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為確保2025年公司裝置大檢修工作高質(zhì)量按期完成，公司上下同心、齊抓共管，扎實(shí)推進(jìn)大修備戰(zhàn)工作，為即將到來(lái)的大修攻堅(jiān)戰(zhàn)做好全面準(zhǔn)備。系統(tǒng)謀劃布好大修先手棋。為切實(shí)推動(dòng)2025年度裝置大檢修工作做細(xì)做實(shí)，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、按期全面完成計(jì)劃安排項(xiàng)目，生產(chǎn)部牽頭開(kāi)展了大修籌備工作，通過(guò)成立大修指揮部，印發(fā)《2025年大修工作手冊(cè)》，嚴(yán)密制定開(kāi)、停車計(jì)劃，以項(xiàng)目計(jì)劃、準(zhǔn)備工作、實(shí)施管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等內(nèi)容為核心，對(duì)年度大修工作進(jìn)行全面管控，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展下好“先手棋”。精準(zhǔn)發(fā)力筑牢大修安全盤(pán)。

水是生命之源，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基石。近年來(lái)，金泰氯堿堅(jiān)持走綠色可持續(xù)發(fā)展之路，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，綜合實(shí)施一系列推動(dòng)節(jié)水落地生根的“組合拳”，節(jié)水制度體系逐步完善，節(jié)水管理能力不斷增強(qiáng)，節(jié)水措施效率顯著提升。先后獲得了市級(jí)節(jié)水型企業(yè)、行業(yè)水效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)等榮譽(yù)。高起點(diǎn)謀劃，建立健全節(jié)水長(zhǎng)效機(jī)制為保障節(jié)水工作高質(zhì)高效開(kāi)展，公司成立節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)水資源進(jìn)行綜合性統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，整編并印發(fā)《節(jié)水管理辦法》《取用水計(jì)量管理辦法》《水平衡管理辦法》，涵蓋《中華人民共和國(guó)水法》《

近日，金泰氯堿儲(chǔ)運(yùn)分廠錨定“零事故、高質(zhì)量、高效率”的檢修目標(biāo)，以“超前謀劃、精細(xì)管理、全員參與”為工作主線，以“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，全面開(kāi)啟2025年度大修備戰(zhàn)工作，為即將到來(lái)的大修攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。謀定后動(dòng)下好年度大修“先手棋”。2025年大修涉及設(shè)備多、作業(yè)面廣，涵蓋酸洗清液管道、清液池清淤、更換一線乙炔冷卻器等20項(xiàng)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目。其中，酸洗除垢項(xiàng)目涉及三個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，需同步開(kāi)展跨區(qū)域作業(yè)，成為本次大修的重點(diǎn)攻堅(jiān)對(duì)象。分廠創(chuàng)新采用“模塊化檢修”方案，成立由工藝、設(shè)備、安全專業(yè)人員組成的聯(lián)合攻關(guān)小組，

今年以來(lái)，金泰氯堿儲(chǔ)運(yùn)分廠主動(dòng)作為，通過(guò)強(qiáng)化工藝過(guò)程管控，嚴(yán)格將32%堿、電石消耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，進(jìn)一步拓展降本增效途徑。聚焦降本增效，嚴(yán)抓節(jié)流之源。“要緊扣‘過(guò)緊日子’之弦，深入思考如何做好內(nèi)部降本增效工作”是儲(chǔ)運(yùn)分廠每個(gè)員工的重點(diǎn)工作。分廠內(nèi)部經(jīng)過(guò)多次研討、論證，提煉出18項(xiàng)降本增效措施，研究制定分廠節(jié)能降耗工作方案，將指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到責(zé)任人。同時(shí)將各類消耗、管控成效納入班組月度考核評(píng)比內(nèi)容，并與班組各類選樹(shù)評(píng)先掛鉤，形成長(zhǎng)效成本管理機(jī)制，讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著，營(yíng)造了各班組追趕先進(jìn)的良好氛圍。

近日，公司《崗位操作規(guī)程（2025版）》完成修訂并頒布實(shí)施。此次操作規(guī)程修訂以“科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化”為原則，歷時(shí)6個(gè)月，深度融入公司近三年技術(shù)升級(jí)、安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及就地改造成果。立足實(shí)際，提前謀劃。長(zhǎng)期以來(lái)，公司把操作規(guī)程作為指導(dǎo)運(yùn)行操作的教科書(shū)，高度重視操作規(guī)程的管理和使用。隨著技術(shù)改造實(shí)施、工藝迭代升級(jí)，及就地改造項(xiàng)目的全面建成，原有規(guī)程部分內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)操作存在差距。公司未雨綢繆，于2024年9月啟動(dòng)了修訂工作，采用“分片包干、責(zé)任到人”的模式，系統(tǒng)梳理修改要點(diǎn)，確保新規(guī)程精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)實(shí)際。

4月18日，公司邀請(qǐng)米脂縣衛(wèi)生監(jiān)督所、職業(yè)衛(wèi)生專家對(duì)公司就地改造項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了評(píng)審驗(yàn)收，并順利通過(guò)。本次評(píng)審會(huì)專家組由榆林市資深職業(yè)衛(wèi)生專家李浪平、白應(yīng)海、王娟3人組成。專家組通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱檔案資料、聽(tīng)取匯報(bào)等方式，審查了就地改造項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告，并對(duì)就地改造項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了全面驗(yàn)收。經(jīng)核查，專家組認(rèn)為就地改造項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施符合設(shè)計(jì)要求，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，各項(xiàng)防護(hù)措施齊全有效，一致同意《就地改造項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告》通過(guò)評(píng)審、

為深入貫徹落實(shí)《集團(tuán)紀(jì)委2025年重點(diǎn)任務(wù)分工》文件部署要求，進(jìn)一步推動(dòng)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化，近日，金泰氯堿紀(jì)委組織開(kāi)展物資管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，以查促改，提升物資合規(guī)管理水平，助力公司提質(zhì)增效。聚焦“查什么”，明確監(jiān)督重點(diǎn)。公司紀(jì)委緊盯物資“入、管、出”三關(guān)，制定《物資管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作方案》，明確物資驗(yàn)收流程、賬目管理、儲(chǔ)存與保管、庫(kù)存積壓、廢舊物資管理與銷售等7項(xiàng)監(jiān)督內(nèi)容，提升監(jiān)督工作的針對(duì)性，確保專項(xiàng)監(jiān)督落地落實(shí)。聚焦“怎么查”，優(yōu)化監(jiān)督方法。公司紀(jì)委采取“查、看、問(wèn)”等監(jiān)督方式，通過(guò)從物

4月8日，公司召開(kāi)2024年度管理干部考核會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉海峰主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主管及以上管理干部，職工代表共50余人參加�！坝米銉�(yōu)惠政策協(xié)調(diào)退回企業(yè)所得稅1100余萬(wàn)元、就地改造項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告獲得省生態(tài)環(huán)境廳批復(fù)、全年實(shí)物電石單耗同比下降1.5%、2月份產(chǎn)量再次突破3萬(wàn)噸并創(chuàng)歷史新高......”述職現(xiàn)場(chǎng)，5名管理干部應(yīng)聲登臺(tái)，圍繞安全環(huán)保、產(chǎn)量任務(wù)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等重點(diǎn)工作，以“硬核成績(jī)”作答卷、用“精準(zhǔn)數(shù)據(jù)”亮家底，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作成果，深入剖析存