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2025年，金泰氯堿錨定綠色發(fā)展理念，將可持續(xù)發(fā)展深植于戰(zhàn)略核心與日常運(yùn)營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)就地改造收官、精準(zhǔn)碳排放管理、生態(tài)環(huán)境治理等取得扎實(shí)成效，榮獲陜投集團(tuán)“2025年度環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。金泰氯堿始終堅(jiān)持“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”核心理念，系統(tǒng)性提升環(huán)保管理水平，筑牢生產(chǎn)綠色防線。聚焦就地改造項(xiàng)目建設(shè)，全流程推進(jìn)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)、報(bào)告編制、會(huì)議評(píng)審及備案，完成突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案修訂備案、排污許可證重新申請(qǐng)審批，項(xiàng)目順利通過(guò)竣工環(huán)保驗(yàn)收，確保環(huán)保手續(xù)閉環(huán)管理；完善了《工業(yè)固體廢

2025年，金泰氯堿緊緊圍繞陜投集團(tuán)“三行動(dòng)一建設(shè)”工作部署，聚力化工板塊協(xié)同，深挖企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局，以改革拓展破題思路，以創(chuàng)新實(shí)踐治理舉措，全員逆勢(shì)而上、攻堅(jiān)破局，用實(shí)際行動(dòng)奏響奮進(jìn)強(qiáng)音�！胺�(wěn)”字筑基，跑出安全生產(chǎn)加速度守牢安全生產(chǎn)基本盤(pán)，圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)，主產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.4億元、利潤(rùn)231萬(wàn)元。以“安”為基，向“綠”而行。順利完成就地改造重大項(xiàng)目，通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收復(fù)核，安全、環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行效率大幅提升，通過(guò)節(jié)能技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用，年節(jié)能約1.1萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳

12月16日，金泰氯堿舉行中央控制室啟用儀式，標(biāo)志著公司就地改造項(xiàng)目圓滿收官，生產(chǎn)集中管控、智能化升級(jí)和安全環(huán)保提質(zhì)方面邁入新階段。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升出席活動(dòng)并講話，化工板塊領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。作為公司就地改造項(xiàng)目核心子項(xiàng)目，中央控制室建設(shè)初期就錨定“智能化、集約化、安全化”發(fā)展目標(biāo)，總建筑面積1958平方米，集安全控制、生產(chǎn)調(diào)度、視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)展示于一體。中央控制室的投用，顯著提升了企業(yè)安全防護(hù)能力，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建成果；全面優(yōu)化了生產(chǎn)效率，通過(guò)集中管控模式解決原先協(xié)調(diào)不暢、溝通

11月18日，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的2025年石油和化工行業(yè)節(jié)能節(jié)水經(jīng)驗(yàn)交流技術(shù)推廣會(huì)在昆明召開(kāi)。金泰氯堿2024年度燒堿、聚氯乙烯單位產(chǎn)品取用水量分別為2.52立方米/噸和3.19立方米/噸，再度榮獲石油和化工行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品水效“領(lǐng)跑者”企業(yè)稱號(hào)。水是工業(yè)的血液，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。金泰氯堿始終立足“安全環(huán)保立企”，貫徹“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”的治水思路，持續(xù)探索創(chuàng)新節(jié)水減排技術(shù)，連續(xù)奪得水效“領(lǐng)跑者”桂冠。榮譽(yù)的背后，是金泰氯堿對(duì)技術(shù)與管理精益化的不懈追求。長(zhǎng)期以來(lái)，為實(shí)現(xiàn)水資源價(jià)值

11月6日，金泰氯堿召開(kāi)就地改造項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收會(huì)議。5名特邀專(zhuān)家、驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告編制單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位代表，公司副總經(jīng)理郭棟、王奮斗、張曉峰，環(huán)保監(jiān)察部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。專(zhuān)家組一行深入項(xiàng)目改造現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目環(huán)境現(xiàn)狀、環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行及措施落實(shí)等情況。驗(yàn)收會(huì)上，專(zhuān)家組嚴(yán)格依照驗(yàn)收程序，聽(tīng)取了公司就地改造項(xiàng)目施工建設(shè)期、運(yùn)行期情況及報(bào)告編制單位對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、監(jiān)測(cè)情況的匯報(bào)。經(jīng)過(guò)充分討論，專(zhuān)家組一致認(rèn)為，公司就地改造環(huán)境保護(hù)手續(xù)齊全，有效執(zhí)行了環(huán)�！叭�同時(shí)”制度，落實(shí)了環(huán)評(píng)及其批

10月27日，金泰氯堿召開(kāi)深化干部作風(fēng)能力建設(shè)推進(jìn)會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)及中層副職以上管理干部40余人參會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉海峰主持。會(huì)議通報(bào)了公司面臨的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，從穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、成本管控、市場(chǎng)開(kāi)拓、全員挖潛等方面對(duì)四季度重點(diǎn)工作作出安排部署。要求各單位要提高隱患排查治理的深度和質(zhì)量，加強(qiáng)外來(lái)承包商人員資質(zhì)、特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、報(bào)警儀的科學(xué)管理，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋、權(quán)責(zé)明晰”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推動(dòng)安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。會(huì)議結(jié)合公司內(nèi)

今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，金泰氯堿著力將“微觀規(guī)治、微觀活治、微觀效治”的管理理念融入企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、虧損治理全流程，扎實(shí)推進(jìn)“三行動(dòng)一建設(shè)”工作。前三季度，公司主要產(chǎn)品PVC、燒堿圓滿完成了既定產(chǎn)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額451萬(wàn)元，打贏了扭虧為盈“翻身仗”。聚焦主業(yè)，產(chǎn)量效益雙線告捷。前三季度，公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)、保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，公司主要產(chǎn)品PVC、燒堿產(chǎn)量穩(wěn)步提升，累計(jì)完成PVC產(chǎn)量23.91萬(wàn)噸，完成分解計(jì)劃的106.78%，同比增長(zhǎng)1.16%；累計(jì)完成燒堿產(chǎn)量18.46萬(wàn)噸

近日，陜投集團(tuán)發(fā)布了《關(guān)于表彰2024-2025年度企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》，金泰氯堿榮獲“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。多年來(lái)，金泰氯堿堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，以滿足職工需求為核心導(dǎo)向，通過(guò)建立企業(yè)文化體系、開(kāi)展文化建設(shè)工作、開(kāi)展特色活動(dòng)、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，奏響了企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)人樂(lè)章，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的精神動(dòng)力。建立體系，讓企業(yè)文化建設(shè)“動(dòng)”起來(lái)大力踐行集團(tuán)公司“以義取利，镕基鑄范”理念，將企業(yè)文化建設(shè)延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的不同層面，結(jié)合公司多年奮斗歷程中形成的