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12月4日，公司接榆林市應急管理局緊急來電，定邊縣發(fā)生一起液氯鋼瓶泄漏事件，請求公司安排專業(yè)技術人員前往支援。公司領導高度重視，第一時間派出兩名安全、技術專業(yè)人員，攜帶處置工具及防護用品奔赴現(xiàn)場。經過仔細勘查，現(xiàn)場總計有19個液氯鋼瓶，其中一個鋼瓶與設備連接處發(fā)生泄漏。綜合現(xiàn)場情況，公司處置人員向定邊縣應急管理局匯報制定了科學合理的排險方案，在各項防護舉措落實到位后，順利完成泄漏液氯鋼瓶與設備連接處的漏點封堵，并提出后續(xù)詳細的處置方案與建議。公司專業(yè)的處置過程和員工扎實的功底，得到了定邊縣應急管理局的

公司10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣技術開發(fā)與示范工程自試運行以來，經過數(shù)次技術改造和設備消缺，目前實現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運行，氧化鈣脫硫劑產量達到新高。11月份，儲運分廠在接到為金泰氯堿神木電石超低排放生產所需脫硫劑任務后，立即組織相關人員召開會議，在吸取以往運行經驗的基礎上，深入研究分析氧化鈣設備、工藝參數(shù)及運行情況，制定生產方案，適時調整主要設備運行參數(shù)，精確控制濃度、爐膛溫度，穩(wěn)步提升生產負荷。為保障脫硫劑穩(wěn)定供應，分廠組織專人定期巡回檢查設備，準確分析各項工藝指標，優(yōu)化生產運行，研究漿料系統(tǒng)

近日，隨著天氣逐漸變冷，為保證設備安全過冬，儲運分廠把設備防寒、防凍及保障冬季安全生產作為當前的重點工作，持續(xù)開展設備防凍、消缺工作。根據實際情況，分廠制定了一系列切實可行的設備冬期防寒措施，責任到人。一是對設備進行換季保養(yǎng)，按冬季規(guī)定的牌號更換車輛使用的防凍液、潤滑油及液壓油等；二是持續(xù)做好備用設備存放和防護，在防凍同時做好防火工作；三是做好機械設備冬季保溫工作，對室內的暖氣管道設施進行排查、維修；四是對界區(qū)內的消防管道、閥門消火栓進行檢查，將影響設備安全過冬的隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)之中。儲運

11月26日，聚氯乙烯分廠召開金泰氯堿神木化工赴本部實習師徒“一帶一”培訓動員大會，對實習人員進行了崗位分配。會上，分廠對實習員工的到來表示歡迎，并為每位實習員工指定了一名業(yè)務能力強、品德優(yōu)秀的師傅，雙方簽訂了“一帶一”師徒協(xié)議。隨后，分廠負責人簡要介紹了分廠情況，從公司的發(fā)展前景，個人成長、學習等方面進行了講解和引導。會議要求，一是樹立目標，找準方向。本次參加實習的所有人都在同一條起跑線上，對每個人來說，這次實習既是新起點又是新機會，大家要樹立正確的目標，找準努力方向。二是遵章守紀，服從安排。分配

冬季天氣轉冷，為保障冬季安全生產，液堿庫員工發(fā)揚延安精神，以“君子文化”為引領，動員員工主動自發(fā)，多措并舉展開“防凍”行動。本著節(jié)能降耗原則，液堿庫員工主動減少外委工作量，充分利用廢料庫，循環(huán)利用廢舊材料，從點滴做起，降低生產成本。采取分片包干方式，逐條查找管道保溫損壞點，記錄損壞程度。組織拆除舊的保溫棉，在拆除過程中，需要修復的，根據現(xiàn)場實際情況巧拆、會拆，全線恢復保溫。累計完成保溫DN100管道40米、DN250管道20米、DN100閥門3個、DN80閥門4個。針對液堿庫�；�品裝車等重點工作環(huán)節(jié)，加大檢查頻次和隱患排

為進一步強化重大危險源安全管理，圍繞安全生產標準化一級企業(yè)創(chuàng)建，近日，生產部自控中心組織開展了重大危險源專項檢查。自控中心按照《危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準》A級要素11項‘檢查與自評’標準化要求，制定了重大危險源重點管控要素清單，對現(xiàn)場壓力、溫度、液位、報警儀等自控儀表及切斷閥的完好率，在線監(jiān)控系統(tǒng)的投用率；重要參數(shù)歷史趨勢存儲時間，視頻監(jiān)控存儲時長等逐一展開排查。并對檢查出的問題，查標準、引規(guī)范，與相關監(jiān)管人員共同協(xié)商，落實整改期限及責任人，采取最優(yōu)整改措施，確保重大危險源安全穩(wěn)定運

為落實集團公司消防宣傳月活動要求，進一步提升員工消防安全意識和應急處置能力，公司各單位積極響應，開展知識競賽、制作宣傳展板等系列宣教活動，營造濃厚消防安全氛圍。聚氯乙烯分廠開展了動火、受限空間作業(yè)暨冬季化工裝置安全生產培訓活動。對化工裝置危險性較大的動火作業(yè)、受限空間作業(yè)的標準和要求，以及冬季化工裝置“五防”工作進行了系統(tǒng)講解，結合工作實踐重點強調了受限空間作業(yè)過程中存在的問題及改進措施。提升員工安全風險防控能力，筑牢冬季安全生產基礎。燒堿分廠舉辦了以“關注消防、生命至上”為主題的消防安全知識競

近日，動力分廠全面深入倡導踐行“君子文化”引領“鐵三角”融合創(chuàng)新，在公司指導下，率先試點分廠運行管理改革，推動管理水平和工作效率持續(xù)提升。深入研究 合理規(guī)劃崗位設置經過前期優(yōu)化改革，動力分廠具體崗位及工段的優(yōu)化潛力得到充分釋放，要想進一步優(yōu)化改革，必須從整體層面進行綜合考慮。分廠結合實際情況反復研究分析，并廣泛征求員工意見，形成了通過一人多能培養(yǎng)及減少倒班人員數(shù)量、加強白班人員力量兩項措施提高工作效率的優(yōu)化改革指導思想。通過實行大班制運行、各工段主控一人多能合并、水處理單人巡檢、取消循環(huán)水巡檢崗位