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為防范強(qiáng)降雨、高溫、雷電等極端天氣可能對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行的影響，燒堿分廠打好防汛“主動(dòng)仗”，扎實(shí)開展防汛防雷電工作，多管齊下筑牢裝置穩(wěn)定運(yùn)行“安全堤”。建立健全應(yīng)急預(yù)案。分廠安全組根據(jù)往年雨季“三防”預(yù)案，進(jìn)一步完善雨季“三防”信息預(yù)報(bào)、預(yù)警機(jī)制，在以往工作基礎(chǔ)上細(xì)化臺(tái)賬建立、變化報(bào)告等工作方案，明確責(zé)任歸屬。針對(duì)雷雨、大風(fēng)等極端天氣對(duì)供電、管路、線路可能產(chǎn)生的影響，提前制定具體有效的應(yīng)急措施，全力打好備汛“主動(dòng)仗”。提升全員防范意識(shí)。分廠利用班前交接會(huì)、周一學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織全員學(xué)習(xí)雨季“三防”相

為吸取各類生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，充分利用HAZOP分析技術(shù)手段彌補(bǔ)生產(chǎn)過程中的漏洞和短板，全面提升化工過程安全管理水平，6月13日至22日，公司邀請(qǐng)第三方技術(shù)人員從工藝、設(shè)備、安全、儀表、自控、變更、技術(shù)改造等方面開展2024年運(yùn)行裝置HAZOP分析工作。此次HAZOP分析工作，依據(jù)國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以AQ/T3049-2013“危險(xiǎn)與可操作性分析應(yīng)用導(dǎo)則”為基礎(chǔ)，以AQ/T3034-2022“化工過程安全管理導(dǎo)則”為關(guān)鍵要素，對(duì)公司一二線燒堿和聚氯乙烯“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置共約160余張PID圖進(jìn)行詳細(xì)審查、技術(shù)討論和分

為進(jìn)一步提升部門員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，7月3日，生產(chǎn)部邀請(qǐng)化工專家梁寅祥進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，生產(chǎn)部、企業(yè)管理部等負(fù)責(zé)人及骨干人員30余人參加。梁寅祥結(jié)合公司目前生產(chǎn)運(yùn)行情況，從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)用、設(shè)備管道焊接驗(yàn)收以及設(shè)備結(jié)構(gòu)、選型、能效、制作工藝注意事項(xiàng)等方面，從專業(yè)角度利用白板手繪設(shè)備等方式，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備制作、焊接等重要環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)進(jìn)行了講解，方便大家理解運(yùn)用。設(shè)備檢修頻次、更替等直接影響著成本效益，對(duì)于如何選對(duì)、選好設(shè)備，減少檢修頻次，梁寅祥結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì)，解答大家工作中的疑惑。通過本次

面對(duì)復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銷售部緊盯業(yè)務(wù)指標(biāo)，不斷優(yōu)化銷售策略，深入開展市場(chǎng)調(diào)研、開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)做出積極貢獻(xiàn)。積極開拓市場(chǎng)，強(qiáng)經(jīng)營(yíng)促銷售。今年以來，銷售部加強(qiáng)對(duì)榆林市及其周邊地區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)在化工、煤炭、石油和天然氣等行業(yè)的32%液堿的需求增大，且呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，導(dǎo)致32%液堿的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)提升。且從運(yùn)營(yíng)成本出發(fā)，32%液堿的生產(chǎn)成本較50%液堿低170-180元/噸。為了抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)份額，公司加大了對(duì)32%液堿客戶的開發(fā)力度，據(jù)初步估算，一年可為公司創(chuàng)收400

2024年上半年，面對(duì)外部環(huán)境、就地改造等多重考驗(yàn)，公司全體員工上下一心，以確保現(xiàn)有裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行為前提，以實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)為總目標(biāo)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn)。截至6月30日，聚氯乙烯產(chǎn)量完成半年計(jì)劃的105.62%，燒堿產(chǎn)量完成半年計(jì)劃的111.43%，發(fā)電量完成半年計(jì)劃的106.07%，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)守安全紅線，筑牢發(fā)展基石。公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，不斷完善安全管理體系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，完成熱電分廠集控室搬遷，新增生產(chǎn)區(qū)

為積極營(yíng)造“降本就是增效”的濃厚氛圍，促進(jìn)廣大干部職工勤儉節(jié)約、修舊利廢習(xí)慣養(yǎng)成。近日，生產(chǎn)部電氣組開展“變廢為寶 降本增效”專項(xiàng)行動(dòng)，取得明顯成效，節(jié)約采購(gòu)成本費(fèi)用約6.7萬元。電氣組成員群策群力對(duì)PVC分廠300單元壓縮機(jī)B軟啟動(dòng)器故障，充分利用生產(chǎn)分廠節(jié)能改造換下來的軟啟動(dòng)器，對(duì)照電氣圖紙和軟啟動(dòng)說明書，進(jìn)行一次回路接線和二次控制回路接線更改，最后成功接入，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行，節(jié)約采購(gòu)成本費(fèi)用約3.2萬元。同時(shí)，針對(duì)燒堿分廠加壓泵變頻器散熱風(fēng)扇故障，將廢舊的變頻器風(fēng)扇、電路板、開關(guān)電源等材料進(jìn)行保留和二

6月24日，新建一對(duì)采鹵鹽井（米111井、米112井）順利開車。截止目前，累計(jì)產(chǎn)鹵量達(dá)到3500m3，累計(jì)產(chǎn)鹽280噸，有效緩解生產(chǎn)用鹵壓力，進(jìn)一步為生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障�？茖W(xué)施工，緊抓過程安全。新建鹽井在施工過程中由于礦區(qū)地質(zhì)復(fù)雜且現(xiàn)投運(yùn)井組井下溶腔大面積聯(lián)通，鉆井工程中存在與臨近鹽井軌跡相碰風(fēng)險(xiǎn)。為確保鉆井順利開展，公司縝密計(jì)算、選擇新建鹽井軌跡，確保與現(xiàn)投運(yùn)井組溶腔留有足夠的安全距離。同時(shí)組織施工隊(duì)伍根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編寫井控應(yīng)急處置預(yù)案，針對(duì)新建鹽井鉆井過程中可能出現(xiàn)的井噴、井涌、井漏等現(xiàn)象，編制專項(xiàng)

為進(jìn)一步幫助新進(jìn)員工盡快轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)工作崗位、加快能力提升和個(gè)人發(fā)展，6月27日，公司召開2023年度新進(jìn)員工座談會(huì)，公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰出席會(huì)議并講話，人力資源部負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，2023年度新進(jìn)員工共66人參加會(huì)議。人力資源部負(fù)責(zé)人首先傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新進(jìn)員工的殷切期望和良苦用心，對(duì)全體新進(jìn)員工近一年培訓(xùn)學(xué)習(xí)及工作實(shí)踐中取得的成績(jī)表示祝賀，指出了個(gè)別新進(jìn)員工工作中暴露出的問題，并從當(dāng)前外部就業(yè)形勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及個(gè)人未來發(fā)展等諸多方面進(jìn)行分享交流。劉海峰強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，表達(dá)了公司對(duì)新