3月2日，熱電分廠召開2月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司副總經(jīng)理張軍鋒、分廠班長及以上人員參加會議。

會上，各工段長從產(chǎn)量完成情況、工藝消耗指標(biāo)、當(dāng)月設(shè)備異常情況以及班組之間指標(biāo)競賽進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)分析，并對工段目前存在的問題、整改措施及下月工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。分廠辦事員對2月份考勤異常情況及當(dāng)月人員變動、培訓(xùn)情況進(jìn)行通報(bào)。安全員對安全、環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，同時觀看學(xué)習(xí)了事故案例。計(jì)劃消缺專工就分廠2月份全面預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備管理、工段評比等方面進(jìn)行通報(bào)。

張軍鋒指出，此次經(jīng)濟(jì)活動分析涵蓋面廣，方方面面工作都有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督考核，通過量化打分考核的方式，評比各工段工作開展情況是一大亮點(diǎn)，充分發(fā)揮了崗位價(jià)值正向激勵作用，極大程度調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。同時，對工藝消耗指標(biāo)分析不夠透徹，沒有深挖本質(zhì)原因等問題，提出指正，希望不斷改進(jìn)，把工作做細(xì)做實(shí)。

張軍鋒要求，一是做好清單化管理工作，讓所有工作有據(jù)可尋；二是追尋結(jié)果導(dǎo)向，簡化各項(xiàng)工作流程；三是讓管理下沉一線，管理人員更多的是做好預(yù)防性工作，要有前瞻性、計(jì)劃性，重在落實(shí)和監(jiān)督，牢固樹立“安全生產(chǎn)”核心地位，從而保障公司安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。