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她們?cè)谄椒驳膷徫簧媳�持著持之以恒、埋頭苦干的精神；她們以干好本職、爭(zhēng)創(chuàng)一流為崗位目標(biāo)；她們勤奮學(xué)習(xí)、提高自我，不斷提高工作技能。她們就是儲(chǔ)運(yùn)分廠乙炔工段二班的“女將”們。踏實(shí)肯干，篤定前行。從入職至今，她們已經(jīng)連續(xù)工作了十幾個(gè)年頭。這其中的心路歷程只有她們自己最清楚。她們通過(guò)自身的努力，從非專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)業(yè)，從一名學(xué)徒到一名技藝精湛的師傅，從默默無(wú)聞的“小白”到被大家充分肯定，每一份收獲都是用汗水澆灌出來(lái)的。她們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧�，總是要打起十二分精神，因�(yàn)閺氖挛；�行業(yè)，一個(gè)小小的失誤就有可能造成無(wú)法

4月9日，金泰氯堿神木化工公輔裝置綜合泵站第一個(gè)運(yùn)行參數(shù)成功采集至DCS顯示，實(shí)現(xiàn)了自項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)DCS系統(tǒng)的首次投運(yùn)，同時(shí)標(biāo)志著DCS系統(tǒng)建設(shè)正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試階段。今年以來(lái)，自動(dòng)控制部緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格按照年度工作計(jì)劃，緊盯各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，在順利完成中心控制室裝修的基礎(chǔ)上，有序開(kāi)展DCS現(xiàn)場(chǎng)搭建工作。目前，全項(xiàng)目DCS系統(tǒng)到貨率92%，公輔裝置PLUS站投運(yùn)1臺(tái)，操作員站投運(yùn)4臺(tái)，其他裝置DCS系統(tǒng)建設(shè)正在有序進(jìn)行中。此次公輔裝置DCS順利采點(diǎn)成功，為后期各裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了良

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法律糾紛案件管理、重大合同管理等工作，提升依法經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理水平，近期，依據(jù)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議精神及相關(guān)工作部署，審計(jì)法務(wù)部組織開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)及合同管理內(nèi)部工作部署專(zhuān)題會(huì)議，落實(shí)相關(guān)工作。審計(jì)法務(wù)部按照集團(tuán)公司工作安排，結(jié)合實(shí)際確定了完成本年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，更新完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；開(kāi)展合規(guī)自查摸底，并形成合規(guī)管理專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告；通過(guò)合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，完成公司法律糾紛案件的線上填報(bào)和更新；修訂完善合同管理相關(guān)制度，全面梳理本年度上半年重要領(lǐng)域正在履行的重大合同

為使在米實(shí)習(xí)員工深入了解項(xiàng)目整體情況及建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步掌握各裝置區(qū)域分布、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等，4月11日至12日，人力資源部分兩批組織實(shí)習(xí)員工75人至金泰氯堿神木化工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。上午9點(diǎn)，實(shí)習(xí)人員到達(dá)金泰氯堿神木化工后，安全環(huán)保部專(zhuān)工對(duì)其進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育，詳細(xì)告知現(xiàn)場(chǎng)參觀注意事項(xiàng)。由生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員帶隊(duì)前往現(xiàn)場(chǎng)，分別參觀了中央控制室、燒堿裝置區(qū)、聚氯乙烯裝置區(qū)、熱動(dòng)力裝置區(qū)和公輔裝置區(qū)。參觀過(guò)程中，裝置人員對(duì)各裝置區(qū)的占地面積、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度及工藝流程和自動(dòng)化、智能化等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)講解，

為督促公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作保質(zhì)保量按期完成，全力推動(dòng)綠色化工板塊建設(shè)，4月11日，公司企業(yè)管理部對(duì)各部門(mén)、分廠第一季度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查。檢查采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等方式，對(duì)照《2022年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》計(jì)劃進(jìn)度表開(kāi)展檢查。第一季度計(jì)劃工作及1-12月持續(xù)性工作共141項(xiàng)，其中持續(xù)性32項(xiàng)，已完成88項(xiàng)，因疫情、公司實(shí)際等原因正在進(jìn)行的有7項(xiàng)，暫緩13項(xiàng)，取消1項(xiàng)。在疫情及其他外部環(huán)境的影響下，公司緊扣綠色化工板塊高質(zhì)量發(fā)展主線，較好的完成既定目標(biāo)，公司第一季度累計(jì)生產(chǎn)PVC8.27萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的107.28%；生產(chǎn)燒堿6.

為落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)“兩金”壓控工作的要求，加快清理無(wú)效庫(kù)存。近期，物資部多措并舉解決存貨資金占用，物資積壓等問(wèn)題，取得了良好的效果。綜合分析，嚴(yán)控預(yù)算。通過(guò)公司設(shè)備例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提報(bào)計(jì)劃，及時(shí)核對(duì)到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。優(yōu)先利用，降低庫(kù)存。各庫(kù)管員對(duì)接分廠材料員、專(zhuān)工，核實(shí)材料計(jì)劃，加大備品備件使用率，切實(shí)盤(pán)活庫(kù)存物資。及時(shí)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格考核。每月初由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)近六個(gè)月未領(lǐng)用物資，對(duì)于統(tǒng)計(jì)出來(lái)的各單位未及時(shí)領(lǐng)用的情況，上報(bào)生產(chǎn)部、企業(yè)管理

4月9日，公輔裝置綜合泵站第一個(gè)運(yùn)行參數(shù)成功采集至DCS顯示，實(shí)現(xiàn)了自項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)DCS系統(tǒng)的首次投運(yùn)，同時(shí)標(biāo)志著DCS系統(tǒng)建設(shè)正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試階段。4月9日，聚氯乙烯裝置1線干燥工序袋濾器順利吊裝就位。(石升委)4月10號(hào)，金泰氯堿神木化工主大門(mén)屋頂鋼架吊裝完成。（白輪）4月10日，公輔裝置綜合泵站土建、管道、儀表、電氣、電信、消防等工程已全部完成施工，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合完成中交驗(yàn)收并進(jìn)行單機(jī)試車(chē)，標(biāo)志著全廠水系統(tǒng)已具備試運(yùn)行條件，也標(biāo)志著項(xiàng)目正式由全面建設(shè)階段逐步向生產(chǎn)運(yùn)行階段轉(zhuǎn)變。（李政 周力）4

為全面加強(qiáng)分廠安全管理工作，營(yíng)造安全工作人人抓、人人管的良好氛圍，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，近日，燒堿分廠裝置維護(hù)保障組組織開(kāi)展了“今天我是義務(wù)安全員”活動(dòng)。每天的“義務(wù)安全員”負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)督檢查，利用晨會(huì)宣貫監(jiān)護(hù)人職責(zé)、檢查班組JHA上簽字情況，掌握班組當(dāng)天檢修任務(wù)，確保所有檢修工作按規(guī)范安全有序推進(jìn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素迅速向大班長(zhǎng)、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)違規(guī)作業(yè)及時(shí)制止，積極提出合理化的建議和意見(jiàn)。同時(shí)形成警示標(biāo)語(yǔ)和典型三違張貼在班組安全角，提高員工按章作業(yè)的主動(dòng)性、積極性，從“要我安