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為進一步貫徹落實中省市縣對危險化學(xué)品安全風(fēng)險管控要求，牢固樹立紅線意識和底線思維，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，3月19日，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理梁寅祥帶領(lǐng)安全、設(shè)備、工藝、電氣、自控等專業(yè)共8人對公司儲運分廠電石庫和乙炔發(fā)生工序進行為期一天的安全檢查。公司副總經(jīng)理高利平、張軍鋒及各部門、分廠相關(guān)專業(yè)人員陪同檢查。本次檢查是去年6月以來，金泰氯堿神木化工對我公司的第四次互查檢查。每次檢查完畢，公司都會針對查出的問題組織相關(guān)人員研討分析，舉一反三，制定整改方案，落實整改措施，完善各項管控技術(shù)。本次共查出隱患問

燒堿分廠生產(chǎn)運行保障組把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為提高的重要抓手，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”為主線，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，促進班組員工綜合素質(zhì)提升。燒堿分廠生產(chǎn)運行保障組堅持每周培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于3天，今年以來累計開展培訓(xùn)30余次；利用周一安全學(xué)習(xí)日時間，討論日常工作中存在的安全風(fēng)險，學(xué)習(xí)不安全事件，強化安全思維，汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗。同時組織專工對各崗位工藝流程、異常處置及開停車操作等進行現(xiàn)場集中授課，就各崗位工作中難點及注意事項等進行詳細講解，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，不斷提升員工操作和應(yīng)急處置能力。為檢驗

我叫燕康康，神木化工在米實習(xí)員工。2022年2月12日，被分配到熱電分廠進行學(xué)習(xí)，這是我第一次真正零距離接觸電氣設(shè)備與電氣系統(tǒng)，對此，我滿懷期待。為了幫助新員工盡快融入公司這個大集體，公司給我們簽訂了為期三個月的“師帶徒培訓(xùn)”協(xié)議，并制定詳細的學(xué)習(xí)計劃。我的師傅是肖美娟師傅和常樂師傅，他們擁有扎實的專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的技術(shù)功底，并且為人寬厚，能夠耐心向我傳授他們所有的技能經(jīng)驗。我尤其佩服肖師傅，她在年前就身體有恙，患有嚴重貧血，但為了不延誤工作和避免我的學(xué)習(xí)進度落下，仍堅守崗位、堅持工作。還

為落實2月15日項目建設(shè)沖刺動員會議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項目建設(shè)情況，公司微信公眾號開辟項目建設(shè)專欄，用鏡頭記錄項目建設(shè)的重要節(jié)點、重大標志，讓廣大職工定期了解項目最新進展情況。3月13日，燒堿裝置區(qū)蒸發(fā)濃縮工序大型設(shè)備蒸發(fā)器、表冷器順利吊裝完成。（張磊）3月17日，項目電石渣固液分離裝置變壓器正式安裝就位，標志著電石渣固液分離裝置進入電氣設(shè)備安裝階段。（張磊）3月16日，聚氯乙烯裝置區(qū)聚氯乙烯廢硫酸裂解裝置6臺換熱器設(shè)備全部安裝就位。（劉美芬）3月18日，燒堿裝置區(qū)氯化氫干燥塔順利吊裝完成。（田亮亮）

當(dāng)前，面對復(fù)雜艱巨的抗疫防控形勢，金泰氯堿神木化工按照中、省、市各級政府及集團公司疫情防控工作要求，堅持“疫情就是命令，防控就是責(zé)任，崗位就是陣地”，全力以赴做好疫情防控各項工作。公司上下充分認識做好疫情防控工作的重要性、緊迫性，第一時間召開疫情防控專項部署視頻會，傳達各級政府和集團公司疫情防控會議精神，研究分析防控工作形勢，啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)部署疫情防控工作，確保防控責(zé)任再壓實、防控措施再落實。一方面，高度重視，嚴密部署，果斷抓好疫情處置。按照應(yīng)檢盡檢原則，全面開展核酸檢測，重點區(qū)域每日篩查，

為貫徹落實公司節(jié)能降耗相關(guān)要求，聚氯乙烯分廠立足本職，圍繞“降成本、保經(jīng)營、做貢獻”理念，從小處著手助力公司降本增效。立足當(dāng)前深挖潛，主動開源節(jié)流。自大班運行以來，分廠結(jié)合運行崗位的人員優(yōu)勢，鼓勵“小活”自己干、“小問題”自己解決。近期，針對界區(qū)內(nèi)軸流風(fēng)機維修導(dǎo)致軸流風(fēng)機安全網(wǎng)缺失這一問題，班組員工自發(fā)組織人員到物資部找來鋼筋、過濾網(wǎng)等物資，配合專業(yè)焊工進行下料焊接和安裝，消除了使用過程中的安全隱患；用水泥、石沙和磚塊對碎磚界區(qū)破損地磚進行修護，美化周邊環(huán)境、修舊利廢，點滴中彰顯分廠員工主動作為

人勤春來早，奮進正當(dāng)時。隨著天氣轉(zhuǎn)暖，到處彌漫著春天的氣息，萬物復(fù)蘇欣欣向榮。開年以來，公司迅速部署安排，推動各項工作開好局、起好步，繪出一幅幅播種、耕耘的別樣“春耕”畫卷。 牽住生產(chǎn)“牛鼻子”。產(chǎn)量就是效益，公司以全面預(yù)算月度分解指標為目標，以安全為前提，全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負荷運行。從嚴從實抓好常態(tài)化疫情防控，全面落實“春安”檢查，推進雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)，不斷強化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理工作成效。開展周一安全互學(xué)活動，調(diào)整“點對點”隱患排查周

為進一步推進安全生產(chǎn)提質(zhì)增效，提高生產(chǎn)裝置運行效率，結(jié)合《2022年工作規(guī)劃實施綱要》部署安排，3月14日，公司組織生產(chǎn)系統(tǒng)裝置局部停車消缺。本著“關(guān)注細節(jié)，重視異�！钡墓芾砝砟睿�生產(chǎn)部提前與各分廠溝通，詳細了解一線乙炔清凈系統(tǒng)塔阻增大、一線鹽酸脫析二級稀酸冷卻器運行異常、二線合成爐A進爐氯氣流量計故障等18項問題，匯總出檢修項目表，討論制定出檢修方案，通過反復(fù)推敲檢修過程可能出現(xiàn)的各類突發(fā)異常，逐一制定應(yīng)對措施，確保檢修過程安全可控。各分廠充分利用庫房現(xiàn)有物資，提前準備檢修所需工器具、備品備件，逐項落實