自8月份一二期合并運(yùn)行以來，質(zhì)檢中心全體員工克服一期人員缺員、二期人員未到位的困難，切實(shí)按照質(zhì)檢中心一二合并方案中的具體要求逐條落實(shí)，隨著部門各項(xiàng)改革措施的逐步到位，部門呈現(xiàn)出良好的工作局面。
     首先將綜合分析工段的成品分析班和水質(zhì)環(huán)保及輔料分析班合并為“綜合分析班”，并對其班組人員工作進(jìn)行了理順，以保證日常工作的順利進(jìn)行，再則經(jīng)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)一起對二期合并需增加的分析、計(jì)量儀器進(jìn)行了設(shè)備選型，計(jì)劃現(xiàn)已提交采供部采購，以此加強(qiáng)硬件投入，來提高自動化水平，進(jìn)而提高員工工作效率。為了加強(qiáng)新進(jìn)員工的培養(yǎng)工作，部門提前為此制定了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，涉及安全、技能和工作理念方面。
     同時(shí)，部門通過加強(qiáng)人員管理和調(diào)配，鼓勵員工從滿足生產(chǎn)經(jīng)營的大局出發(fā)，提高出勤率，并采取了相應(yīng)鼓勵措施，現(xiàn)部門員工均能積極主動加班或放棄當(dāng)月?lián)Q休假，據(jù)統(tǒng)計(jì)，8月份部門基層員工共累計(jì)加班554小時(shí)，從中體現(xiàn)出了員工良好敬業(yè)精神。
     另外，部門及時(shí)調(diào)整工作思路，將四季度部分工作提前進(jìn)行，以保證二期試車時(shí)的工作需要，如：測量體系換證審核、“C”標(biāo)志復(fù)核換證、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器復(fù)核換證和質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、管理評審等工作。