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為進一步增強全員環(huán)保法治觀念和環(huán)境保護意識，燒堿分廠近期通過組織開展新環(huán)保法學習、現(xiàn)場環(huán)保治理等系列活動，推動企業(yè)安全環(huán)保工作再上新臺階。
廣泛組織開展新《環(huán)境保護法》學習研討燒堿分廠以工段、班組為單位，逐級組織開展新《環(huán)境保護法》學習，并通過召開專題研討會，傳達貫徹落實集團及公司安全環(huán)保工作部署和精神；組織安全環(huán)保專責對新環(huán)保法中與企業(yè)相關(guān)的條款進行詳細解讀；充分利用班前班后會、周一安全活動日等加大對新環(huán)保法的宣傳力度，使全體員工對企業(yè)在環(huán)保方面做出的大量富有成效的工作有了更深的認識和了解，進

3月14日夜間，PVC乙炔站一線乙炔回收裝置突發(fā)緊急狀況，PLC控制柜內(nèi)發(fā)生閃爆，導致控制柜內(nèi)PLC控制模塊全部炸毀，乙炔回收控制系統(tǒng)被迫停止運行。
公司一線乙炔回收裝置，每天從電石渣漿中回收乙炔氣1000立方，折合電石3噸，價值約9000元。時間就是金錢，為盡快修復系統(tǒng)，減少損失，公司第一時間聯(lián)系廠家協(xié)商修復事宜。然而負責該系統(tǒng)維護的工程師卻以技術(shù)保密相要挾，漫天要價，修復時間還無保證，并要求先付款后服務(wù)。
為擺脫受制于人的窘?jīng)r，長我金泰公司之信心。自控中心技術(shù)人員決定不等不靠，主動積極發(fā)揮作用，自主解決難題。請

面對對宏觀經(jīng)濟增速持續(xù)下滑，聚氯乙烯價格持續(xù)低迷的市場環(huán)境，公司不斷強化內(nèi)控管理，向生產(chǎn)裝置要效益，向管理要效益，持續(xù)性地推動節(jié)能降耗工作，取得明顯成效，今年2月電石單耗再創(chuàng)歷史新低。
自2014年第四季度以來，公司認真總結(jié)二期裝置達產(chǎn)達標后電石單耗的各項數(shù)據(jù)，認真進行電石入廠檢查，分析裝置運行、操作細節(jié)等方面存在的問題，并通過外出調(diào)研，深入研究，制定了詳細的電石單耗控制辦法。辦法實施后，電石單耗自2014年10月來逐月不斷降低。至今年2月一、二期生產(chǎn)裝置電石單耗分別降至1.343
t/tpvc、1.347t/tpvc，創(chuàng)歷史

經(jīng)過為期兩個月的安裝、調(diào)試等工作，公司二期裝置生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES）近日正式上線運行。
該系統(tǒng)充分借鑒一期MES的使用經(jīng)驗，對系統(tǒng)功能進行了完善升級，具有監(jiān)控覆蓋面廣、信息集中采集程度高等特點，并具有能夠根據(jù)考核判斷條件及考核值實現(xiàn)對考核指標進行越線統(tǒng)計，從而實現(xiàn)技術(shù)考核的功能，大幅降低了原來人工進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計的勞動強度。
二期MES系統(tǒng)的建成，進一步完善了公司信息系統(tǒng)建設(shè)，大幅提升了生產(chǎn)自動化水平，為生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行以及企業(yè)效率的提升創(chuàng)造了更加有利的條件。

圍繞集團公司穩(wěn)增長工作要求，公司堅持創(chuàng)新管理思維，經(jīng)過長期努力完成了次氯酸鈉回收利用工藝設(shè)計，并成功投入運行，大幅降低了次氯酸鈉副產(chǎn)品的產(chǎn)生，同時也對氯氣、鹽水進行了有效回收利用。
次氯酸鈉是燒堿生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品，為了突破氯堿行業(yè)普遍面臨的銷售難題，公司創(chuàng)新思維，根據(jù)次氯酸鈉在酸性條件下與鹽酸反應分解這一特性，提出了利用廢氣處理循環(huán)泵，將次氯酸鈉直接加入電解脫氯塔進行分解脫氯，并將脫氯后產(chǎn)生的氯氣并入氯氣總管回收利用，將反應后的淡鹽水送往采鹵注井化鹽的次氯酸鈉回收利用新工藝。
經(jīng)過反復優(yōu)

為進一步提升安全管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全，公司聚氯乙烯分廠在近期的工作中不斷創(chuàng)新思維，打破成規(guī)，采取了系列行之有效的管理措施，扎實推進安全管理工作，在企業(yè)內(nèi)部起到了很好安全管理示范作用。
為規(guī)范現(xiàn)場檢修管理，分廠制定了《現(xiàn)場臨時檢修任務(wù)書》及相關(guān)管理規(guī)定，讓各級責任人對現(xiàn)場安全措施確認并簽字，很好地彌補了“兩票”制度管理范圍外的臨時性檢修無票證的管理盲區(qū)。為了解決防爆區(qū)域手機安全管理問題，分廠管理人員集思廣益，制定了《手機管理制度》，并訂做手機定點存放箱，生產(chǎn)崗位員工接班后需把手機存放于箱內(nèi)，需要使用

隨著二期投產(chǎn)試運行，公司聚氯乙烯二期裝置逐步步入安全穩(wěn)定長周期運行。根據(jù)生產(chǎn)運行實際，為進一步提高裝置高負荷運行的穩(wěn)定性，公司推進實施了一二期發(fā)生合用二期乙炔氣柜、一二期壓縮合并銜接的生產(chǎn)流程優(yōu)化，并專門成立項目組，確保項目按時間進度完成。
按照公司規(guī)劃和部署，項目組多次組織召開專題會，進行了周密科學的研究論證，并制定了詳細的事故預案和操作規(guī)范，對合并運行的實施開展打下了扎實的基礎(chǔ)。
九月中旬，經(jīng)過相關(guān)單位和人員協(xié)作和努力，該項目得以順利實施完成。一二期聚氯乙烯裝置運行合并后各項指標均在正常范

隨著公司二期項目達產(chǎn)，為確保一、二期生產(chǎn)裝置滿負荷平穩(wěn)運行，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理質(zhì)量，公司從6月份起開展了為期3個月的“加強現(xiàn)場設(shè)備綜合管理、消除安全環(huán)保風險、提高崗位操作技能、確保裝置一、二線達產(chǎn)達標穩(wěn)定運行”專項活動。
通過全體職工共同努力，截止到8月底，公司生產(chǎn)現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，設(shè)備管理和文明生產(chǎn)得到顯著提高，活動成果顯著。對此公司對本次專項活動中表現(xiàn)突出的30名優(yōu)秀員工進行了表揚和獎勵，同時，鼓勵員工再接再厲，為公司生產(chǎn)管理效率進一步提升做出更大貢獻！