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1月26日-27日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目配套熱動力站司令圖總圖設計評審會議以視頻形式順利召開。公司總經(jīng)理席引尚、副總經(jīng)理高利平、王航舟、西北電力設計院總工、設總、各專業(yè)主設人員、施工單位山東電建公司及中咨監(jiān)理各代表參加了會議。會上，總圖土建組、鍋爐組、汽機組、電氣組、熱控組5個小組分別針對設計院的施工圖等進行了充分交流和討論，提出了許多有針對性的建議和意見。會議原則同意司令圖設計并最終形成了司令圖審查會議紀要。強調司令圖審查后，在施工圖設計過程中，西北電力設計院需進一步落實設

安全守護著生命，安全關系著企業(yè)的命脈，安全同樣也關系著社會的穩(wěn)定發(fā)展和家庭的幸福。在現(xiàn)實生活和工作中會發(fā)生一些安全事故，發(fā)生的主要原因是行為人對安全的認識不夠深刻，存在僥幸心理，凡事不會多打個問號。近日，我在工作中發(fā)現(xiàn)了一個凡事打問號的同志。自打去年11月份水處理崗位運行優(yōu)化試運行后，大大調動了崗位人員工作和學習的積極性，增強了安全意識。其中，表現(xiàn)最突出的就是二班巡檢工劉新寶同志。他負責生活污水、無機污水系統(tǒng)現(xiàn)場的單獨操作、巡檢，心思縝密，唯恐出現(xiàn)半點漏洞，每一項所需操作都經(jīng)仔細檢查并與主控反復溝

2020年11月21日至23日有幸在深圳華為總部坂田培訓基地參加了公司組織的“數(shù)字化領導力”專題培訓。現(xiàn)將我個人此次培訓的心得總結如下：華為先進的理念華為公司自1987年正式成立，任正非和五個伙伴一共集資了2萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)過33年的發(fā)展，華為從一個默默無聞的小公司發(fā)展成為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，擁有19.4萬名員工，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，服務30多億人口的國際化企業(yè)。華為核心價值觀是支撐華為公司走到今天并且持續(xù)走下去的內在動力，每位員工都用“心動更要行動，知道更要做到”的準則來要求自己。

2020年，面對新冠肺炎疫情影響和生產運行不穩(wěn)定的內外雙重壓力，在集團公司的正確領導下，金泰氯堿和金泰氯堿神木化工的大力支持和幫助下，金泰氯堿神木電石全體職工眾志成城，攻堅克難，堅持以安全環(huán)保為前提，以“穩(wěn)定生產、釋放產能，促進生產標準化操作”為目標，精細化管理為抓手，嚴格落實年初工作計劃，不斷優(yōu)化崗位價值精細管理，持續(xù)推動“君子文化”與“鐵三角”管理融合創(chuàng)新，企業(yè)產量效益、管理水平顯著提升。穩(wěn)定生產 ，釋放產能 ，實現(xiàn)標準化操作金泰氯堿神木電石深化落實崗位價值精細管理，移植金泰氯堿“8+1+n”管控模式和

為進一步夯實管理“鐵三角”工作，確保生產系統(tǒng)裝置安全平穩(wěn)運行。近日，生產部、企業(yè)管理部組織部門員工學習公司二屆一次職工代表大會暨2021年工作會、安全生產工作會會議精神，對2021年部門工作進行梳理安排。會議強調，一是要深刻認識安全環(huán)保的極端重要性，樹立“人人敬畏安全、時時遵守安全、處處落實安全”的安全格局；二是堅持以君子文化為引領，不斷深化管理“鐵三角”，持續(xù)以“一述兩清”為抓手，提升精細化管理水平；三是要以確�，F(xiàn)有裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運行為前提，以崗位價值管理體系為依托，不斷推動降本增效、修舊利廢、創(chuàng)新

為推進一級標準化創(chuàng)建，進一步加強公司可燃、有毒氣體報警儀的標準化管理，近日，生產部自控中心進行了《GBT 50493-2019石油化工可燃氣體和有毒氣體檢測報警設計標準》專題培訓。培訓圍繞可燃、有毒氣體報警儀選型、檢測點選定、安裝及維護管理標準等多方面內容展開講解。各對口專業(yè)對照標準內容，對公司報警儀選型及維護管理工作中存在的問題與不足，進行了討論，并制定詳細的整改措施。會后自控中心將根據(jù)標準內容對公司可燃、有毒氣體報警儀現(xiàn)行管理制度進行修訂，優(yōu)化報警儀報警限值,逐一排查調整安裝高度及安裝位置，確保符合規(guī)范。后

為檢驗神木化工實習員工對所屬工段工藝流程的熟悉掌握程度，近日，聚氯乙烯分廠組織20名神木化工實習員工開展第一階段培訓考核暨崗位描述抽查。本次考評，分為理論考核和崗位描述抽查兩部分，在短短一個月時間，各實習員工對生產現(xiàn)場主要設備、工藝流程、控制指標、聯(lián)鎖條件、安全風險點等環(huán)節(jié)的理論知識都能基本掌握，所有人員的崗位描述都能流利背誦，充分說明大家在實習期的扎實刻苦，體現(xiàn)了各崗位員工在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒的良好精神。后期，分廠將根據(jù)培訓考核情況更好地制定培訓計劃，同時將注重理論與生產實踐相結合培訓模式，盡

為做好春節(jié)前后安全生產工作，1月21日，榆林市安全生產委員會安全生產工作明查暗訪第五督察組組長、市防汛抗旱防滅火服務中心張國鵬一行蒞臨公司督導檢查安全生產工作，米脂縣應急管理局、公司相關人員陪同檢查。督查組一行深入生產現(xiàn)場，詳細了解了公司菜單式交接班、清單式管理、一述兩清安全培訓模式等安全精細化管理的具體做法，重點查看了公司特種作業(yè)人員安全培訓、應急管理、安全生產培訓教育等內容，并就直升機應急救援等工作與公司進行深入交流。會上，督查組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績，希望公司能夠一如既往地落實