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為進一步強化管理人員安全意識，提升消防應急處置能力，3月2日，公司開展了消防安全知識專題培訓，各單位主要負責人，專、兼職安全員等63人參加培訓。本次培訓邀請米脂縣消防大隊參謀何昱君進行授課，培訓從我國消防法律、法規(guī)頒布發(fā)展意義引入，對消防管理職責劃分、消防設(shè)施維護、設(shè)備配置、火災隱患排查、滅火器材使用、火場疏散逃生方法及注意事項等進行了詳細講解，兼具理論性和實踐性，同時結(jié)合火災事故案例對化工企業(yè)消防安全管理作了針對性分析和建議。此次培訓內(nèi)容豐富，具有較強實用性，為進一步提高各級人員的消防管理水平，運

為切實消除各類安全隱患，強化生產(chǎn)運行及檢修作業(yè)過程管控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控，以實際行動迎接“兩會”的勝利召開。3月1日下午，公司組織召開“兩會”前安全環(huán)保生產(chǎn)工作部署會，副總經(jīng)理張慶，生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、物資部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠管理人員共20余人參加。會上，生產(chǎn)部對近期生產(chǎn)裝置存在的問題進行了通報，從生產(chǎn)運行和檢維修過程管控、安全環(huán)保工作等方面進行了詳細分析并提出整改措施。張慶對近期安全生產(chǎn)工作做出具體部署。一是生產(chǎn)分廠要針對各自管轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)裝置存在的問題、缺陷進

為適應扁平化大班制運行，不斷增強班組成員之間的溝通力和協(xié)同配合力，進一步提升班組精細化管理水平和員工操作技能。近日，燒堿分廠生產(chǎn)運行保障組搭建“微講堂 互鑒互學”平臺，營造班組員工“天天學技能、人人會講課、個個成專家”的基層培訓環(huán)境�！拔⒅v課”打破傳統(tǒng)職能人員講課學習模式，以隱患整改現(xiàn)場為素材，通過結(jié)合工作實際，制定詳細的“微講課”培訓計劃，每周開展班組論壇活動，使之成為一線員工學習、創(chuàng)新、交流、實踐的培訓基地。將分廠工藝分解成若干小工序，由原各崗位的技術(shù)能手、業(yè)務骨干和經(jīng)驗豐富的員工擔任主講老師

近期，為進一步落實公司加強一流企業(yè)對標學習要求，由熱電分廠廠長張曉峰帶隊，組織分廠技術(shù)骨干及部分專工赴神木、府谷先進企業(yè)進行對標學習。對標學習秉承帶著問題出去，帶著辦法回來的思路和目的，針對分廠目前存在濕法脫硫煙氣帶水煙囪腐蝕嚴重的問題，先后走訪“東鑫垣、三江能源、亞華及陜西有色”等4家企業(yè)，深入交流學習優(yōu)秀企業(yè)針對煙囪帶水問題解決辦法，為下一步公司“煙囪改造”可研方案編寫提供了有力依據(jù)。同時，與各企業(yè)交流探討了工藝流程、工藝指標控制、節(jié)能降耗、人員培訓、現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理等方面好的做法，為今后工作

2月23日，中國建設(shè)銀行建信投資基礎(chǔ)行業(yè)投資部副總經(jīng)理范海濱，中國建設(shè)銀行西安南大街支行公司部總經(jīng)理楊平一行到公司調(diào)研交流，公司財務總監(jiān)王瑛及財務管理部相關(guān)人員陪同。會上，王瑛對范海濱一行的到來表示熱烈歡迎，并簡要介紹了公司整體情況和發(fā)展現(xiàn)狀。雙方就業(yè)務概況、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品市場、收益情況、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及建立長效合作機制等方面進行了深入探討交流。隨后，范海濱一行參觀了公司生產(chǎn)裝置區(qū)，對生產(chǎn)工藝流程及現(xiàn)場管理模式進行了詳細了解。范海濱表示，金泰氯堿發(fā)展前景良好，后續(xù)將進一步加大對接力度，發(fā)揮投融資優(yōu)勢

為進一步強化供應商管理，更好地體現(xiàn)供應商合同履約執(zhí)行、物資保障、精準到貨、質(zhì)量穩(wěn)定及售后服務等工作。根據(jù)《供應商管理制度》規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)、外審核要求，近期，由采供部、各分廠、審計法務部等部門組成的評審組對提供輔助原材料類、設(shè)備及備品備件類兩大類物資的供應商進行年度評審。評審組成員本著公平、公正、公開的原則，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、售后服務、合同糾紛等相關(guān)內(nèi)容，對供應商的最新生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)及制造能力、檢驗力量、新技術(shù)的應用等進行檢查；對已合作供應商一年來發(fā)生的延遲供貨、質(zhì)量問題、技術(shù)升級原因

為進一步解決分廠人員短缺，技能單一不足，近期，聚氯乙烯分廠制定了全員培訓學習計劃。構(gòu)建起了理論培訓、實訓操作、考評激勵、能上能下的全員全方位培訓架構(gòu)，以理論培訓和輪崗互學為主要方式，取得了顯著效果。班組互動，激發(fā)活力。通過保障組人員充實運行班組力量，盤活運行班組內(nèi)部崗位間交流互學，以《保障組進崗學習制度》和班組內(nèi)部互為替崗為剛性約束，快速激發(fā)各個班組形成你追我趕的學習氛圍和環(huán)境。各班組主動邀請專工培訓20余次，班組內(nèi)部培訓常態(tài)化有序開展，使各個班組快速形成了“造血能力”，通過近三個月的輪崗互學，培

為落實2023年度工作會、安全生產(chǎn)會議精神要求，著力構(gòu)建“幸福金泰”，為一線員工營造舒適和諧的工作環(huán)境，近期，由公司生產(chǎn)部牽頭，通過多方征詢意見，對公司集控室環(huán)境進行了一次優(yōu)化改造。走進集控室門口，大紅的“�！弊钟橙胙酆煟�在毛筆字“幸福金泰”的映襯下顯得格外醒目，翠綠色的新辦公椅整齊劃一，手機存放盒、持證上崗監(jiān)督欄、應急救援柜、飲水機、印有重要控制指標的鼠標墊等井然有序地擺放在主控室相應位置上，集控室整體面貌干凈簡潔，煥然一新�！霸谶@樣舒適干凈的環(huán)境里工作，給人一種很溫馨的感覺，可以感受到公司對一線