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為進(jìn)一步分廠提升管理水平，動力分廠團(tuán)結(jié)一致齊行動，從生產(chǎn)操作、人員培訓(xùn)、文明生產(chǎn)整治等方面查漏補缺，強化崗位執(zhí)行力，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。強化操作保安全。為避免在日常工作過程中出現(xiàn)操作失誤，分廠全面開展操作風(fēng)險辨識，理清各崗位涉及的操作規(guī)范、操作流程、風(fēng)險因素和預(yù)防管控措施，進(jìn)一步細(xì)化操作步驟。同時通過全員培訓(xùn)，專工、班組長加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督，增強員工崗位責(zé)任意識，深化操作技能掌握，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。夯實基礎(chǔ)提能力。結(jié)合分廠實際情況，加強對員工安全應(yīng)知應(yīng)會監(jiān)管力度，改變單一“口頭抽考”，將抽考和

安全是企業(yè)發(fā)展的基石，更是對員工最莊嚴(yán)的承諾。面對夏季高溫、雷電、暴雨等極端天氣頻發(fā)，動力分廠堅持將員工生命安全放在首位，壓實責(zé)任，細(xì)化措施，推動夏季“四防”措施落實落地。加強教育培訓(xùn)，提升防范意識。分廠利用工作群、分廠例會、班組交接班會等形式組織員工對夏季“四防”知識、典型事故案例及現(xiàn)場處置方案進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹牢員工安全防范意識，提高避險自救及應(yīng)急救援能力。分廠密切關(guān)注氣象信息及公司氣象預(yù)警通知，夏季“四防”突擊隊成員保持通訊暢通，隨時待命，確保在突發(fā)狀況下能夠迅速開展應(yīng)急處置，保障安全生

講安全就是講政治，抓安全就是促發(fā)展，保安全就是增效益，在公司處于盈虧邊緣的關(guān)鍵時期，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)特長和分廠優(yōu)勢，協(xié)同管理至關(guān)重要。7月25日，生產(chǎn)部組織專業(yè)技術(shù)人員深入儲運分廠生產(chǎn)現(xiàn)場開展點對點隱患排查幫扶活動。生產(chǎn)部與儲運分廠提前溝通，組織設(shè)備、自控儀表、電氣等專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查幫扶，從各專業(yè)角度及通報普遍存在問題角度出發(fā)，對崗位安全風(fēng)險、現(xiàn)場檢修作業(yè)過程管控、現(xiàn)場表計安裝、設(shè)備變更管理、線纜橋架更換、大型設(shè)備通風(fēng)散熱及潤滑等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全面排查，并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題與分廠負(fù)責(zé)

為認(rèn)真貫徹落實公司防汛、防雷電等工作要求，自進(jìn)入汛期以來，儲運分廠積極組織開展隱患排查、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急值班保障等工作，嚴(yán)格檢查各工序防汛重點部位，抓細(xì)抓實落實防范措施，全力保障公司汛期安全生產(chǎn)運行。高度重視，打好防汛主動戰(zhàn)。進(jìn)入雨水多發(fā)季節(jié)，分廠根據(jù)此前制定的防汛工作安排，積極開展員工安全教育培訓(xùn)和防汛方案宣貫工作，組織開展了關(guān)鍵裝置、重點部位防汛應(yīng)急演練和應(yīng)急救援設(shè)備完好檢查，持續(xù)完善工作機制，對檢查出的隱患問題及時整改治理，做到組織領(lǐng)導(dǎo)有力、工作措施到位、防汛主動作為。落實責(zé)任，組織抓好隱患

年初，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，安全生產(chǎn)形勢復(fù)雜。熱電分廠積極響應(yīng)公司“反三違”專項整治行動，從“人”的不安全因素出發(fā)，制定了運行操作清單管理制度，杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件，經(jīng)過半年多的實施，效果顯著，有效預(yù)防了各類事故發(fā)生。制定清單，規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來，也不是拍拍腦袋就行，而是經(jīng)過了深入調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)分析。由各工藝專工牽頭，運行操作骨干參與，對各專業(yè)涉及的各類日常操作，按照定期工作類、調(diào)整類、測絕緣類、停送電類等，對每一項工作流程進(jìn)行梳理，詳細(xì)羅列操作步驟、注意事項和安全要

隨著汛期來臨，為切實做好夏季防汛、防雷電等安全生產(chǎn)各項保障措施，確保庫房貨物安全度汛及公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，物資部按照“早謀劃、早準(zhǔn)備、早部署、早落實”的原則，明確防汛工作重點，緊繃防汛之弦，扎實做好防汛各項準(zhǔn)備工作，提高應(yīng)急搶險能力。守好環(huán)節(jié)，摳實細(xì)節(jié)。物資部對界區(qū)庫房防雨、防雷電設(shè)施、雨水井口、排水溝等進(jìn)行拉網(wǎng)式全面安全排查，及時清理雜物，確保庫房周圍雨水口排水暢通；尤其對PVC庫房、�；�品庫房、固堿庫等重點排查，按照“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”的模式，緊盯突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入研判安全風(fēng)

為持續(xù)控制離子膜燒堿的成本，控制噸堿耗電量，提高產(chǎn)品市場競爭力，燒堿分廠向內(nèi)管控，多措并舉控制電解槽耗電量，為公司將精細(xì)化管理、降本增效增添新動力。國產(chǎn)化技術(shù)成功應(yīng)用，運行成本有效降低。隨著燒堿裝置的長時間滿負(fù)荷運行，電解槽運行耗電量上升。為降低投資成本，2021年公司將國產(chǎn)化技術(shù)替代原有的進(jìn)口裝置成功應(yīng)用于一線電解槽上，節(jié)約投資約600萬元，經(jīng)過投運后三年的對比，各項運行數(shù)據(jù)與進(jìn)口設(shè)備基本相當(dāng)，年節(jié)電費約990萬元，節(jié)能效果明顯。強化基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。在公司精細(xì)化管理的管控下，分廠上下樹立起了“增

為防范強降雨、高溫、雷電等極端天氣可能對安全生產(chǎn)運行的影響，燒堿分廠打好防汛“主動仗”，扎實開展防汛防雷電工作，多管齊下筑牢裝置穩(wěn)定運行“安全堤”。建立健全應(yīng)急預(yù)案。分廠安全組根據(jù)往年雨季“三防”預(yù)案，進(jìn)一步完善雨季“三防”信息預(yù)報、預(yù)警機制，在以往工作基礎(chǔ)上細(xì)化臺賬建立、變化報告等工作方案，明確責(zé)任歸屬。針對雷雨、大風(fēng)等極端天氣對供電、管路、線路可能產(chǎn)生的影響，提前制定具體有效的應(yīng)急措施，全力打好備汛“主動仗”。提升全員防范意識。分廠利用班前交接會、周一學(xué)習(xí)日等時間，組織全員學(xué)習(xí)雨季“三防”相