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為保障春節(jié)期間生產(chǎn)設(shè)備的安全運行，使大家過一個祥和快樂的春節(jié)，聚氯乙烯分廠與檢修分廠通力合作對生產(chǎn)裝置開展了“大排查、大會診、大整治”專項消缺工作。近期，聚氯乙烯分廠對二線鹽酸脫析再沸器進行檢修，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序，吊裝就位、定位安裝、打壓試漏一氣呵成。此次檢修使二線鹽酸脫析主要控制指標(biāo)得到明顯提升，脫析塔頂溫度提升5℃、送出量提高約100m3/h、稀酸濃度降低4%左右,日降低32%堿消耗3噸左右，節(jié)能降耗效果顯著。以此同時，1月2日至13日，聚氯乙烯分廠分別對一線尾氣冷凝器列管、二線全凝器列管、一線氯化氫總管

為貫徹落實公司《關(guān)于開展冬春季安全隱患集中排查整治的通知》要求，做好冬春季安全生產(chǎn)和春節(jié)期間安全保障工作，1月8日，儲運分廠組織所有職能管理人員開展“冬春季安全隱患排查”暨節(jié)前安全綜合檢查。此次檢查由分廠廠長牽頭，主要圍繞各工序消防設(shè)施完好情況、特殊作業(yè)執(zhí)行情況及檢維修現(xiàn)場安全措施落實情況、生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線、壓力容器等精細(xì)化管理及春節(jié)期間設(shè)備防凍防范工作、應(yīng)急物資儲備和設(shè)備維保工作等方面進行。檢查人員對查出的問題根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行匯總并分類，以書面及附圖形式提出了合理化整改意見，要求各工序負(fù)責(zé)人立

按照全面精細(xì)化管理工作思路，動力分廠從生產(chǎn)運行調(diào)整和節(jié)能減排入手，主動發(fā)現(xiàn)存在問題、積極解決問題，深入挖掘現(xiàn)場節(jié)能潛力，促進成本消耗降低、生產(chǎn)高效率節(jié)能運行。秉著降本增效的目的，動力分廠針對無機調(diào)節(jié)池頂部高、低壓蒸汽疏水排放量較大的問題，深入討論分析，結(jié)合水處理崗位防凍情況，將水處理高壓蒸汽疏水排放與水處理廠房采暖蒸汽母管相連接。不僅解決了廠房采暖問題，還使得無機調(diào)節(jié)池頂部高壓疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的綜合利用效率。對于一、二線化水換熱器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪費，分廠通過增加收集

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對肆虐的疫情，物資部細(xì)致籌劃、周密部署、認(rèn)真組織、果斷行動，在人員緊缺時刻動員所有力量，保障公司產(chǎn)成品正常運輸。PVC庫房鐵路裝車發(fā)貨是公司前的重點工作之一，裝車人員是戰(zhàn)勝疫情，全力攻堅的沖鋒員。物資部積極協(xié)調(diào)內(nèi)部員工，站在最前沿，沖在第一線，24小時隨時待命，加班加點做裝車攻堅的沖鋒員，完成公司裝車任務(wù)，保障生產(chǎn)正常運行。同時，他們化身消殺員，對外協(xié)單位人員實時進行身體檢測，吃飯住宿統(tǒng)一安排，做好各種消殺和防護措施，保障裝車順暢進行。立足新態(tài)勢、新階段，物資部將繼續(xù)嚴(yán)格

為進一步強化分廠員工安全防范意識，提高員工對低壓電氣常見故障判斷能力和突發(fā)緊急情況下的自我防護能力，保障生產(chǎn)安全運行，近日，儲運分廠邀請公司電氣專業(yè)人員對分廠班長以上人員開展了生產(chǎn)裝置現(xiàn)場電氣安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司生產(chǎn)部電氣專工擔(dān)任現(xiàn)場指導(dǎo)，先后從作業(yè)現(xiàn)場臨時用電接線要求、電流對人體的傷害、雷電危害及預(yù)防措施、冬季電伴熱防火等方面進行了詳細(xì)介紹，耐心解答了大家的疑問，隨后和參訓(xùn)人員一起檢查了乙炔工序現(xiàn)場電器隱患，對隱患產(chǎn)生的原因逐一進行了分析。大家紛紛表示通過參加此類培訓(xùn)，不但提高了自身專

為扎實做好今冬明春火災(zāi)防控工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，12月9日，熱電分廠召開冬春火災(zāi)防控工作動員部署會議。會議通報了近期各地突發(fā)火災(zāi)安全事故，強調(diào)要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，毫不松懈。會上對深入推進冬春火災(zāi)防控工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作內(nèi)容、工作步驟等內(nèi)容進行了明確，并就扎實推進相關(guān)工作提出具體要求：一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實履行消防工作職責(zé),嚴(yán)格落實消防安全責(zé)任制,一級抓一級,確保各項工作落實落細(xì)、取得實效。二是要緊盯庫房、油庫、潤滑油系統(tǒng)、煤粉系統(tǒng)、配電室等火災(zāi)高危

11月PVC產(chǎn)量為2.37萬噸，優(yōu)等品率98.48%，創(chuàng)歷史新高。截至11月底，聚氯乙烯分廠累計完成PVC產(chǎn)量29萬噸，完成全年計劃的91.77%。為提升產(chǎn)品質(zhì)量，解決因“魚眼”問題導(dǎo)致優(yōu)等品率持續(xù)偏低影響，聚氯乙烯分廠技術(shù)人員會同一線崗位人員分別從單體質(zhì)量、助劑系統(tǒng)、管道閥門系統(tǒng)、循環(huán)水溫度、操作運行等方面進行了大量的排查、試驗工作，最終發(fā)現(xiàn)公司成品“魚眼”為假性，且“魚眼”數(shù)量與釜頂冷凝器循環(huán)水閥門開度成正比關(guān)系。隨后，公司成立了“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，在原排查結(jié)論基礎(chǔ)上通過采取與行業(yè)對標(biāo)、外送樣品分析、外請行業(yè)專家

為不斷提升保障組替崗保運、維修保障能力，解決分廠人員短缺、技能單一困局，聚氯乙烯分廠在整合組建維修保障組的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化保障組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、進班輪崗學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)實操等一系列舉措促使綜合運行效率不斷提高，員工干事創(chuàng)業(yè)積極性持續(xù)高漲，率先成為了分廠深化改革的一把“利刃”。以實際需求為出發(fā)點。借鑒部隊三三制，成立了保障一班、二班、三班，分別負(fù)責(zé)合成工序、聚合工序和固定工作，根據(jù)現(xiàn)有人員能力和特長分別編入對應(yīng)的小班，使其快速形成“戰(zhàn)斗力”，確�，F(xiàn)有生產(chǎn)運行穩(wěn)定。以彌補短板為著眼點。強力推進保障組全員