年初，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，安全生產(chǎn)形勢復(fù)雜。熱電分廠積極響應(yīng)公司“反三違”專項整治行動，從“人”的不安全因素出發(fā)，制定了運(yùn)行操作清單管理制度，杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件，經(jīng)過半年多的實施，效果顯著，有效預(yù)防了各類事故發(fā)生。

制定清單，規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來，也不是拍拍腦袋就行，而是經(jīng)過了深入調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)分析。由各工藝專工牽頭，運(yùn)行操作骨干參與，對各專業(yè)涉及的各類日常操作，按照定期工作類、調(diào)整類、測絕緣類、停送電類等，對每一項工作流程進(jìn)行梳理，詳細(xì)羅列操作步驟、注意事項和安全要求，讓清單成為一本詳細(xì)的操作手冊，讓每一項操作有章可據(jù)、有規(guī)可依，為安全生產(chǎn)打好基本功。

培訓(xùn)宣貫，推動深入人心。有了完善的清單，還需要讓員工們真正理解和掌握。分廠為此開展了一系列針對性的培訓(xùn)活動，通過員工輪流講操作清單、老員工幫扶新員工、師傅帶徒弟干等模式，將理論與實踐相結(jié)合，讓操作清單的要求內(nèi)化于員工內(nèi)心，并外化到工作行為。同時利用周一安全學(xué)習(xí)、班前班后會等各種渠道進(jìn)行宣傳，讓安全意識入腦入心，讓員工們時刻牢記操作規(guī)范，杜絕“三違”行為的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行，確保賞罰分明。制度的生命力在于執(zhí)行。分廠對操作清單的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保每一位員工都能嚴(yán)格按照清單要求進(jìn)行操作。對于個別膽敢“闖紅燈”的員工，持零容忍態(tài)度，嚴(yán)格糾正、嚴(yán)厲考核，讓安全操作這一不可逾越的紅線牢牢刻在心底。同時，分廠在考核違反操作清單行為的同時建立了激勵機(jī)制，對于在執(zhí)行操作清單表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，營造賞罰分明的良好安全文化氛圍。

成效顯著，實現(xiàn)本質(zhì)安全。通過操作清單管理制度的實施，員工行為更加規(guī)范、操作更加嚴(yán)謹(jǐn)，實現(xiàn)“三違”事件基本杜絕，生產(chǎn)效率顯著提升。

接下來，熱電分廠將繼續(xù)完善并落實操作清單管理制度，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的管控，讓安全之花在每一個工作崗位上綻放，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。