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近年來，為了克服宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、市場(chǎng)競(jìng)爭加劇帶來的經(jīng)營壓力，公司始終堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立各種激勵(lì)機(jī)制政策，倡導(dǎo)并鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，以正確認(rèn)清公司面臨的形勢(shì)和壓力，更加深入地領(lǐng)會(huì)貫徹公司的重要管理戰(zhàn)略和重大工作部署，在提高員工自身水平做強(qiáng)個(gè)體的同時(shí)，做強(qiáng)企業(yè)自身。
為了進(jìn)一步提高員工綜合認(rèn)識(shí)水平，加快推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)步伐，2月22日，公司召開2014年工作會(huì)議后，要求副總師及中層管理干部并鼓勵(lì)員工個(gè)人書面報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)議精神心得體會(huì)，共有130人書面報(bào)告?zhèn)�人學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
公司對(duì)于積極

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)文化新風(fēng)，近日，公司集中對(duì)生產(chǎn)區(qū)宣傳標(biāo)牌及宣傳欄進(jìn)行更換，首批共計(jì)更換標(biāo)牌、宣傳欄近30塊，主要分布在生產(chǎn)區(qū)主干道、十字路口等重點(diǎn)區(qū)域。
此次宣傳牌內(nèi)容主要圍繞著貫徹集團(tuán)及公司年度工作會(huì)議精神，并充分結(jié)合兩會(huì)等當(dāng)前時(shí)政熱點(diǎn)，緊緊抓住改革核心，主題鮮明，層次清晰，分別從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建文明企業(yè)、員工行為規(guī)范等幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，語言精煉、內(nèi)容豐富、簡明易記。同時(shí)，宣傳牌版面采用全新的設(shè)計(jì)風(fēng)格，將集團(tuán)的主色調(diào)與公司的傳統(tǒng)藍(lán)色相結(jié)合，設(shè)計(jì)新穎，引人注目，與內(nèi)容搭

一個(gè)企業(yè)要想生存，唯一的途徑就是創(chuàng)造價(jià)值與效益。企業(yè)如此，企業(yè)的員工也同樣如此。無論是普通工人，還是中層管理人員，都是憑借自己在市場(chǎng)中的價(jià)值來獲得報(bào)酬的，而提供報(bào)酬的正是企業(yè)。因此，員工必須把目光放在如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與效益上�！　∷上滦抑�助曾問他公司的一個(gè)員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應(yīng)該做多少事情才對(duì)？”　　這個(gè)員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事。”　　松下說：“如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因?yàn)榻o你1000元錢，你就做1000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不

5月18、19日聘請(qǐng)了業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三管理體系培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)了最新的職業(yè)健康安全2011版及質(zhì)量、環(huán)境管理體系的國家標(biāo)準(zhǔn)，審核概念、審核的策劃、審核技術(shù)、審核實(shí)施、審核報(bào)告、糾正措施和跟蹤驗(yàn)證等一般理論性知識(shí)，為公司今后體系的換證審核、運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司二期項(xiàng)目聚氯乙烯核心設(shè)備全流通內(nèi)夾套大型105立方米聚合釜全部到貨并完成吊裝焊接。公司二期項(xiàng)目聚氯乙烯生產(chǎn)工藝的核心設(shè)備采用的是4臺(tái)上海森松通過消化吸收歐洲技術(shù)，由北京化二配合生產(chǎn)工藝，為提高聚合釜傳熱系數(shù)設(shè)計(jì)出的全流通內(nèi)夾套國產(chǎn)化105立方米大型聚合釜。該釜采用全流通螺旋內(nèi)夾套結(jié)構(gòu),與傳統(tǒng)的外夾套相比,釜內(nèi)壁厚減少50%以上,傳熱熱阻降低約50%,傳熱系數(shù)提高一倍多，而且制造技術(shù)先進(jìn)、攪拌性能穩(wěn)定。在設(shè)計(jì)上充分吸收了各種型式聚合釜的先進(jìn)技術(shù)和使用經(jīng)驗(yàn)，特別是內(nèi)夾套全流通技術(shù)，設(shè)備總體技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，在

系統(tǒng)性、本質(zhì)化加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)一專多能的知識(shí)型員工，提高員工整體綜合素質(zhì)和工作效能，提高企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)變能力，是企業(yè)提高競(jìng)爭力的重要戰(zhàn)略性手段。長期以來，公司按照集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理的思路，實(shí)施長效培訓(xùn)雙向考核激勵(lì)機(jī)制，加大員工崗位學(xué)習(xí)和新員工上崗培訓(xùn)考核、管理力度，為提升公司市場(chǎng)適應(yīng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭的能力，保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)奠定了良好的基礎(chǔ)。
為提高新入職員工化工專業(yè)技能知識(shí)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，公司于5至9月舉辦“第三屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”，并組織了培訓(xùn)考試。目前各項(xiàng)授課、

針對(duì)公司近兩年以來新入職的非化工相關(guān)專業(yè)員工較多，公司依據(jù)2012年度非化工專業(yè)員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，5月15日至9月13日，公司組織各部門、分廠117余人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)由公司人力資源部牽頭，技術(shù)部配合組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)包括以下方面：聚氯乙烯生產(chǎn)技術(shù)及離子膜制堿生產(chǎn)技術(shù)、化工設(shè)備、化工生產(chǎn)過程控制、崗位操作法、公司生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、工作場(chǎng)所職業(yè)危害及預(yù)防、安全生產(chǎn)典型事故案例分析等。為保證培訓(xùn)效果，公司要求此次培訓(xùn)需嚴(yán)格按照文件要求，切實(shí)做到四個(gè)落實(shí),即參加培訓(xùn)人員落實(shí)，培訓(xùn)教員落實(shí)，培訓(xùn)教材落實(shí)，

自開展二期擴(kuò)建項(xiàng)目以來，公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，要求廣大員工，尤其是管理層員工主動(dòng)加班加點(diǎn)，堅(jiān)守米脂工作崗位，扎實(shí)做好本職工作。近期，根據(jù)廠務(wù)公開原則，公司對(duì)副總師、中層管理干部等管理層員工上半年米脂出勤天數(shù)進(jìn)行了公示，客觀反映了廣大管理層員工的米脂出勤情況。今后，公司將繼續(xù)倡導(dǎo)各級(jí)管理干部同心同德，勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)守米脂崗位的工作作風(fēng)，并定期公示相關(guān)出勤情況。