為切實(shí)消除各類安全隱患，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行及檢修作業(yè)過程管控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定可控，以實(shí)際行動(dòng)迎接“兩會(huì)”的勝利召開。3月1日下午，公司組織召開“兩會(huì)”前安全環(huán)保生產(chǎn)工作部署會(huì)，副總經(jīng)理張慶，生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、物資部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠管理人員共20余人參加。

會(huì)上，生產(chǎn)部對(duì)近期生產(chǎn)裝置存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，從生產(chǎn)運(yùn)行和檢維修過程管控、安全環(huán)保工作等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析并提出整改措施。

張慶對(duì)近期安全生產(chǎn)工作做出具體部署。一是生產(chǎn)分廠要針對(duì)各自管轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)裝置存在的問題、缺陷進(jìn)行分析討論，制定改進(jìn)和防范措施，尤其要關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備，確�！皟蓵�(huì)”期間生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是相關(guān)部門要對(duì)每月重點(diǎn)問題進(jìn)行技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)行分析，提高管理水平，確保安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合。三是有序推進(jìn)2023年大修、檢維修、技改等各項(xiàng)工作，細(xì)致統(tǒng)計(jì)檢修工作內(nèi)容，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定驗(yàn)收要求，確保檢修工作按期推進(jìn)。四是針對(duì)近期二線零號(hào)樣偏高的問題，PVC分廠配合生產(chǎn)部合理制定觸媒翻倒計(jì)劃，加快翻倒進(jìn)度，確保月底滿負(fù)荷前提下零號(hào)樣全部達(dá)標(biāo)。

會(huì)議要求，各單位要以講政治的高度抓實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán)安全、環(huán)保及生產(chǎn)運(yùn)行工作，牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，形成齊心協(xié)力、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)的良好局面；各級(jí)管理干部要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)和政治覺悟，認(rèn)真履職盡責(zé)，牢固樹立擔(dān)當(dāng)、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。同時(shí)要加強(qiáng)事故、事件的督查追責(zé)力度和追責(zé)范圍，對(duì)管理人員履責(zé)不到位的嚴(yán)肅追責(zé)。