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6月9日上午，神木電石組織召開了2019年度第六次安全環(huán)保（消防）工作例會。神木電石董事長王煒參加會議并講話，會議由總經理助理趙鵬濤主持。 會議首先傳達了集團公司安全會議精神，對近期國內發(fā)生的典型事故案例進行了集中學習，會議同時對“安全生產月綜合大檢查”中暴露出來的典型問題進行了通報，并對6月份安全環(huán)保重點工作進行了安排部署。
會議就當前安全環(huán)保重點工作要求進行了強調：一是各部門、分廠要將國家危險化學品重點縣區(qū)服務指導組檢查作為近期一項特別重要的工作來抓，各單位務必高度重視，要按照檢查清單逐項對照，做

PVC市場進入四月中旬后價格一直上行，進入五月中旬市場價格開始平穩(wěn)震蕩。
銷售部對PVC市場進行深層分析，雖然全國氯堿企業(yè)進入檢修期，上游供貨減少，造成市場會繼續(xù)上漲的假象，但是5月中旬，美國政府宣布對從中國進口的2000億美元清單商品加征的關稅稅率由10%提高至25%，對PVC下游出口企業(yè)影響較大，訂單明顯減少。加上華東、華南地區(qū)PVC社會庫存量較高，在上游檢修期間，社會庫存的消化速度不及預期。
銷售部判斷出市場存在下滑的趨勢后，迅速將我公司現有PVC庫存673噸售出，售出后市場馬上下跌100元。此次銷售部精準研判市場走向

隨著安全精細化管理工作的不斷深入，公司在原制度基礎上，又推行了職能部門與分廠工段點對點隱患、缺陷、問題排查活動，經過兩個月的試運行，取得了良好的效果。
為了高了工作效率，使安全風險分級管控與隱患排查工作有機結合、相輔相成，公司與信息化公司深度合作，利用先進的計算機數據統(tǒng)計技術、雙重預防機制信息化管理系統(tǒng)對公司點對點隱患、缺陷、問題排查工作進行統(tǒng)一錄入統(tǒng)計、分析、匯總管理。 6月4日，公司組織各分廠主管安全的副廠長、安全員、工段長、部門兼職安全員共58人參與開展點對點隱患、缺陷、問題錄入雙重預防機制信

6月1日上午，在全國第十八個“安全生產月”到來之際，神木電石組織廣大員工在綜合辦公樓前舉行了“安全生產月”啟動儀式暨承諾宣誓、簽名活動�；顒庸卜譃樗捻椬h程，由神木電石總經理助理趙鵬濤主持。 活動伊始，神木電石領導與參會人員齊唱“金泰氯堿安全之歌”為此次活動正式拉開了序幕。神木電石總經理助理李煌校作了動員講話，要求各部門、分廠加強組織領導，精心策劃安排，發(fā)動廣大員工積極參與進來，深入學習和領會公司安全工作方針、政策，要牢固樹立安全意識、風險意識、紅線意識，以對公司、對家庭、對自己高度負責的態(tài)度，履職

每一次檢修，像是一場精彩絕倫的動作大片，影片中的每一幀畫面，都足以吸引我們的眼球。無論是公司員工，還是外委單位，都始終保持清醒的頭腦，以安全為先、日夜鏖戰(zhàn)的狀態(tài)，爭分奪秒向著同一個目標進發(fā)。 這是一群赤誠與勤勞并存的檢修工作者，他們秉承“細節(jié)決定成敗，安全高于一切”的信念，在窯膛里揮汗如雨；他們承受著心理恐懼的高度，在50米高的白灰窯上奮戰(zhàn)到底；他們堅持“逢停必查、查必徹底”的原則，將檢修現場的缺陷隱患一一扼殺。炎炎烈日，他們上窯膛、下料場，疾風勁吹，他們修氣柜、清管線，在滿是灰塵的料場一干就是

檢修現場爭分奪秒，參戰(zhàn)“將士”干勁十足。忙碌的背后同樣也潛藏著無數的安全隱患，為滿足大檢修安全監(jiān)管的需要，堅決落實好安全環(huán)保措施，強化安全責任落實，神木電石各分廠在檢修現場專門安排了多名安全監(jiān)管人。
每天檢修前，白灰車間都會派專人負責八大特殊作業(yè)票證的辦理，并準備好勞保用品。作業(yè)前，對準備進行的維修工作中潛存的風險及隱患做全面的評估和分析，制定好風險防范措施和應急預案。施工現場，盡職盡責的安全監(jiān)護人時刻警示作業(yè)人員注意安全，“你，把安全帶系著”，“過來，為啥不戴安全帽”？“你的護目鏡呢”？這樣的

為進一步加強外委單位安全管理，提高外委單位作業(yè)人員安全意識和事故防范能力，5月13日-14日，公司集中組織開展了外委單位施工人員入廠前安全教育培訓和考試。山東皓德威、濟寧瑞星、河南金鑫、蘭州潔瑞等多家外委單位共一百余人參加。 本次安全教育培訓本著“培訓不到位就是安全隱患”的思想，結合外委單位作業(yè)特點，主要從安全生產規(guī)章制度、勞動紀律規(guī)定、安全生產基礎知識、安全注意事項、防范措施、個人防護用品的規(guī)范使用等方面進行了培訓。采取觀看事故警示教育片、典型違章分析等多種形式使培訓更加貼近實際。
培訓完成后對相關

為保證大修工作安全、文明、優(yōu)質、按期全面順利完成，5月13日、14日，動力分廠組織召開了分廠和工段大修動員會。 5月13日下午，分廠組織各專工、工段長及工段骨干人員對大檢修工作進行了安排部署，會議強調要以安全檢修、質量檢修、計劃檢修、文明檢修、精細檢修為目標。各級管理人員切實履行崗位安全職責，加強安全管理；強化技術質量保障，確保大修后各項試驗一次合格，主輔機一次開車成功；嚴抓工期進度，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的工期計劃，確保檢修如期完成。
14日，各工段對大修工作進行了細化安排，會上首先傳達了公司和分廠大修動員會