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5月27日，我公司二期工程聚合汽提回收廠房最后一根樁基順利完成灌注，標(biāo)志著二期工程樁基施工打樁工作全部完成，工程建設(shè)順利轉(zhuǎn)入承臺及主體建筑施工。 二期工程樁基工程打樁工作的圓滿結(jié)束，為下一步樁基檢測與破樁頭施工創(chuàng)造了良好條件，同時也為主體廠房開工建設(shè)的奠定了基礎(chǔ)。

2011年，面對嚴峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢，公司堅持以降低成本、提高效益為核心，發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過不懈努力，不但平穩(wěn)度過危機，而且超額完成了各項任務(wù)目標(biāo)，在同行業(yè)中表現(xiàn)出較強的市場競爭力。為進一步鼓勵員工提高工作效能，保證企業(yè)效益，真誠關(guān)心員工，經(jīng)公司研究決定，在高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)自投產(chǎn)以來零增長的情況下，克服困難和壓力，普調(diào)員工基礎(chǔ)崗位工資，這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷，及在激烈市場競爭下，爭取先發(fā)優(yōu)勢、奮斗求存的遠見。
多年來，公司把對員工的關(guān)懷當(dāng)作頭等大事來抓。去年即2011年度較投產(chǎn)第一年即2006年度，公

公司化學(xué)水處理及綜合泵房供水EPC項目自今年2月中旬正式開工建設(shè)以來，經(jīng)過3個月的繁忙施工，土建工程施工已取得了階段性成果。 本項目主要包括三部分：分別為240t／h化學(xué)水處理系統(tǒng)，綜合泵房560t/h低溫水和320t/h生水供水系統(tǒng)及部分管線系統(tǒng)進行改造。 目前該項目地基處理工程已全面完工，吸水池、綜合泵房主體結(jié)構(gòu)已竣工，化學(xué)水廠房一層鋼結(jié)構(gòu)及部分主設(shè)備已完成安裝，其余項目正在緊張有序的施工，二期化水車間南側(cè)管廊基礎(chǔ)施工正在積極進行籌劃。按照合同要求本項目計劃于2012年10月前完成土建、設(shè)備安裝調(diào)試、驗收，2012年11月15日

公司二期項目設(shè)計施工三口鹽井，其中米探107井和米108井為一組水平對接井。5月8日16時，公司米108井與米探107井成功對接，5月9日采鹵管線接通，5月10日，107/108井組順利投產(chǎn)。

經(jīng)過充足的前期準(zhǔn)備工作，公司于5月8公司召開了二期擴建項目第10批招標(biāo)會議，共涉及容器類、鈦鎳設(shè)備、鋼襯膠設(shè)備等8個標(biāo)段。 集團公司發(fā)展計劃部主任工程師康進鎖、徐貝貝，紀(jì)委監(jiān)察室肖佳等人代表集團公司參加了本次招標(biāo)工作。參標(biāo)人員包括公司外聘評標(biāo)專家、公司內(nèi)部負責(zé)招標(biāo)項目的各類專業(yè)技術(shù)人員及各投標(biāo)單位代表。 公司招標(biāo)工作得到了集團公司各職能管理部門的大力支持，公司全面貫徹落實集團公司有關(guān)招標(biāo)工作的要求，保證了本次招標(biāo)工作的順利進行。

在PVC生產(chǎn)成本中，電石占到總成本的70%左右。近幾年，隨著中國經(jīng)濟放緩，資源成本居高不下，給聚氯乙烯行業(yè)的經(jīng)營帶來很大的壓力，如何不斷降低電石消耗，降低生產(chǎn)成本，對每個企業(yè)生存發(fā)展來說至關(guān)重要。2011年11月份以來，PVC分廠根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，認真總結(jié)裝置擴能后各種參數(shù)變化對消耗控制的不利影響，分析對策，同時嚴抓生產(chǎn)過程管理，使PVC生產(chǎn)裝置在擴能后高負荷運行的情況下，電石消耗不斷降低，持續(xù)處于低消耗水平。 為了降低電石消耗，分廠主要采取了多種措施，明顯降低了高負荷下聚氯乙烯的電石消耗，有效地降低了生產(chǎn)成

5月1日，為進一步規(guī)范并加強監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用，公司組織召開了二期工程監(jiān)理工作座談會。 會議提出，監(jiān)理單位要做好以下工作：一是要嚴格執(zhí)行工程管理制度，現(xiàn)階段抓好工程定位放線管理，通過旁站、巡查及檢驗，全過程監(jiān)督施工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。二是要切實加強隱蔽工程監(jiān)理，嚴把工程材料關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，要采取有效措施強化對施工單位的管理和責(zé)任落實。三是要結(jié)合二期工程今年總體建設(shè)目標(biāo)，做好圖紙會審，統(tǒng)籌安排整體工作計劃，細化主體施工項目工作計劃，科學(xué)安排交叉作業(yè)，做好重要節(jié)點控制，全力確

4月30日，公司組織二期相關(guān)職能部門、監(jiān)理單位、施工單位召開了二期項目土建工程開工動員會，會議的主要議題是督促施工單位認真開展施工前期準(zhǔn)備工作，促進項目建設(shè)盡快實施。會議由副總經(jīng)理趙馳峰主持。 會上，趙馳峰向各施工單位介紹了公司二期項目組織管理機構(gòu)與職責(zé)分工，詳細說明了二期項目建設(shè)總體目標(biāo)與2012年項目建設(shè)重點任務(wù)，最后結(jié)合公司二期項目具體情況對各施工單位和監(jiān)理單位提出四項基本要求：一是加強思想認識，健全組織機構(gòu)，落實相關(guān)責(zé)任；二是抓緊時間進場，統(tǒng)籌規(guī)劃工作和生活臨建設(shè)施，做好施工前各項準(zhǔn)備工作，積極