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化工企業(yè)生產現(xiàn)場面臨環(huán)境十分復雜而多變，今年以來，結合二期達產，為進一步提升企業(yè)生產管理水平，公司近期有針對性地組織開展了雙電源跳電反事故和氯化氫合并運行過程中反事故聯(lián)動應急演練。 此次聯(lián)動應急演練分為兩個不同課題，分別是供電系統(tǒng)雙跳電引起全廠跳車以及一、二期氯化氫合并過程中出現(xiàn)異常事件，對全公司的事故應急指揮系統(tǒng)和應急處置預案進行了全面實戰(zhàn)考驗。
演練開始后，調度人員沉著指揮，各崗位人員有條不紊的進行應急處置。為進一步檢驗演練人員對突發(fā)狀況的應急處理能力，還增加了聚合釜釜壓高放空、氯氣閥門墊子

根據(jù)公司工會工作安排，為發(fā)揚員工愛崗敬業(yè)的精神，使現(xiàn)場記錄報表規(guī)范、整潔、清晰，
7月28日動力分廠在生活區(qū)三樓職教中心舉辦了首屆“女職工仿宋字”比賽。
分廠共20名女員工參加本次比賽。比賽中所有參賽人員認真、仔細、規(guī)范地對每一個字，標點符號填寫在了規(guī)定的記錄紙上。比賽結束后，、字體較為優(yōu)秀的前兩名員工常娟和薛霞分獲前兩名，分廠對獲獎員工進行了獎勵，并給所有參賽的女員工發(fā)放紀念品表示鼓勵。
公司工會主席朱桂香對每位員工寫出字體進行了評價，朱總對本次活動非常支持和滿意，給了很高評價，她說：“動力分廠

近期公司開展了以“設備管理及現(xiàn)場文明生產”為主題的系列活動。
6月3日，生產部下發(fā)了《現(xiàn)場設備運行管理考核辦法》，制定重點檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關鍵設備的示范效應。
6月21日，生產部組織了第一次現(xiàn)場大檢查，共計查處問題一百多項，通過會議決定，以通報形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實整改。
6月29日，生產部組織了整改復查活動，現(xiàn)場問題整改率達到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設備管理達到很高的水平。對于整改落實不

近期公司開展了以“設備管理及現(xiàn)場文明生產”為主題的系列活動。
6月3日，生產部下發(fā)了《現(xiàn)場設備運行管理考核辦法》，制定重點檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關鍵設備的示范效應。
6月21日，生產部組織了第一次現(xiàn)場大檢查，共計查處問題一百多項，通過會議決定，以通報形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實整改。
6月29日，生產部組織了整改復查活動，現(xiàn)場問題整改率達到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設備管理達到很高的水平。對于整改落實不

按照公司統(tǒng)一安排，25日13:49
、26日00:34，電站#1、2機組相繼停運，開始進行夏季停機檢修消缺。本次檢修各專業(yè)計劃項目均較多，但總體僅有三天時間，除去必要的停機冷卻和開機準備，實際檢修工期不足兩天，時間緊迫、任務繁重。
為保質保量按期安全完成所有檢修項目，分廠進行了周密部署。首先，全分廠一盤棋，運行系統(tǒng)抽調倒班休息20余名青工分成三批，一批協(xié)助當班運行人員執(zhí)行工作票安全措施，一批承擔鍋爐沉渣池清淤，一批作為機動突擊隊隨時支援重點檢修項目。其次，檢修系統(tǒng)打破專業(yè)界限，按檢修項目需要合理分配人員和工器具，

熱電分廠在近期安全隱患排查中，發(fā)現(xiàn)燃運專業(yè)#1B皮帶因長期服役老化嚴重，有四處橫向裂紋深度已達4mm，相比于皮帶厚度6.5mm隨時有斷裂可能，必須立即進行更換以消除安全生產隱患。分廠立足于盡最大努力減少外委項目、節(jié)約公司檢修費用的原則，決定自行承擔完成#1B皮帶更換工作。由于在此之前，燃運皮帶僅由外委進行過為數(shù)不多的幾次小部分更換和膠粘處理，本次為整條皮帶首次整體更換，由于經驗欠缺，所以面臨一定的技術風險。分廠由青工為主體的鍋爐檢修班獲悉情況后主動請纓，承擔#1B皮帶更換工作。
鍋爐檢修班組工作范圍涵蓋分廠鍋爐

2014年3月1日上午，動力分廠在廠區(qū)監(jiān)理會議室組織召開了分廠2013年述職考評會議。分廠職能管理人員與2013年先進人員共計18人參加了會議。根據(jù)考評結果，分廠對述職考評成績第一名進行了獎勵，最后一名進行了誡勉談話，會議同時要求分廠全員認真貫徹公司2014年工作會議精神，并于3月15日前寫出心得體會。
本次會議傳達、貫徹了公司2014年工作會議精神，統(tǒng)一了員工思想；對職能人員2013年的工作進行了綜合評價，強化了職能人員履職意識；明確了分廠2014年工作任務和完成目標，為2014年工作指明了方向。

自8月份一二期合并運行以來，質檢中心全體員工克服一期人員缺員、二期人員未到位的困難，切實按照質檢中心一二合并方案中的具體要求逐條落實，隨著部門各項改革措施的逐步到位，部門呈現(xiàn)出良好的工作局面。
首先將綜合分析工段的成品分析班和水質環(huán)保及輔料分析班合并為“綜合分析班”，并對其班組人員工作進行了理順，以保證日常工作的順利進行，再則經同公司分管領導一起對二期合并需增加的分析、計量儀器進行了設備選型，計劃現(xiàn)已提交采供部采購，以此加強硬件投入，來提高自動化水平，進而提高員工工作效率。為了加強新進員工的培養(yǎng)