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新《公司法》已于2024年7月1日起施行，為進一步提高依法治企能力，7月25日，公司舉辦新《公司法》專題培訓活動，本次培訓特邀常年法律顧問單位律師進行專題授課。公司領導、副總師、相關部門負責人及業(yè)務人員參會。本次培訓以“新公司法背景下國有企業(yè)合規(guī)體系建設”為題，黃律師從《公司法》修改歷程、修改內(nèi)容、關于董監(jiān)高責任的規(guī)定、新《公司法》對公司章程的影響等方面深度剖析解讀和分析，結(jié)合現(xiàn)實案例，特別針對新公司法對國有企業(yè)的影響有關內(nèi)容進行專門提示。同時，與在場人員進行了充分交流互動答疑，取得了良好效果。授課內(nèi)容既

為認真貫徹落實公司防汛、防雷電等工作要求，自進入汛期以來，儲運分廠積極組織開展隱患排查、物資準備、應急值班保障等工作，嚴格檢查各工序防汛重點部位，抓細抓實落實防范措施，全力保障公司汛期安全生產(chǎn)運行。高度重視，打好防汛主動戰(zhàn)。進入雨水多發(fā)季節(jié)，分廠根據(jù)此前制定的防汛工作安排，積極開展員工安全教育培訓和防汛方案宣貫工作，組織開展了關鍵裝置、重點部位防汛應急演練和應急救援設備完好檢查，持續(xù)完善工作機制，對檢查出的隱患問題及時整改治理，做到組織領導有力、工作措施到位、防汛主動作為。落實責任，組織抓好隱患

年初，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，安全生產(chǎn)形勢復雜。熱電分廠積極響應公司“反三違”專項整治行動，從“人”的不安全因素出發(fā)，制定了運行操作清單管理制度，杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件，經(jīng)過半年多的實施，效果顯著，有效預防了各類事故發(fā)生。制定清單，規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來，也不是拍拍腦袋就行，而是經(jīng)過了深入調(diào)研和嚴謹分析。由各工藝專工牽頭，運行操作骨干參與，對各專業(yè)涉及的各類日常操作，按照定期工作類、調(diào)整類、測絕緣類、停送電類等，對每一項工作流程進行梳理，詳細羅列操作步驟、注意事項和安全要

隨著汛期來臨，為切實做好夏季防汛、防雷電等安全生產(chǎn)各項保障措施，確保庫房貨物安全度汛及公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，物資部按照“早謀劃、早準備、早部署、早落實”的原則，明確防汛工作重點，緊繃防汛之弦，扎實做好防汛各項準備工作，提高應急搶險能力。守好環(huán)節(jié)，摳實細節(jié)。物資部對界區(qū)庫房防雨、防雷電設施、雨水井口、排水溝等進行拉網(wǎng)式全面安全排查，及時清理雜物，確保庫房周圍雨水口排水暢通；尤其對PVC庫房、�；�品庫房、固堿庫等重點排查，按照“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”的模式，緊盯突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入研判安全風

明明是王明明的名字。身為運行二班電氣主值，點燃自己照亮別人是他一貫的風格。明明也是董明明的名字。作為機務組的實力干將，吃苦耐勞、踏實厚道是他不變的品格。他倆是分處熱電分廠運行和檢修戰(zhàn)線上的兩束低調(diào)的光。王明明畢業(yè)于西安電力高等專科學校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，科班出身，專業(yè)對口，業(yè)務能力極強。自2015年入廠至今，從巡檢到主值，他已在電廠運行一線默默耕耘了整整九年。工作中的他，心無旁騖，話少辦法多。記得有一次，針對#2機凝結(jié)泵乙運行后指示燈不轉(zhuǎn)換的缺陷，他并沒有簡單的通知電氣組人員處理，而是拿著圖紙，認真

為進一步加強部門、分廠聯(lián)動，持續(xù)提高現(xiàn)場安全管理水平，7月8日，公司安全監(jiān)察部、動力分廠組織開展了點對點隱患排查包干調(diào)研會，安全監(jiān)察部幫扶小組及分廠代表共30余人參會。座談會上，動力分廠圍繞點對點隱患排查介紹了日常工作的實際做法和遇到的問題，安全監(jiān)察部結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動等專項工作，分享交流了隱患排查的流程、重點參考的標準和具體要求，對分廠排查過程中存在的疑問及安全管理的難點一一給出整改建議。會議強調(diào)要利用包干制這項工作加強溝通對接，充分發(fā)揮職能部門“管理+服務”的雙重職能，明確責任，強化培訓

為持續(xù)控制離子膜燒堿的成本，控制噸堿耗電量，提高產(chǎn)品市場競爭力，燒堿分廠向內(nèi)管控，多措并舉控制電解槽耗電量，為公司將精細化管理、降本增效增添新動力。國產(chǎn)化技術成功應用，運行成本有效降低。隨著燒堿裝置的長時間滿負荷運行，電解槽運行耗電量上升。為降低投資成本，2021年公司將國產(chǎn)化技術替代原有的進口裝置成功應用于一線電解槽上，節(jié)約投資約600萬元，經(jīng)過投運后三年的對比，各項運行數(shù)據(jù)與進口設備基本相當，年節(jié)電費約990萬元，節(jié)能效果明顯。強化基礎管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。在公司精細化管理的管控下，分廠上下樹立起了“增

今年6月是第23個全國“安全生產(chǎn)月”，主題是“人人講安全，個個會應急——暢通生命通道”。為深入貫徹落實《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》相關要求，切實提升員工的消防安全應急意識和自救互救能力，6月24日，公司組織開展了2024年生活區(qū)住宅樓火災應急疏散演練。演練由公司行政部、安全監(jiān)察部、工會辦公室牽頭組織。演練過程中，生活區(qū)3號樓職工、家屬及物業(yè)人員積極配合，從發(fā)現(xiàn)火情到疏散逃生，反應迅速、響應及時，展現(xiàn)了良好的消防意識和應急能力�，F(xiàn)場處置、調(diào)度救援等環(huán)節(jié)檢驗了消防應急疏散預案的實用性和可操作性，磨礪了公司安