今年以來,儲運分廠把“降”字貫徹到底,把“效”字落到實處,從小改小革、設備管理、對標學習等方面入手,采取覆蓋全面、全員、全過程的管理和精細化增效措施,1至5月份動力電全部控制在合格指標范圍內(nèi),較預算指標節(jié)約費用約13萬元。緊盯消耗“節(jié)”成本。在渣場工序,分廠將二平臺涼水池溢流管線與清液泵出口管線相連接,利用渣場二平臺與乙炔工序發(fā)生器三樓位置高低差,通過管道虹吸效應,將上清液直供發(fā)生器使用,在充分滿足發(fā)生器加水使用的基礎(chǔ)上,減少2臺45Kw清液泵、1臺55Kw清液泵的使用,每月可節(jié)約電費約6萬元。技術(shù)改造“摳”效