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為切實(shí)保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，提高員工工作效率，近日，動(dòng)力分廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)一步細(xì)化挖掘，對(duì)日常檢修頻率較高的設(shè)備及工藝管線進(jìn)行排查改造。此前，有機(jī)水處理1#冷卻塔布水管堵塞導(dǎo)致冷卻塔漂水嚴(yán)重。檢修時(shí)需人員進(jìn)入塔內(nèi)清理補(bǔ)水管，因?qū)儆谑芟蘅臻g作業(yè)，檢修難度大且存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。為徹底解決此問(wèn)題，分廠組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議討論，制定詳細(xì)檢修方案，計(jì)劃在1#冷卻塔進(jìn)水管線處加裝Y型過(guò)濾器。從現(xiàn)場(chǎng)施工的確定、材料的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施的落實(shí)等方面，全部由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保檢修工作安全高效順利完成。此次1#冷卻塔新增Y

“學(xué)思想爭(zhēng)當(dāng)先鋒，降成本奮斗有我”主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)分廠堅(jiān)持在降本上下苦功，在增效上見(jiàn)實(shí)效，從材料管理、修舊利廢、小技小改等工作入手，將精細(xì)化管理落到實(shí)處，為公司降本增效添磚加瓦。轉(zhuǎn)變思想促節(jié)約。為促使員工牢固樹(shù)立“強(qiáng)思想、抓落實(shí)、促節(jié)約”的意識(shí)，分廠黨員干部帶頭示范，以抓實(shí)抓細(xì)降本增效措施為突破口，狠抓作風(fēng)提升和責(zé)任落實(shí)，要求管理人員在降本增效上拿出真本領(lǐng)，提出“金點(diǎn)子”，對(duì)關(guān)鍵少數(shù)和重點(diǎn)崗位人員明確每項(xiàng)工作具體要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成“事事有人管、時(shí)時(shí)有人盯”的良好氛圍。以各工序?yàn)閱卧�進(jìn)行分

為扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，確保冬季生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，10月31日，公司2023年入冬消缺檢修正式拉開(kāi)帷幕。提振思想，精心籌劃。根據(jù)公司目前生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，同時(shí)結(jié)合乙炔站組合塔、中和塔酸洗清垢、一線鋼倉(cāng)皮帶電機(jī)更換、二線氯水泵、氯氣管線補(bǔ)焊、一線混合器彎頭更換、二線預(yù)熱器下封頭更換等影響生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題，生產(chǎn)部立足本職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本著“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異�！钡墓芾砝砟�，詳細(xì)制定入冬消缺檢修方案和生產(chǎn)系統(tǒng)停、開(kāi)車(chē)計(jì)劃，嚴(yán)格把控檢修工作主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保整個(gè)檢修過(guò)程安全可控。提前部署，認(rèn)真準(zhǔn)備

10月26日，榆林市人大專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法組一行來(lái)公司開(kāi)展《榆林市無(wú)定河流域水污染防治條例》執(zhí)法檢查暨立法后評(píng)估工作，公司各生產(chǎn)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、環(huán)保監(jiān)察部陪同。執(zhí)法組一行深入公司污水處理站，查看了公司廢水“零排放”系統(tǒng)運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)詢問(wèn)了各類(lèi)產(chǎn)、出水指標(biāo)，系統(tǒng)運(yùn)行成本及事故狀態(tài)下應(yīng)急響應(yīng)情況。執(zhí)法組充分肯定了公司多年來(lái)在環(huán)境保護(hù)方面的不斷創(chuàng)新和對(duì)米脂縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。同時(shí)要求公司高度重視《條例》規(guī)定，加強(qiáng)污水收集處理、入河排污口治理、水污染防治、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、排污許可、水信息公開(kāi)等內(nèi)容管理，確保環(huán)保管理工

為持續(xù)打造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)一步鞏固文明生產(chǎn)治理成果，9月19日至10月23日，生產(chǎn)部牽頭組織各相關(guān)單位開(kāi)展了“文明生產(chǎn)整治提升月專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了環(huán)境大排查、大整治。本次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理為抓手，圍繞加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、物品規(guī)范擺放、垃圾清理等各方面展開(kāi)，生產(chǎn)部每旬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整治情況進(jìn)行抽查，并將檢查問(wèn)題及時(shí)反饋責(zé)任單位，以“問(wèn)題整改-整改抽查-反饋問(wèn)題-持續(xù)整改”的方式，推動(dòng)文明生產(chǎn)治理深入全面無(wú)死角�；顒�(dòng)期間，各單位根據(jù)通知要求組織人員召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，制定文明生產(chǎn)整治方案，落實(shí)責(zé)任，迅速進(jìn)入檢

10月15日,聚氯乙烯分廠召開(kāi)《精細(xì)過(guò)程管控，助力降本增效》勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)再動(dòng)員再部署大會(huì)。此次勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)是響應(yīng)集團(tuán)和公司工會(huì)號(hào)召，經(jīng)過(guò)前期充分的準(zhǔn)備并發(fā)動(dòng)分廠全員參與的競(jìng)賽活動(dòng)。旨在通過(guò)分廠各環(huán)節(jié)精細(xì)管控、持續(xù)挖潛的方式，達(dá)到安全環(huán)�；�礎(chǔ)再夯實(shí)、裝置運(yùn)行更平穩(wěn)、生產(chǎn)消耗更優(yōu)異的目的。10月份，分廠在競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)的同時(shí)同步啟動(dòng)了“抓三違、保安全”百日行動(dòng)，通過(guò)自上而下全面包抓安全生產(chǎn)，將管理人員深入到每個(gè)班組，圍繞“反三違、抓典型、學(xué)事故”的方式開(kāi)展專(zhuān)題安全教育6次，班組堅(jiān)持每日觀看各類(lèi)事故

為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作，減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢維修頻次及故障率，按照公司《重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)》相關(guān)要求，燒堿分廠設(shè)備組堅(jiān)持“注重基礎(chǔ)，強(qiáng)化過(guò)程，全員參與”的管理理念，從設(shè)備選型、材料采購(gòu)、到貨驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢更新等全生命各環(huán)節(jié)著手，不斷優(yōu)化設(shè)備管理水平，確保各項(xiàng)設(shè)備狀態(tài)運(yùn)行良好。注重基礎(chǔ)管理，筑牢設(shè)備運(yùn)行根基。分廠不斷完善設(shè)備臺(tái)賬和智能點(diǎn)檢管理系統(tǒng)的管理工作，通過(guò)查現(xiàn)場(chǎng)、查臺(tái)賬、查記錄、查文件重點(diǎn)對(duì)安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備與管道安全、工藝過(guò)程安全、儀控系統(tǒng)安全等方面進(jìn)行全面檢查。設(shè)備組

動(dòng)力分廠循環(huán)水系統(tǒng)作為輔助公用工程向全廠PVC裝置、燒堿裝置及空壓冷凍換熱設(shè)備提供循環(huán)冷卻水，保障全廠的生產(chǎn)安全。循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)的優(yōu)良對(duì)于降低設(shè)備腐蝕延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命有著重要作用。動(dòng)力分廠將循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)調(diào)整作為技術(shù)難題進(jìn)行研討攻關(guān)，針對(duì)碳鋼掛片腐蝕速率相關(guān)問(wèn)題，多次開(kāi)專(zhuān)題會(huì)討論。結(jié)合循環(huán)水現(xiàn)有水質(zhì)情況，分廠一方面進(jìn)行循環(huán)水藥劑更換，另一方面加大對(duì)一、二線循環(huán)水緩蝕阻垢劑的使用量和掛片的定期檢查力度，每天查看掛片腐蝕情況，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化情況，及時(shí)安排調(diào)整循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)水量及藥劑添加量，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)