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為強化制度學習，提升制度的執(zhí)行力，保障公司各項工作合規(guī)有序進行，今年3月份以來，公司企業(yè)管理部牽頭，組織開展重點制度集中宣貫工作，在相關部分分廠的配合協(xié)作下，該項工作順利完成，取得良好效果。本輪制度宣貫聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營中安全環(huán)保、招投標、設備管理、生產(chǎn)運行等重點環(huán)節(jié)，由生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部等歸口管理部門，對《招標管理辦法》《設備檢修管理辦法》《特殊作業(yè)安全管理制度》等22項制度核心條款及內(nèi)容要點作了詳細解讀和說明，使廣大干部職工對制度內(nèi)容有了更加直觀和深入了解，強化崗位員工依法依規(guī)辦事意識

2023年大檢修即將開始，為安全、優(yōu)質、文明地完成大檢修各項任務，聚氯乙烯分廠未雨綢繆，提前準備大檢修各項工作。嚴格落實檢修安全責任制。大檢修過程中安全是前提，分廠堅定不移地把安全環(huán)保放在停車、置換、檢修、開工的第一位，各運行大班組織員工對大檢修可能存在風險進行深入討論交流，堅決杜絕習慣性“三違”，形成大檢修期間安全責任崗位清單，形成“人人管安全、人人懂安全”的良好氛圍。全員學習開停車置換方案。各設備管線置換、吹掃、清洗的好壞是關系到檢修工作是否順利以及人身、設備安全的前提。分廠改變以往小范圍學

5月17日，公司黨委書記、董事長高萬升對儲運分廠各項工作進行檢查指導，生產(chǎn)部負責人及儲運分廠管理人員陪同。高萬升先后來到儲運分廠乙炔回收項目施工現(xiàn)場、一線清凈廠房、一線發(fā)生廠房，查看乙炔回收項目施工進度，檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場消防設施、設備運行情況等。高萬升強調，乙炔回收項目作為公司及分廠重點項目，建成投用后不僅消除了環(huán)境污染，每年還能實現(xiàn)經(jīng)濟效益約590萬元。對于分廠下一步工作，高萬升要求：一是加快乙炔回收施工進度，盡快投入使用實現(xiàn)本質降本增效；二是強化乙炔回收現(xiàn)場管理，降低安全風險；三是根據(jù)氮氣流量合理調

貫徹落實公司“開展消防安全隱患大排查大整治活動”工作要求，熱電分廠結合生產(chǎn)實際，多措并舉為汽輪機潤滑油系統(tǒng)穩(wěn)定運行筑起一道道“防火墻”，使機組安全運行得到有力保障。隨著氣溫逐漸升高，汽輪機潤滑油系統(tǒng)管路長、分布廣，且與高溫高壓蒸汽管路縱橫交錯敷設，環(huán)境復雜。為了防止因高溫環(huán)境而出現(xiàn)油系統(tǒng)著火安全事故，熱電分廠統(tǒng)一部署,制定防范措施。一是通過仔細檢查，對汽輪機主機各軸瓦、供回油管道、油表管、主油箱等進行防火重點檢查，并一對一制定安全措施；二是對熱力管道保溫外殼進行緊固，出現(xiàn)油污的則予以更換，有效杜絕

為確保2023年裝置大檢修工作按期完成，按照公司整體規(guī)劃，燒堿分廠成立大修指揮小組，精心準備、周密部署，從方案制定、人員培訓、物資準備、措施落實等方面扎實推進各項工作，全力備戰(zhàn)大檢修。積極準備，嚴格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數(shù)量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、品質合格，四月上旬分廠就已進入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。設備組提前與采供部及供應商協(xié)調對接供貨時間，特別是對訂貨周期長、制造難度大、材質特殊的物資，認真排出任務清單和時間表，逐項責任到人，及時落實跟蹤到貨進度，對于已到貨的

為強化全面風險管控，落實生產(chǎn)相關人員安全責任，規(guī)范檢修和操作流程，結合年度培訓計劃及大修工作安排，5月17日，公司舉行2023年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓及“兩票”簽發(fā)資格考試。本次培訓按照“先培再考”的流程，對工作票、操作票、設備檢修作業(yè)許可證等相關內(nèi)容進行了培訓，并結合日常工作及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細的講解，使培訓人員對的“兩票”管理辦法有了更加深刻的理解。本次培訓旨在落實生產(chǎn)相關人員安全責任，規(guī)范檢修和操作流程，從根本上杜絕誤指揮、誤操作等人為責任事故的發(fā)生，預防生產(chǎn)過程中的人身

為進一步深化全面精細化管理，夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)根基，5月16日，公司邀請中國煤炭職工思想政治工作研究會原副秘書長、精細化管理專家李演珍到公司開展“六精”物流建設專題培訓。李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實施方案和閉環(huán)管理進行了詳細講解，讓相關崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實施路徑。重點介紹了雙向化物流系統(tǒng)，即實現(xiàn)物流系統(tǒng)的運送與回收雙功能轉換，采用信息化、電子化、無紙化等手段，促成各類手續(xù)辦理流程精益化，實現(xiàn)物料管理一體化協(xié)調，一盤棋配送，有效降低運輸成本，達成節(jié)支降耗目標的過程。隨后

落實集團公司安全管理要求，不斷提升企業(yè)本質安全水平，5月13日-14日，公司邀請中國氯堿工業(yè)協(xié)會副理事長張鑫、副秘書長張守特、信息部主任李瓊及行業(yè)內(nèi)專家一行12人，來公司進行為期2天的全方位安全綜合診斷評估工作。公司董事長高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平，各單位負責人、專業(yè)管理人員全程參與。第三方機構專業(yè)檢查，是企業(yè)長期堅持的一項安全管理創(chuàng)新舉措。本次安全“體檢”著重從安全、工藝、技術三個層面入手，對照《氯堿企業(yè)涉氯安全風險隱患排查指南（試行）》《應急管理部關于印發(fā)液氯（氯氣）和氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)以及過氧化企業(yè)