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自大班改革以來，熱電分廠生產(chǎn)保障組時刻沖鋒在生產(chǎn)一線，他們是設(shè)備的“保養(yǎng)師”，更是“守護者”，設(shè)備各種疑難雜癥在他們面前都能迎刃而解。一直以來，設(shè)備保障組通過不斷優(yōu)化內(nèi)部資源，加強班組建設(shè)，提高設(shè)備健康水平，為運行班組提供強有力的后備保障，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行。凝心聚力，打造高效班組。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，班組成立初期從制度管理上著手，明確人員分工及職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想，激發(fā)工作熱情和積極性，不斷提高工作效率。每天17點半，總能看到保障組組長在給班組人員開會，總結(jié)當(dāng)天檢修過程好的經(jīng)驗做法，指出存在不

為進一步檢驗公司專職消防救援隊伍應(yīng)急響應(yīng)能力，增強應(yīng)急救援力量，10月12日，公司聯(lián)合米脂縣消防救援隊開展了緊急出警模擬拉動演練。模擬場景為燒堿分廠二線氯氣緩沖罐出現(xiàn)微量泄漏，公司調(diào)度室接到現(xiàn)場巡檢人員的匯報，當(dāng)班調(diào)度員立即向公司消防隊下達指令，要求趕赴現(xiàn)場進行噴霧狀水稀釋。公司消防隊迅速組織出警，到達指定現(xiàn)場，向現(xiàn)場指揮部報到，按照總指揮統(tǒng)一指令，立即展開救援。由于泄漏點擴散，公司立即請求米脂縣應(yīng)急消防119前來支援，縣消防救援隊接到報警后，到達現(xiàn)場立即開展救援工作，經(jīng)過十幾分鐘的搶險救援，成功完成泄

為增強成本管理意識，提高能源利用效率，燒堿分廠緊盯各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，著力挖潛增效。近期，針對氯化氫合成爐副產(chǎn)蒸汽放空現(xiàn)象，技術(shù)部、燒堿分廠結(jié)合目前生產(chǎn)工藝實際創(chuàng)新鉆研，順利完成固堿二線蒸發(fā)低壓蒸汽利用改造。實施改造前，燒堿一、二線裝置合成爐副產(chǎn)低壓蒸汽滿足生產(chǎn)后，仍約有2t/h的低壓蒸汽排空，造成了低壓蒸汽浪費。分廠積極研究工藝和設(shè)備，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，聯(lián)合技術(shù)部進行利舊改造，將二線長期閑置的32％燒堿換熱器循環(huán)水管線改造為低壓蒸汽管線，即換熱器的作用由原來的循環(huán)水冷卻改造為低壓蒸汽預(yù)熱作用，實現(xiàn)利

近日，熱電分廠組織工藝專工對流經(jīng)公司#1雨水口的所有埋地管線及分廠界區(qū)內(nèi)地下排水系統(tǒng)進行排查梳理，確保界區(qū)內(nèi)地埋管線安全運行，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。流經(jīng)#1雨水口埋地管線較多，有的歷史久遠標(biāo)識不清，有的穿過草地、圍墻，同時與污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，這些管線由于埋在地下容易被忽視，形成安全死角。針對以上情況，熱電分廠開展了專項排查，主要包括排查雨水管線是否暢通，雨水井及井蓋是否完整，標(biāo)識是否清晰；消防水閥門井內(nèi)是否有積水、雜物，管線是否存在腐蝕、泄漏等情況；界區(qū)定排水、疏水等排放是否流暢

為持續(xù)構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境的綠色可持續(xù)發(fā)展，儲運分廠在做好安全生產(chǎn)的同時，不斷加強廠區(qū)環(huán)境的改善工作，實現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，促進生態(tài)文明建設(shè)。儲運分廠始終堅持“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”，按照園林綠化“適地適樹”的原則，注重植物品種的適地性和多樣性，整體規(guī)劃、分步實施，結(jié)合現(xiàn)有條件、充分利用各類廢舊物資，提高綠植覆蓋率，以“有土見綠、四季常青、三季有花”的標(biāo)準(zhǔn)打造綠色廠區(qū)。經(jīng)過調(diào)查研究，在以往種植蔬菜的同時今年增加了葫蘆的種植，組織人員對廠區(qū)

班組是企業(yè)最基本的組織細胞,是各項工作的落腳點和基礎(chǔ)。大班運行以來，動力分廠以提升班組凝聚力、執(zhí)行力為出發(fā)點，強化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，夯實基層管理基礎(chǔ)。學(xué)制度，互監(jiān)督，共進步分廠從制度學(xué)習(xí)入手，規(guī)范員工行為習(xí)慣，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。每天由大班長組織班組員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，對于班組內(nèi)不規(guī)范行為，鼓勵員工互相監(jiān)督糾正，分廠內(nèi)時常會聽到“要按規(guī)定路線走”“做好防護措施”等互相提醒。通過各項制度的學(xué)習(xí)和落實，使得班組管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時營造了員工自覺強化個人責(zé)任、規(guī)范行為，相互提醒、共同進

為進一步提升聚氯乙烯分廠現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，8月27日，聚氯乙烯分廠組織開展“提升文明生產(chǎn)”專題會議。會議由公司副總工程師兼聚氯乙烯分廠廠長王記孝主持，分廠副廠長、專工、安全員、大班長及員工代表參加會議。會議就目前分廠文明生產(chǎn)情況進行了通報，傳達了公司開展現(xiàn)場文明整治專項活動會議精神，成立文明生產(chǎn)治理小組，并對后期的文明生產(chǎn)工作進行了安排部署，各大班長及員工代表做了表態(tài)發(fā)言。會議要求，分廠全體成員一是要在思想認(rèn)識上高度重視，切實把此次現(xiàn)場文明整治專項活動落到實處;二是要立足實際，針對生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)問題，

為持續(xù)提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理水平，進一步鞏固精細化管理成果，8月23日，公司組織各界區(qū)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場文明生產(chǎn)專項治理工作會議，會議由副總經(jīng)理張軍鋒主持。本次現(xiàn)場文明整治專項活動分為梳理匯總及方案制定、組織實施、驗收評比、長效推進等四個階段。會議強調(diào)，一是各單位要切實提高思想政治站位，履職盡責(zé)，全面梳理匯總現(xiàn)場問題，填報計劃采購所需備件、物品，并制定治理方案，組織人員對現(xiàn)場各界區(qū)進行專項徹底、有效治理；二是各單位要以“揭榜掛帥”的工作方式，解放思想、革新技術(shù)，以“不達目的不罷休”的勢頭，徹底解決