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根據(jù)《關(guān)于召開(kāi)公司設(shè)備管理例會(huì)的通知》要求，2021年3月3日，公司生產(chǎn)部組織各分廠、物資部、采供部、檢修分廠召開(kāi)2月份設(shè)備管理例會(huì)（2021年第三次）。會(huì)上，生產(chǎn)部、采供部、物資部分別通報(bào)了2月份各分廠檢修費(fèi)用明細(xì)、設(shè)備管理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、雙月計(jì)劃材料、年度大修采購(gòu)執(zhí)行情況、材料入庫(kù)和領(lǐng)用情況，以及各分廠截至目前庫(kù)存超過(guò)6個(gè)月的積壓物資等情況。會(huì)議對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行形勢(shì)進(jìn)行了分析，要求：一是各分廠要進(jìn)一步梳理2021年度大修項(xiàng)目，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成大修相關(guān)工作，為年度大修工作的開(kāi)展做好前期準(zhǔn)備工作；二是根據(jù)公司設(shè)備全生

為了檢驗(yàn)員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序熟悉程度，進(jìn)一步提高全員事故處理及應(yīng)急救援能力，熱電分廠于2月28日下午組織開(kāi)展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。此次應(yīng)急演練由熱電分廠運(yùn)行一班采用“桌面演練”的方式進(jìn)行。下午15時(shí)10分，隨著演練總指揮的一聲令下，演練正式開(kāi)始，參與演練的員工迅速進(jìn)入狀態(tài)，按照演練預(yù)案各司其職，有條不紊地推進(jìn)演練程序，期間每一位參與演練的員工都嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，仿佛事故真的發(fā)生了一樣。演練結(jié)束后，參與人員就應(yīng)急預(yù)案及出現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行了積極地討論。通過(guò)此次應(yīng)急演練，有效提高

2月2日，熱電分廠召開(kāi)2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司副總經(jīng)理張軍鋒、分廠班長(zhǎng)及以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，各工段長(zhǎng)從產(chǎn)量完成情況、工藝消耗指標(biāo)、當(dāng)月設(shè)備異常情況以及班組之間指標(biāo)競(jìng)賽進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)分析，并對(duì)工段目前存在的問(wèn)題、整改措施及下月工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。分廠辦事員對(duì)2月份考勤異常情況及當(dāng)月人員變動(dòng)、培訓(xùn)情況進(jìn)行通報(bào)。安全員對(duì)安全、環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)觀看學(xué)習(xí)了事故案例。計(jì)劃消缺專工就分廠2月份全面預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備管理、工段評(píng)比等方面進(jìn)行通報(bào)。張軍鋒指出，此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析涵蓋面廣，方方面面工作都有安排、有

3月2日，公司企業(yè)管理部組織召開(kāi)了制度建設(shè)培訓(xùn)會(huì)議，公司副總經(jīng)理高利平，部分副總工程師、各部門、分廠負(fù)責(zé)人及制度編制相關(guān)人員參加會(huì)議。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞公司近期制度建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題，從制度的概念、特點(diǎn)、起草要求、一般結(jié)構(gòu)、發(fā)布流程等方面，進(jìn)行了詳細(xì)講解培訓(xùn)。培訓(xùn)深入淺出、內(nèi)容豐富，使參會(huì)人員充分了解制度建設(shè)的重要性，進(jìn)一步熟悉了制度起草到印發(fā)全流程。會(huì)議要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)制度建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容。制度起草前要充分調(diào)研，制度印發(fā)后要及時(shí)組織宣貫，確保制度可操作性及制度執(zhí)行的連續(xù)性。同時(shí)，制度起草部門

隨著公司精細(xì)化管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，持續(xù)做好降本增效工作，聚氯乙烯乙炔工段根據(jù)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況，堅(jiān)持能用不領(lǐng)新，能修不廢棄，依據(jù)厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，乙炔工段設(shè)備專工劉成金用自己的行動(dòng)做出響應(yīng)。水環(huán)壓縮機(jī)是乙炔工段的重要設(shè)備，且維修成本較高，一日，一線2#水環(huán)壓縮機(jī)軸跑圓，更換泵體后需要對(duì)拆下的泵體泵軸進(jìn)行維修備用，水環(huán)壓縮機(jī)泵軸拆除時(shí)容易損壞機(jī)封，既影響工段生產(chǎn)指標(biāo)，又怕引發(fā)降量等一系列生產(chǎn)問(wèn)題。面對(duì)新問(wèn)題，專工劉師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，一個(gè)人主動(dòng)開(kāi)始了鉆研。那雙沾滿油污黑白相間的手在

日月如梭，屈指算來(lái)我在公司已度過(guò)了十多個(gè)春秋，在這里，領(lǐng)導(dǎo)們真誠(chéng)熱心的微笑激勵(lì)了我，同事積極向上的工作態(tài)度影響了我，使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷發(fā)揮自己的光和熱。漸漸地我也感受到了企業(yè)的勃勃生機(jī)和活力，隨著公司日漸強(qiáng)大，我也逐漸走向成熟。回首走過(guò)的日子，我很感激自己所在的公司，因?yàn)樗鼮槲覄?chuàng)造了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，提供了展現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，讓我在工作中不斷獲得養(yǎng)分，在一次次的人生經(jīng)歷中獲得成長(zhǎng)的自信。平安金泰讓我在思想上“充了電”。圍繞“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作發(fā)生點(diǎn)和落腳點(diǎn)”這一理念，公司持續(xù)

今年，作為公司開(kāi)啟新征程的關(guān)鍵一年，金泰氯堿神木電石嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨委《黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作方案》，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、規(guī)范管理為抓手，通過(guò)加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)全過(guò)程管理，落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，最終達(dá)到本質(zhì)安全化。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí)為深入貫徹落實(shí)公司黨委“提高政治站位 夯實(shí)發(fā)展根基”系列安全活動(dòng)，神木電石黨支部率先垂范、快速行動(dòng)，通過(guò)從講政治的高度抓安全生產(chǎn)，增強(qiáng)大局意識(shí)，切實(shí)提高安全管理水平。為電石分廠副工段長(zhǎng)以上及黨員干部購(gòu)買《杜邦安全管理書(shū)籍》、《安全管理工作筆

為確保設(shè)備設(shè)施正常穩(wěn)定運(yùn)行，有效維持系統(tǒng)水平衡。2月22日上午，動(dòng)力分廠組織水處理崗位對(duì)濃水系統(tǒng)斜板沉降池進(jìn)行清理。為確保圓滿順利完成本次任務(wù)，大家相互協(xié)調(diào)，積極配合制定分工方案、辦理作業(yè)票證.....工作有序開(kāi)展。雖然作業(yè)相對(duì)簡(jiǎn)單，危險(xiǎn)度低，但安全措施必須落實(shí)到位。作業(yè)前相關(guān)人員對(duì)檢修作業(yè)許可證及JHA風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。現(xiàn)場(chǎng)擺放好檢修作業(yè)告知牌，并粘貼好《斜板沖洗方案》《沖洗作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)》《檢修作業(yè)票證》，將公司“安全第一，精細(xì)管理，全員參與，爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到工作中。上午9點(diǎn)，作業(yè)人員穿戴好勞動(dòng)