2025年，金泰氯堿緊緊圍繞陜投集團“三行動一建設(shè)”工作部署，聚力化工板塊協(xié)同，深挖企業(yè)綜合優(yōu)勢，以強定力應對市場變局，以改革拓展破題思路，以創(chuàng)新實踐治理舉措，全員逆勢而上、攻堅破局，用實際行動奏響奮進強音。

“穩(wěn)”字筑基，跑出安全生產(chǎn)加速度

守牢安全生產(chǎn)基本盤，圓滿完成年度生產(chǎn)任務，主產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)營業(yè)收入19.4億元、利潤231萬元。

以“安”為基，向“綠”而行。順利完成就地改造重大項目，通過省級驗收復核，安全、環(huán)保、生產(chǎn)運行效率大幅提升，通過節(jié)能技術(shù)與設(shè)備應用，年節(jié)能約1.1萬噸標準煤，減排二氧化碳約2.5萬噸；建成投用中央控制室，搭建智能安防系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)裝置與人員監(jiān)控全覆蓋，本質(zhì)安全基礎(chǔ)持續(xù)夯實；聚焦重點工作，完成48項安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動清單任務，創(chuàng)建1個一級班組，4個二級班組，三級班組達標100%，現(xiàn)場風險管控更加深入。公司安全發(fā)展成色更足，綠色發(fā)展底色更亮。

分秒必爭，精準調(diào)度。瞄準年度目標，實施生產(chǎn)運行各環(huán)節(jié)實時監(jiān)控與動態(tài)調(diào)整，根據(jù)分時電價政策，適時采取“錯峰生產(chǎn)”，以經(jīng)濟運行從源頭杜絕浪費；強化設(shè)備全生命周期管理，設(shè)備身份明、履歷清，科學制定計劃性檢維修，針對核心裝置關(guān)鍵設(shè)備，集中技術(shù)力量解決生產(chǎn)瓶頸問題，在保障設(shè)備以最優(yōu)狀態(tài)運行的基礎(chǔ)上，年度檢維修費用較預算降低13％，節(jié)約成本約537萬元。

“精”字降本，靶向鍛造增效驅(qū)動力

錨定重點，聚力攻堅。外部橫向找準差距，打破思維慣性，內(nèi)部縱向分析近年數(shù)據(jù)，明晰成本管控關(guān)鍵。全方位發(fā)起跑贏行業(yè)、跑贏市場的總動員。

環(huán)環(huán)相扣，全鏈優(yōu)化指標管控。全面梳理電石、煤、電等核心成本要素，制定40余條硬措施，逐項做優(yōu)指標，降低消耗。實物電石單耗同比降低0.025t/t，節(jié)約原材料成本約855萬元；開展功率因數(shù)治理、電容補償柜升級改造等，節(jié)約用電成本200萬元，運用電力市場政策，節(jié)約電費1913萬元，爭取電費補貼235萬元；憑借突出的節(jié)水成效，榮列“國家用水定額先進納稅人”名單，獲得水資源稅費優(yōu)惠50萬元，連續(xù)三年榮獲行業(yè)水效“領(lǐng)跑者”榮譽稱號；年度燒堿、聚氯乙烯單位產(chǎn)品能耗分別同比降低4.6%、12.5%。

層層攻堅，深研細琢技術(shù)創(chuàng)新。加大節(jié)能領(lǐng)域調(diào)研，采用合同能源管理模式，開展循環(huán)水系統(tǒng)、全廠部分水泵、一線空壓系統(tǒng)等系列節(jié)能降碳改造項目，年節(jié)約電量逾2000萬千瓦時。不放過生產(chǎn)中每一個細節(jié)，實施技術(shù)改造，對余熱、余壓、余氣等進行低成本高效回收利用，用小投入撬動大效能。其中聚氯乙烯富余氫氣回收利用實現(xiàn)每小時降本600元，年增效約400萬元；燒堿電解樹脂塔再生廢酸和廢堿回收利用改造零投入，年節(jié)約成本約140萬元。用技術(shù)“金剛鉆”破解降本增效“攔路虎”。

“效”字提質(zhì)，全面協(xié)同構(gòu)筑新優(yōu)勢

著力踐行“微觀三治”，深化內(nèi)部協(xié)同，加大外部拓展，向管理要效益，雙向增強核心競爭力。

聚力板塊協(xié)同，深度融入板塊化運營，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮集采集銷優(yōu)勢，擴大競價采購范圍，促進采購成本降低12%；建立物資共享機制，實現(xiàn)硫酸轉(zhuǎn)移提濃內(nèi)部消化，月節(jié)約采購成本50萬元，完成觸媒、緩釋阻垢劑、過濾器等積壓物資共享利用，有效盤活庫存。聯(lián)動管理挖潛，深化全面預算管理，主動管理資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本190萬元；銷售模式對標先進企業(yè)，開拓市場，擴大產(chǎn)品銷售效益。對外拓展渠道，多方爭取政策資源支持，獲取各類專項資金補貼4800余萬元。

“干”字爭先，迎刃而上激活動力源

堅持黨建引領(lǐng)，以優(yōu)良作風凝心聚力實干擔當。深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神、中央八項規(guī)定精神，通過“黨建+降本增效”將指標分解到各運行班組、黨員責任區(qū)，形成“人人有目標、事事有抓手”的全員管控格局；優(yōu)化崗位價值管理激勵，實施“增值之策”，鼓勵員工在崗位創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等方面多出“金點子”，收到員工各類建議189條，燒堿分廠員工自主攻堅克難，按照“能自修不外委”思路，完成6000m³的鹵池清淤，節(jié)約外委費用120萬元；激發(fā)干部職工隊伍活力，成立“轉(zhuǎn)動機械故障研修工作室”，創(chuàng)新一線技能人才培養(yǎng)，工作室成立以來，主導制定11項檢修標準操作流程，解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題13次，充分調(diào)動員工主觀能動性。

惟其艱難方顯勇毅，惟其磨礪始得玉成。站在“十五五”新的起點上，金泰氯堿將以奮斗之姿破浪前行，扎根實處、勇立潮頭、創(chuàng)新發(fā)展，為做強做優(yōu)做大陜投集團綠色化工板塊貢獻更大力量。