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12月29日，為保證公司生活區(qū)全面安全，確保全體員工歡樂度過一個祥和的“元旦”節(jié)日，公司行政部開展安全消防綜合大檢查。
公司行政部組織專人對生活區(qū)員工行政樓、地下車庫、摩托停車庫、員工餐廳、員工宿舍、鍋樓房、員工活動中心全面檢查，再次對所有滅火器、消防栓進(jìn)行清點(diǎn)，對消防通道進(jìn)行疏通，對自動報警設(shè)備進(jìn)行維保，要求安保人員提高警惕，加大巡檢頻次，杜絕意外發(fā)生。
公司還對其他安全工作作了安排部署。

12月25日，公司應(yīng)邀參加榆林市工信局召開的“互聯(lián)網(wǎng)+”會議。
本次會議，榆林市副市長李春臨首先致詞并表達(dá)了政府對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持和美好愿景，中國電信榆林分公司代表介紹了近幾年該公司在云存儲方面投入的基礎(chǔ)建設(shè)和取得成效。
會上，公司參會代表與中國電信榆林地區(qū)負(fù)責(zé)人就企業(yè)自動化生產(chǎn)過程、云平臺使用、信息安全、無紙化辦公及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等方面做了深入交流，并就企業(yè)運(yùn)行的具體細(xì)節(jié)探討了可行性方案。
作為榆林市“兩化”融合的標(biāo)桿企業(yè)，公司擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，依托現(xiàn)場智能儀表數(shù)據(jù)傳送，PLC、DCS系統(tǒng)信息采集，MES

12月16日，公司二線液堿充裝技改項目完成。
11月份以來，在公司統(tǒng)一計劃安排下，實施單位主動放棄休假，緊抓進(jìn)度。技改采用的AWZ防爆定量裝車儀采用芯片計量，可對液體液位精準(zhǔn)計量，減少了部分人工實施環(huán)節(jié)。技改過程中，公司以節(jié)約成本為原則，充分利用廢舊物資，16日全面完成了所有管道的清洗試漏及調(diào)試工作。
技改的完成，標(biāo)志著公司物資部信息化和管理水平邁入新臺階，有利于更高效的完成液堿產(chǎn)品充裝。

12月9日，公司二線乙炔站皮帶聯(lián)鎖成功投運(yùn)，標(biāo)志著一、二線乙炔站加料皮帶聯(lián)鎖全部實現(xiàn)自動化。
乙炔站加料裝置由4條電石運(yùn)輸線供4臺發(fā)生器備料，每條運(yùn)輸線由2個振蕩器、2個稱重皮帶、傳輸皮帶以及2個可逆皮帶組成，在正常運(yùn)行過程中，主控工作人員需頻繁切換設(shè)備，同時不斷切換監(jiān)控視頻畫面，以確認(rèn)皮帶動作準(zhǔn)確。
為了減少工作人員工作量，避免運(yùn)行操作過程中出現(xiàn)的卡料、跑偏、皮帶斷裂等風(fēng)險，公司自控中心技術(shù)人員加班加點(diǎn)形成聯(lián)鎖組態(tài)方案，在零費(fèi)用的情況下，發(fā)揮DCS系統(tǒng)優(yōu)勢，完成了技術(shù)改造。同時，技術(shù)人員向主控工作人員詳

為進(jìn)一步提升企業(yè)整體對外形象，引導(dǎo)公司安保隊伍形成提高自我認(rèn)識和更高工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，公司實施完成保安值班室整體環(huán)境改造。
保安值班室是企業(yè)對外整體形象的重要窗口，8月中旬，公司針對保安值班室的現(xiàn)狀，提出了硬件更換升級改造實施目標(biāo)，經(jīng)過不懈努力、穩(wěn)妥實施，保安值班室現(xiàn)已正式投入使用。
保安值班室整體改造的完成，是順應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要舉措，尤其是廠區(qū)保安值班室和改造后的西圍墻整體形象已渾然一體，煥然一新，對提升公司對外窗口形象起到了很大的促進(jìn)作用。

為持續(xù)落實集團(tuán)公司穩(wěn)中有為、提質(zhì)增效的工作要求，公司在保證生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)，加強(qiáng)裝置系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，有效降低了公司運(yùn)營成本。
公司在進(jìn)入秋冬季節(jié)后，9月份系統(tǒng)性地對全公司的換熱設(shè)備、機(jī)組運(yùn)行情況、系統(tǒng)的換熱量進(jìn)行了調(diào)查、計算，并與設(shè)計數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)比對。
根據(jù)外界環(huán)境溫度的變化，10月份通過循環(huán)水崗位及時合理開停調(diào)整一、二線循環(huán)水風(fēng)機(jī)數(shù)量，較9月份循環(huán)水使用節(jié)約電費(fèi)8萬元。
通過合理調(diào)整二線7℃水機(jī)組開停數(shù)量，降低蒸汽用量，節(jié)約費(fèi)用近8萬元。對高、低壓蒸汽用量進(jìn)行統(tǒng)計、

為進(jìn)一步落實集團(tuán)公司提質(zhì)增效，穩(wěn)增長工作要求，公司深挖潛力、加大技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化人員配置，11月9日，一、二線化水裝置自動化改造完成，并成功投入運(yùn)行。
公司提前搜集材料，預(yù)先自主設(shè)計改造方案，提前下載、熟悉新的操作軟件，對之前操作軟件進(jìn)行全面升級，解決了PLC非冗余運(yùn)行及網(wǎng)絡(luò)報錯等一系列缺陷，實現(xiàn)了新操作平臺數(shù)據(jù)實時顯示和全集成。技術(shù)人員在技改過程中，反復(fù)查閱技術(shù)資料、攻克難題，為公司節(jié)約了技術(shù)成本。
本次操作站DCS操作系統(tǒng)的成功合并，有利于不斷實現(xiàn)公司崗位優(yōu)化配置，提高公司效率效益，同時也提升了技

為進(jìn)一步提升市場競爭力，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)穩(wěn)增長，公司獨(dú)立實現(xiàn)燃燒爐自主調(diào)節(jié)控制。
公司粒堿燃燒爐，采用全自動點(diǎn)爐系統(tǒng)，之前大部分燃燒爐系統(tǒng)調(diào)節(jié)依賴于外部技術(shù)人員，且技術(shù)保密。鑒于技術(shù)人員到場時間長且操作費(fèi)用高，公司不依不靠，成立技術(shù)公關(guān)小組，自主研究調(diào)節(jié)，不斷細(xì)化掌握操作技巧，總結(jié)操作經(jīng)驗，形成了獨(dú)立的操作規(guī)范，并編印操作規(guī)程，推廣至崗位人員學(xué)習(xí)，經(jīng)過實踐，公司完全掌握調(diào)節(jié)技巧，并結(jié)合生產(chǎn)情況，進(jìn)一步降低天然氣單耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
面對高競爭的市場現(xiàn)狀，公司將一如既往地把自身