與“三過濾”規(guī)范。通過精準潤滑與按質換油，有效減少設備異常磨損，延長了軸承、齒輪的使用壽命，直接降低了備件的更換頻率和采購成本，從源頭控制損耗。對標對表，設備換型降成本。經與北元化工