班組是企業(yè)最基本的組織細胞,是各項工作的落腳點和基礎。大班運行以來，動力分廠以提升班組凝聚力、執(zhí)行力為出發(fā)點，強化員工培訓學習，提高業(yè)務技能，夯實基層管理基礎。

學制度，互監(jiān)督，共進步

分廠從制度學習入手，規(guī)范員工行為習慣，提升工作標準。每天由大班長組織班組員工學習公司各項規(guī)章制度，對于班組內(nèi)不規(guī)范行為，鼓勵員工互相監(jiān)督糾正，分廠內(nèi)時常會聽到“要按規(guī)定路線走”“做好防護措施”等互相提醒。

通過各項制度的學習和落實，使得班組管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時營造了員工自覺強化個人責任、規(guī)范行為，相互提醒、共同進步的良好氛圍。

學技能，強基礎，穩(wěn)生產(chǎn)

為進一步提升班組員工技能和業(yè)務水平，分廠規(guī)定每天安排一個專工從工藝、設備、安全、生產(chǎn)運行等相關基礎知識對員工進行全面培訓，對生產(chǎn)運行中存在問題進行討論分析，發(fā)揮員工主觀能動性。通過這種培訓方式，不僅使得員工加深對崗位職責知識的掌握，而且更加明確了生產(chǎn)運行中的注意事項，促進生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決。

今年以來，通過員工共同學習討論，有效解決了有機生化系統(tǒng)異常、濃水保安過濾器濾芯更換頻繁、混床周期制水量低等問題，有力保障了生產(chǎn)運行平穩(wěn)。

“溫故而知新”，只有不斷學習充電，發(fā)現(xiàn)不足，加以改進，才能鍛造過硬本領，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。動力分廠將繼續(xù)拓寬視野、探索實踐，持續(xù)提升班組建設管理水平。