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熱電分廠八米集控室里，“老王，麻煩把#3爐的尿素減上兩個(gè)點(diǎn)，”不一會(huì)兒，“老王，麻煩將#2爐的尿素加上一個(gè)點(diǎn)”“高哥麻煩把氧量往低控制一下”…這就是熱電分廠運(yùn)行四班煙氣治理巡檢羅蔣，大家眼里的“啰嗦嗦”。熱電分廠煙氣排放中的氮氧化物是通過熱解尿素溶液治氨來降低的，尿素溶液分兩路脫硝，尿素的消耗則由鍋爐和煙氣治理兩個(gè)工序調(diào)整，所以要想煙氣在合格的范圍排放，合理的尿素消耗是關(guān)鍵。羅蔣每天來到單位做的第一件事，就是對(duì)煙氣在線出、入口監(jiān)測(cè)室分析儀檢查，然后再對(duì)界區(qū)設(shè)備檢查，來公司七年，有著豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)他堅(jiān)?/p>

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求，4月18日至19日，由生產(chǎn)部牽頭，組織技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、工程部和行政部開展為期兩天的“五一”勞動(dòng)節(jié)前綜合大檢查。本次檢查以機(jī)電儀檢查為主線，重點(diǎn)對(duì)液氯儲(chǔ)槽、氯乙烯罐區(qū)、電石庫等關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，內(nèi)容涉及設(shè)備安裝、電氣防火、儀表維護(hù)、特種作業(yè)、應(yīng)急保障、防雷防汛等多個(gè)方面。針對(duì)檢查出的問題，要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改、及時(shí)回復(fù)、形成閉環(huán)；不能立即整改的問題，制定臨時(shí)措施和整改計(jì)劃，做到整改到人、復(fù)查到人、責(zé)任到人，嚴(yán)把整改質(zhì)量關(guān)，確保本次綜合大檢

為做好年度大檢修準(zhǔn)備工作，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電作業(yè)，4月12日，生產(chǎn)部電氣組對(duì)臨時(shí)用電作業(yè)過程中經(jīng)常使用的臨時(shí)用電設(shè)備開展了專項(xiàng)檢查。生產(chǎn)部電氣組主動(dòng)聯(lián)系熱電分廠、儲(chǔ)運(yùn)分廠，對(duì)其臨時(shí)用電作業(yè)過程中經(jīng)常使用的臨時(shí)用電電纜、防爆插頭、防爆接線盒、臨時(shí)配電盤及其附件進(jìn)行了仔細(xì)檢查、試驗(yàn)，并對(duì)檢查中有用電隱患的空開漏保、臨時(shí)電纜磨損等問題進(jìn)行修復(fù)，本次共計(jì)排查處理故障空開5個(gè)，檢測(cè)臨時(shí)電纜1200余米，修復(fù)更換臨時(shí)配電盤8個(gè)。同時(shí)對(duì)臨時(shí)用電作業(yè)人員開展了安全教育，交待安全用電注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁亂拉亂拽臨時(shí)電纜及接線插

近年來，PVC市場(chǎng)跌宕起伏、瞬息萬變。為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，推進(jìn)銷售工作向精細(xì)化管理邁進(jìn)，銷售部結(jié)合客戶需求開創(chuàng)噸包袋轉(zhuǎn)貨方式，努力提高汽運(yùn)裝卸效率和服務(wù)水平，積極維護(hù)企業(yè)和品牌形象，提升客戶滿意度。中財(cái)集團(tuán)作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。近期，為提高雙方裝卸效率，節(jié)約雙方人工成本，中財(cái)集團(tuán)希望對(duì)其西安基地供應(yīng)環(huán)節(jié)增加噸包袋服務(wù)。根據(jù)客戶需求，銷售部第一時(shí)間走訪客戶了解噸包袋裝貨實(shí)際情況，積極聯(lián)系物資部、采供部溝通協(xié)商增加噸包袋裝貨事宜，提升汽運(yùn)裝卸效率。截至目前，噸包袋裝

“制度的生命在于執(zhí)行”。為強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，確保公司各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，進(jìn)一步提升公司管理水平，保障2023年度大檢修工作安全、順利、圓滿完成，公司開展安全生產(chǎn)、檢修運(yùn)行管理等重點(diǎn)制度宣貫工作。截至目前，已完成了《生產(chǎn)物資、設(shè)備采購管理辦法》《工程內(nèi)控管理制度》《設(shè)備檢修安全管理制度》《綜合材料出入庫管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《特殊作業(yè)安全管理制度》等11項(xiàng)制度的宣貫。各制度起草部門高度重視此項(xiàng)工作，按照公司重點(diǎn)制度宣貫計(jì)劃安排，明確具體責(zé)任人，提前準(zhǔn)備宣貫課件，對(duì)制度的核心內(nèi)容，進(jìn)

為完成好年度大檢修任務(wù)，儲(chǔ)運(yùn)分廠瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)將大檢修工作前移，提前組織謀劃實(shí)施備戰(zhàn)，制定方案計(jì)劃，詳細(xì)分析論證，確保檢修過程更加安全、高效。緊密合作，守牢安全線。安全檢修是紅線，本次渣場(chǎng)工序提前酸洗界區(qū)管道，分廠協(xié)調(diào)上下工序，在確保水泥廠回水管道回收清液正常穩(wěn)定的前提下，加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)、克服生產(chǎn)阻力，在未停車的情況下，經(jīng)過全體人員的精心努力，嚴(yán)格按照時(shí)間點(diǎn)完成了酸洗管道任務(wù)，保障了清液回收系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。精益求精，把好質(zhì)量關(guān)。檢修質(zhì)量關(guān)乎著生產(chǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)

貫徹落實(shí)公司“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”工作要求，進(jìn)一步提高裝置運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)消耗，近期，熱電分廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉優(yōu)化運(yùn)行方式，促進(jìn)效益提升。近期因#2機(jī)高壓加熱器運(yùn)行中故障暫時(shí)無法隔離檢修，為保證公司供汽可靠性，經(jīng)熱電分廠以及相關(guān)部門分析研判，決定暫時(shí)解列停運(yùn)#2機(jī)高加系統(tǒng)待大檢修期間檢修。為解決輔機(jī)停運(yùn)、機(jī)組整體運(yùn)行效率下降問題，由分廠汽機(jī)工藝專工牽頭，結(jié)合操作實(shí)際，從優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和優(yōu)化操作兩方面入手，制定《高加停運(yùn)期間運(yùn)行方案》，一是隨機(jī)組進(jìn)汽量變化精細(xì)調(diào)整軸封供汽壓力，維持凝

為進(jìn)一步樹立員工“主人翁”意識(shí)，促進(jìn)提高安全技能和生產(chǎn)效率,營(yíng)造人人為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍，4月以來，燒堿分廠開展了班組安全生產(chǎn)“談問題、促整改”建言獻(xiàn)策活動(dòng)，分廠員工廣泛參與，效果良好。本次活動(dòng)建議征集主要內(nèi)容緊密結(jié)合公司實(shí)際，包括如何改進(jìn)現(xiàn)行班組運(yùn)行和管理體制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，裝置設(shè)備存在的安全、環(huán)保缺陷等。不僅需要指出當(dāng)前的問題，還要提出相應(yīng)的解決方案。按照建議的領(lǐng)域劃分，分為技術(shù)類合理化建議和管理類合理化建議，充分激發(fā)員工工作積極性。為確保“談問題、促整改”建言獻(xiàn)策活動(dòng)切實(shí)起到促進(jìn)作用，分