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11月10日，聚氯乙烯分廠(chǎng)召開(kāi)10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨安全環(huán)保例會(huì)，分廠(chǎng)工段長(zhǎng)及以上相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)傳達(dá)了公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，各專(zhuān)業(yè)口對(duì)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行通報(bào)。生產(chǎn)口就當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，主要從控制降負(fù)荷次數(shù)、降低電石消耗等方面進(jìn)行分析總結(jié)；工藝口通報(bào)了10月份產(chǎn)品質(zhì)量情況，相關(guān)人員對(duì)工藝指標(biāo)控制和原輔材料消耗超標(biāo)原因進(jìn)行深入分析，針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的魚(yú)眼、雜點(diǎn)和水分等因素制定了相應(yīng)整改措施；設(shè)備口就檢維修費(fèi)用超出預(yù)算部分進(jìn)行剖析說(shuō)明；安全口通報(bào)了分廠(chǎng)“三違”、隱患排查等情況，進(jìn)一步

落實(shí)陜西省政府、省國(guó)資委、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，確保項(xiàng)目冬季施工安全建設(shè)。11月8日，由金泰氯堿神木化工公輔組牽頭，副總經(jīng)理梁寅祥帶隊(duì)開(kāi)展“冬季施工安全、質(zhì)量大檢查”。土建組、自控組、電氣組、安全環(huán)保組、監(jiān)理單位相關(guān)人員，共計(jì)20人參加檢查。檢查人員深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處吊裝、腳手架搭建、混凝土澆筑、管道焊接作業(yè)進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)消防器具、電氣設(shè)備、材料加工、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等進(jìn)行全面檢查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，檢查組人員詳細(xì)記錄，并要求及時(shí)閉環(huán)整改。檢查過(guò)程中，梁寅祥要求各施工單位

為持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細(xì)化管理成果，11月2日，熱電分廠(chǎng)汽機(jī)、電氣、熱工工段聯(lián)合舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。內(nèi)蒙古君正集團(tuán)交流團(tuán)、公司總經(jīng)理高萬(wàn)升、紀(jì)委書(shū)記劉海峰、副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒、各部門(mén)分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人及員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩。 觀(guān)摩人員首先參觀(guān)了工段工匠精神、精細(xì)化管理成果、我對(duì)金泰有話(huà)說(shuō)等宣傳展板。隨后對(duì)手指口述方陣隨機(jī)抽查，方陣人員打破死記硬背式描述，結(jié)合“工藝設(shè)備實(shí)體模型”進(jìn)行解說(shuō)。面對(duì)觀(guān)摩組人員的隨機(jī)抽查，方陣人員講解清楚到位，描述簡(jiǎn)單易懂，贏得陣陣掌聲。技能

落實(shí)精細(xì)化管理要求，夯實(shí)分廠(chǎng)精細(xì)化管理成果，10月27日，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)組織原煤清運(yùn)工段員工對(duì)公司5輛自卸車(chē)開(kāi)展全面維護(hù)保養(yǎng)。公司自卸車(chē)長(zhǎng)期用于清理污泥、鹽泥等物料，其理化性質(zhì)特殊，導(dǎo)致車(chē)身出現(xiàn)不同程度的銹蝕，清理工作十分困難。原煤清運(yùn)工段全體員工利用業(yè)余時(shí)間通力協(xié)作，拆卸維修自卸車(chē)的車(chē)幫、前機(jī)蓋和前后照明燈，對(duì)銹蝕部位進(jìn)行除銹刷漆，重新粘貼車(chē)身的放大號(hào)與反光條。作業(yè)過(guò)程中，大家分工明確，忙而不亂。有的手拿電動(dòng)鋼絲球進(jìn)行打磨、有的拿油漆進(jìn)行調(diào)配、有的手拿噴壺對(duì)車(chē)身進(jìn)行噴漆......在大家的齊心協(xié)力，相互配合下，

近期陜北天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，燒堿分廠(chǎng)積極落實(shí)公司部署要求，組織開(kāi)展入冬前專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)界區(qū)秋冬季安全、消防防范措施、工藝管線(xiàn)、設(shè)備防凍措施等進(jìn)行全方位排查，確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)過(guò)冬。分廠(chǎng)組織生產(chǎn)、工藝專(zhuān)業(yè)組，對(duì)各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線(xiàn)完好性進(jìn)行全面排查摸底，重點(diǎn)檢查往年“易凍點(diǎn)”，并進(jìn)行集中消缺。目前各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線(xiàn)檢查、整改工作已全面結(jié)束，累計(jì)恢復(fù)故障伴熱帶300余米，修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)工藝管線(xiàn)、設(shè)備保溫350余平方米。安全專(zhuān)業(yè)組對(duì)各工段消防井、室內(nèi)外洗眼器、消火栓等防凍措施進(jìn)行檢查修復(fù)，

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，動(dòng)力分廠(chǎng)圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)，從各方面挖掘員工潛能，構(gòu)建良性崗位價(jià)值激勵(lì)機(jī)制和公平公正公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性、積極性，不斷提升分廠(chǎng)工作效率效能。以?xún)?yōu)化考評(píng)方式為切入點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，設(shè)置四大環(huán)節(jié)，按季度對(duì)員工開(kāi)展綜合考評(píng)。一是民主滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。結(jié)合員工日常工作的理論及實(shí)踐能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)組織能力等，制定民主滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表，分別由工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、白班、班員、同崗位員工5人進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，最終由專(zhuān)工進(jìn)行監(jiān)督匯總。二是筆試�？荚噧�(nèi)容涵蓋設(shè)備工

為進(jìn)一步規(guī)范員工日常操作行為，提高正確、熟練使用正壓式呼吸器技能，10月19日，熱電分廠(chǎng)開(kāi)展了正壓式空氣呼吸器和全面罩防毒面具使用規(guī)范培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為正壓式空氣呼吸器使用前的檢查以及正確佩戴呼吸器和防毒面具方法、空氣呼吸器的脫卸、日常維護(hù)和保養(yǎng)、氣瓶更換等。培訓(xùn)中，熱電分廠(chǎng)安全員耐心細(xì)致地對(duì)空氣呼吸器和全面罩防毒面具的構(gòu)造、工作原理、規(guī)范使用方法逐一進(jìn)行講解，并現(xiàn)場(chǎng)示范操作，參加培訓(xùn)人員能夠直觀(guān)清晰的了解和掌握其使用技巧。大家積極參與互動(dòng)，針對(duì)不懂的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出來(lái)一起討論，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。 通過(guò)此

10月份，氣溫開(kāi)始逐漸下降，熱電分廠(chǎng)針對(duì)當(dāng)前天氣狀況，結(jié)合秋安檢查，嚴(yán)格按照公司防寒過(guò)冬要求，早部署、細(xì)檢查、全覆蓋、嚴(yán)落實(shí)，采取多舉措認(rèn)真開(kāi)展防寒過(guò)冬工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定過(guò)冬。分廠(chǎng)制定下發(fā)《防寒過(guò)冬工作安排》，列出防凍重點(diǎn)部位清單及防范措施，要求各工段對(duì)各自界區(qū)進(jìn)行全方位排查。一是對(duì)供暖系統(tǒng)及儀表、管道伴熱系統(tǒng)進(jìn)行了試投，查找問(wèn)題并逐一進(jìn)行消缺，確保供暖系統(tǒng)正常投入；二是對(duì)生產(chǎn)區(qū)域大門(mén)懸掛棉門(mén)簾，并對(duì)室外樓梯、操作平臺(tái)進(jìn)行全面檢查，需要加固的圍欄及時(shí)加固；三是對(duì)界區(qū)所有閥門(mén)井和地下消防井檢查，