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為保障春節(jié)期間生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，使大家過一個祥和快樂的春節(jié)，聚氯乙烯分廠與檢修分廠通力合作對生產(chǎn)裝置開展了“大排查、大會診、大整治”專項消缺工作。近期，聚氯乙烯分廠對二線鹽酸脫析再沸器進(jìn)行檢修，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序，吊裝就位、定位安裝、打壓試漏一氣呵成。此次檢修使二線鹽酸脫析主要控制指標(biāo)得到明顯提升，脫析塔頂溫度提升5℃、送出量提高約100m3/h、稀酸濃度降低4%左右,日降低32%堿消耗3噸左右，節(jié)能降耗效果顯著。以此同時，1月2日至13日，聚氯乙烯分廠分別對一線尾氣冷凝器列管、二線全凝器列管、一線氯化氫總管

2022年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密圍繞年度工作目標(biāo)，以抓指標(biāo)、降消耗、提質(zhì)量、強(qiáng)基礎(chǔ)為抓手，強(qiáng)化技術(shù)組織，深化技術(shù)管控，聚焦提質(zhì)增效，激發(fā)發(fā)展動能，以技術(shù)為支撐助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。深挖潛力，以技術(shù)賦能降本增效。年初下發(fā)《關(guān)于開展“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”主題活動的通知》，成立節(jié)能知識宣講小組，從能耗形勢、法律法規(guī)、公司能耗情況、節(jié)能知識等方面，對員工進(jìn)行能源知識宣講及活動宣傳，使員工提高節(jié)能降耗意識。同時開展節(jié)能作品征集，活動共收集漫畫、剪紙、書法等作品204幅，節(jié)能小視頻8個，節(jié)

近期，公司獲得中財招商投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱：中財集團(tuán)）“2022年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號及金牌服務(wù)獎，該稱號既是中財集團(tuán)對與公司多年保持良好的合作關(guān)系的認(rèn)可，更是對公司所提供產(chǎn)品、服務(wù)及所創(chuàng)造價值的肯定。中財集團(tuán)是國內(nèi)化學(xué)建材龍頭企業(yè)，作為我公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。2022年在確保雙方互利共贏的基礎(chǔ)上，圓滿完成年度合作目標(biāo)。同時，雙方簽訂了2023年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并就新形勢下氯堿上下游市場新增量、戰(zhàn)略合作新模式等達(dá)成共識。 近年來，由于能耗雙控、疫情等不確定因素影響，PVC市

為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展冬春季安全隱患集中排查整治的通知》要求，做好冬春季安全生產(chǎn)和春節(jié)期間安全保障工作，1月8日，儲運(yùn)分廠組織所有職能管理人員開展“冬春季安全隱患排查”暨節(jié)前安全綜合檢查。此次檢查由分廠廠長牽頭，主要圍繞各工序消防設(shè)施完好情況、特殊作業(yè)執(zhí)行情況及檢維修現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況、生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線、壓力容器等精細(xì)化管理及春節(jié)期間設(shè)備防凍防范工作、應(yīng)急物資儲備和設(shè)備維保工作等方面進(jìn)行。檢查人員對查出的問題根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行匯總并分類，以書面及附圖形式提出了合理化整改意見，要求各工序負(fù)責(zé)人立

按照全面精細(xì)化管理工作思路，動力分廠從生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整和節(jié)能減排入手，主動發(fā)現(xiàn)存在問題、積極解決問題，深入挖掘現(xiàn)場節(jié)能潛力，促進(jìn)成本消耗降低、生產(chǎn)高效率節(jié)能運(yùn)行。秉著降本增效的目的，動力分廠針對無機(jī)調(diào)節(jié)池頂部高、低壓蒸汽疏水排放量較大的問題，深入討論分析，結(jié)合水處理崗位防凍情況，將水處理高壓蒸汽疏水排放與水處理廠房采暖蒸汽母管相連接。不僅解決了廠房采暖問題，還使得無機(jī)調(diào)節(jié)池頂部高壓疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的綜合利用效率。對于一、二線化水換熱器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪費(fèi)，分廠通過增加收集

1月6日，公司召開12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升，工會主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司12月份暨年度經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及《2023年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》中1月重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報，各歸口職能部門對異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析，生產(chǎn)分廠對分廠級異常消耗指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。會議對公司2022年取得的成果表示肯定，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。一是進(jìn)一步

日前，公司數(shù)字對講集群控制系統(tǒng)順利建成并投用，該系統(tǒng)投用后，將為公司的安全生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急指揮提供統(tǒng)一可靠的通信保障。公司控制室搬遷項目啟動后，考慮到距離對對講機(jī)信號的影響，生產(chǎn)部對生產(chǎn)區(qū)信號情況進(jìn)行了測試，發(fā)現(xiàn)部分裝置密集區(qū)和半地下廠房信號較為薄弱，無法滿足新主控室和生產(chǎn)現(xiàn)場的信息交流，存在溝通不暢的隱患。本著“安全問題，重在預(yù)防”的原則，生產(chǎn)部多方調(diào)研，結(jié)合公司對講機(jī)使用現(xiàn)狀，建設(shè)了數(shù)字對講集群控制系統(tǒng)，用以滿足公司安全生產(chǎn)和信息化管理需求。該系統(tǒng)配置8個數(shù)字中轉(zhuǎn)臺，每個中轉(zhuǎn)臺提供兩個業(yè)務(wù)信道，

做好食衣住行保障，是打造幸福金泰的基礎(chǔ)前提。范曉田作為公司生活區(qū)后勤專工，始終以做好優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)員”要求自身，兢兢業(yè)業(yè)做好后勤保障各項工作。全年在商務(wù)（公務(wù)）用餐、住宿招待、疫情防控管控、食堂餐飲改進(jìn)提升等方面做了大量工作，得到了大家的認(rèn)可。全身心投入疫情防控今年以來，全國疫情反復(fù)，公司防控形勢復(fù)雜，職工及大量家屬均在生活區(qū)長住，生活區(qū)的保障工作責(zé)任重大，壓力激增。范曉田始終奔波在一線，在餐飲供應(yīng)、水電氣暖保障、隔離人員宿舍安排、生活物資協(xié)調(diào)供應(yīng)、宿舍區(qū)消殺等工作中均能見到他的身影。疫情管控期間