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自金泰氯堿神木電石續(xù)建項目復(fù)工建設(shè)以來，由于現(xiàn)場施工尚未全部展開，部分施工隊還未入場動工，出現(xiàn)部分裸土沒有完全覆蓋的情況，加上風(fēng)吹日曬，原本覆蓋的防塵網(wǎng)吹散、損壞較嚴(yán)重，達(dá)不到抑塵效果，揚塵問題成為了項目現(xiàn)場文明施工的一塊“心病”。2月25日，金泰氯堿神木電石各黨支部率先垂范，積極組織廣泛號召，開展續(xù)建項目現(xiàn)場裸土防塵網(wǎng)覆蓋義務(wù)勞動。支部做堡壘，黨員當(dāng)先鋒，廣大職工主動作為、廣泛參與。勞動現(xiàn)場黨旗飄揚，到處都是忙碌的身影，參與勞動人員熱情高漲，干勁十足，紛紛拿起工具投入到勞動中，有的鋪展防塵網(wǎng)，有的

“增值之策”工作，是公司為推進(jìn)管理“鐵三角”深度融合，提升管理水平，在公司范圍內(nèi)開展的以保安全、穩(wěn)增長、破瓶頸、創(chuàng)效益、促發(fā)展等為主題的建言獻(xiàn)策活動。增值之策工作以月度為節(jié)點，結(jié)合公司階段性工作，確定月度建言獻(xiàn)策主題。圍繞主題，員工結(jié)合自身工作中遇到的問題，向公司積極建言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。公司企業(yè)管理部對各類建議進(jìn)行梳理、歸納、總結(jié)，最終由各相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決。一年多來，共收到員工各類合理化有效建議103條，為公司在風(fēng)險管控、節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管理、物資管理等方面，解決了多項技術(shù)難點問題。同時，也提升

為進(jìn)一步提高學(xué)員專業(yè)技能水平，豐富學(xué)員理論知識儲備，提高培訓(xùn)的針對性、有效性和實用性，2月23日，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心開展了第二學(xué)年學(xué)員培訓(xùn)需求調(diào)查活動。本次調(diào)查活動采用問卷調(diào)查和訪談的形式，共發(fā)放調(diào)查問卷30份，按照專業(yè)分類全方位了解學(xué)員對培訓(xùn)的看法、實際需求、建議和期望等。從調(diào)研的結(jié)果上來看大部分學(xué)員對整體培訓(xùn)表示滿意，針對目前現(xiàn)場授課為主外出學(xué)習(xí)為輔的培訓(xùn)方式，希望增加實踐教學(xué)、寫作訓(xùn)練等內(nèi)容，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，拓寬學(xué)習(xí)視野，提高培訓(xùn)效果。 通過此次調(diào)研活動，了解了學(xué)員所思、所

按照節(jié)后復(fù)工計劃安排，2月20日，金泰氯堿神木電石續(xù)建項目部組織召開了節(jié)后復(fù)工暨收心會。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、項目部各專業(yè)組組長、已進(jìn)場施工單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。會上，各施工單位負(fù)責(zé)人分別對人員到廠、疫情防控、開工準(zhǔn)備、施工計劃安排等情況進(jìn)行了匯報。監(jiān)理單位及項目部負(fù)責(zé)人分別就人員報備、施工前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)現(xiàn)場文明治理、施工計劃編排及下一步的工作思路進(jìn)行了安排和強調(diào)，要求各單位要立即調(diào)整好狀態(tài)，收心歸位，積極投入到項目建設(shè)當(dāng)中。會議強調(diào)：一是要始終貫徹“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”的總體思

春節(jié)期間，PVC下游客戶陸續(xù)進(jìn)入停工放假階段，市場需求進(jìn)入冰凍期，社會庫存累庫、到貨站點停運，加之新冠疫情的不確定性，年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況未知，一系列問題都直接影響公司產(chǎn)品的正常銷售及發(fā)運。為保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行，公司將“消化庫存”變?yōu)椤稗D(zhuǎn)移庫存”，并對春節(jié)期間的銷售工作做了詳細(xì)安排部署。面對春節(jié)期間可能會出現(xiàn)的問題，銷售部提前預(yù)判，全方位備戰(zhàn)，與終端及貿(mào)易商客戶反復(fù)溝通、核對，確定過節(jié)期間的接貨站點、數(shù)量，做好框架合同、及時回籠資金，確保發(fā)貨正常。同時在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤空

2月18日，金泰氯堿神木電石組織召開安全生產(chǎn)工作會議暨節(jié)后收心會，要求各部門、分廠要及時收心，調(diào)整精神狀態(tài)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，加快推進(jìn)續(xù)建項目建設(shè)復(fù)工，堅決完成各項任務(wù)目標(biāo)。金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒及各部門、分廠負(fù)責(zé)人共同參加會議。會上，各部門、分廠負(fù)責(zé)人對本單位春節(jié)期間工作情況以及存在的重點、難點問題進(jìn)行了匯報。王煒就近期重點工作進(jìn)行了安排部署，一是對節(jié)日期間堅守崗位的廣大職工表示衷心的感謝，各部門、分廠堅決執(zhí)行政府疫情防控工作要求，合理安排值班和生產(chǎn)工作，確保了春節(jié)期間公司生產(chǎn)

為更好的服務(wù)生產(chǎn)一線，暢通職能部門與生產(chǎn)分廠的溝通渠道，促進(jìn)各級管理人員提高責(zé)任心，主動作為，確保安全生產(chǎn)管理工作順利開展。春節(jié)期間，生產(chǎn)部、行政部等職能部門組織與各分廠展開座談交流，公司黨委委員、副總經(jīng)理張軍鋒參加。本次座談以減輕生產(chǎn)分廠工作負(fù)擔(dān)，服務(wù)生產(chǎn)一線，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)為核心，采用現(xiàn)場解答方式，氣氛熱烈輕松，生產(chǎn)現(xiàn)場人員針對工作過程中存在的疑惑、問題暢所欲言，相關(guān)職能部門就數(shù)據(jù)報表、檢修管理、隱患排查、物資管理、OA辦公、人力資源、行政后勤等49條問題一一給與回應(yīng)。與會人員就共同搞好生

圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，燒堿分廠固堿工段以精細(xì)化管理為抓手，從點滴做起，積極開展“修廢利舊”工作，促進(jìn)降本增效�？此坪翢o作用的四氟板邊角料，在固堿工段員工眼中卻是個“寶”。他們平時就對四氟板邊角料進(jìn)行集中收集，利用空余時間精雕細(xì)刻。對于墊片的制作，員工首先用圓規(guī)畫出不同規(guī)格的墊片，再用剪刀進(jìn)行裁剪，最后進(jìn)行打磨，從而形成一個個合格的墊片�？此坪芎唵蔚闹谱鬟^程，實際上對裁剪和打磨要求很高，經(jīng)過長時間積累和訓(xùn)練，工段員工現(xiàn)在制作的墊片精細(xì)完美、尺寸精準(zhǔn)，對比市場上