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近期，聚氯乙烯分廠對公司新崗位價值管理實施辦法進行宣貫學習。會議指出，近年來，公司為落實集團公司管控要求，以崗位價值精細管理為重要抓手，有效推動管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成了符合實際、具有企業(yè)特色的崗位價值精細管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此項措施大幅改善了企業(yè)管控水平和效率，帶動形成了團結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。會議要求，分廠職能人員要利用好班前班后會、周一安全學習活動等為員工解讀新版崗位價值管理體系內(nèi)涵和要點，確保壓力傳導有效、責任落實到位。同時各工段也要積極行動，

精細化管理工作深化以來，動力分廠配電整流工段不斷推進具體舉措，緊跟分廠“鐵三角”融合創(chuàng)新步伐，制定工作清單，嚴格落實執(zhí)行，近日，配電整流工段巡檢人員落實每時清單，在對35KV整流變檢查時發(fā)現(xiàn)1#變C相電纜頭線鼻子溫度為70℃，相比A、B相高出30℃。巡檢人員立即匯報相關(guān)領(lǐng)導，并經(jīng)公司、分廠相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場檢查判斷，發(fā)熱點為變壓器高壓側(cè)接線柱與電纜頭接線鼻子連接處，此處發(fā)熱原因一種情況是溫度變化導致壓緊螺帽松動；另一種情況為接觸面氧化接觸不良，為了確保安全生產(chǎn)，建議停車處理。隨即分廠，撤運35KV1#整流變壓器，電氣

為檢驗神木化工實習員工對所屬工段工藝流程的熟悉掌握程度，近日，聚氯乙烯分廠組織20名神木化工實習員工開展第一階段培訓考核暨崗位描述抽查。本次考評，分為理論考核和崗位描述抽查兩部分，在短短一個月時間，各實習員工對生產(chǎn)現(xiàn)場主要設備、工藝流程、控制指標、聯(lián)鎖條件、安全風險點等環(huán)節(jié)的理論知識都能基本掌握，所有人員的崗位描述都能流利背誦，充分說明大家在實習期的扎實刻苦，體現(xiàn)了各崗位員工在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒的良好精神。后期，分廠將根據(jù)培訓考核情況更好地制定培訓計劃，同時將注重理論與生產(chǎn)實踐相結(jié)合培訓模式，盡

2020年，金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領(lǐng)，以滿足電石生產(chǎn)需求為前提，以精細化管理為抓手，多措并舉確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務圓滿完成。下半年以來，金泰氯堿神木電石白灰工段連續(xù)多月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，截止12月31日，白灰產(chǎn)量達到34.85萬噸，同比增長33%。夯實基礎管理 穩(wěn)定設備運行通過狠抓檢修和設備缺陷治理，不斷優(yōu)化機組運行方式，爭取最大開機運行。一是制定各項設備管理制度，保證公司生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)，提高設備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度，將設備分配到個人，由專人對設備進行維護保養(yǎng)，加強各崗操作

為保障分廠年末歲初安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，進一步促進班組交接班的標準化和規(guī)范化，12月29日，燒堿分廠舉行了“標準化交接班”大比武活動。本次比賽共有來自各工段班組的十二支隊伍，分為崗前確認和崗對崗交接兩大內(nèi)容，“崗前確認”主要包括隊列練習、著裝整理、身體指標檢測、崗前十項清單確認、安全宣誓，“崗對崗交接”包括生產(chǎn)異常、設備設施運行情況、安全設施、現(xiàn)場異常等。并現(xiàn)場由評委提問交班班組安全、工藝、設備、生產(chǎn)方面的問題，檢驗班組對現(xiàn)場生產(chǎn)運行掌握情況。競賽過程中各參賽隊伍當仁不讓，以飽滿的精神狀態(tài)全力以赴，各隊

物資部認真貫徹落實公司精細化管理部署，以加強理論學習為基礎，排查問題隱患為導向，積極開展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率與水平。針對叉車管理，強化安全點檢，實行叉車故障“誰查找、誰整改”，實現(xiàn)崗位員工既會開又會修，有效促進了員工綜合素質(zhì)提升；對于固體產(chǎn)成品消耗較大的問題，嚴格入庫檢查，防止破袋入庫，按照“誰發(fā)現(xiàn)，誰負責”，及時落實整改；根據(jù)實際情況，合理規(guī)劃庫位，制定產(chǎn)品入庫擺放制度，營造整潔有序的庫容庫貌。為做好冬季物資保障，物資部對庫存物資進行了全面盤點，認真理

為進一步貫徹落實公司安全生產(chǎn)目標，努力確保完成全年生產(chǎn)任務，為明年生產(chǎn)穩(wěn)定運行打好堅實基礎，近日，熱電分廠按計劃圓滿完成本年度最后一次倒爐。各工段密切配合，提前開展檢查試驗，所有工作嚴格按清單式管理進行，確保操作標準化、規(guī)范化、流程化，極大程度提高工作效率、節(jié)約倒爐成本。根據(jù)鍋爐年度倒爐計劃工作安排，11月底，工段提前遞交倒爐申請，辦理確認卡，各部門相關(guān)人員認真核查安全措施。隨后安排鍋爐進行上水，并投入汽加熱，提前將各部溫度提高到150℃，為啟動節(jié)約了大量時間。#1鍋爐于12月2日13:00，正式點火成功。運行

入冬以來，氣溫驟降，晝夜溫差變化明顯，為保障夜間生產(chǎn)正常運行，聚氯乙烯分廠多措并舉，為設備在低溫條件下安穩(wěn)運行提供可靠保證，全面確保冬季生產(chǎn)安全。強化組織領(lǐng)導。充分發(fā)揮領(lǐng)導帶班模范作用，根據(jù)分廠包片責任要求，領(lǐng)導帶頭排查入生產(chǎn)裝置，逐項落實各項防凍措施，對發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤到底，監(jiān)督整改，形成閉環(huán)。強化措施落實。針對間隔運行時間較長的管線，制定相應的防凍保護措施；結(jié)合往年生產(chǎn)實際情況重點排查易破損管線，形成排查記錄，及時上報修復，并責任到人，確保管線安穩(wěn)運行。強化全面排查。提前做好采暖管線的試漏工作