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為進一步落實“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”，促進管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場深度融合，營造比學(xué)趕超的良好氛圍，12月23日，第一包片幫扶小組與燒堿分廠舉辦綜合技能匯報展示。在米公司領(lǐng)導(dǎo)，第一幫扶組成員、各分廠代表隊現(xiàn)場觀摩。本次綜合技能考核匯報由幫扶小組成果匯報、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會、空呼方陣、應(yīng)急防護器材穿戴以及現(xiàn)場應(yīng)急處置演練等七項內(nèi)容組成。在崗位描述隨機抽查、應(yīng)知應(yīng)會展示環(huán)節(jié)，參賽選手應(yīng)答如流，皆能熟練掌握本崗位的工藝操作、安全風險及管控措施。雖然當天室外溫度較低，但絲毫不影響員工們的比賽熱情，8名女員工組成空氣

為期一個多月的技能鑒定學(xué)習及考試工作已經(jīng)結(jié)束了，而我仿佛已經(jīng)適應(yīng)了白天工作、晚上學(xué)習這樣的作息，培訓(xùn)工作戛然而止卻又有點意猶未盡，無所適從。回想起這次培訓(xùn)經(jīng)歷是繁忙而充實的，讓我感觸良多。學(xué)習機會來之不易。工作以來，我們的技能水平在時間的長河中慢慢的精進，本次培訓(xùn)則是我們提升技能的一次機會，所以我們都異常珍惜。在最短的時間里我們完成了由一名工作者到學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換，濃厚的課堂學(xué)習氣氛就是最好的證明。在培訓(xùn)過程中，大家都能認真的聆聽、記錄和回答老師的問題。所有人在參與實操訓(xùn)練的同時，針對困惑積極參與

改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力，是持續(xù)深挖潛力優(yōu)化提升的必由之路，“大班制”改革就是公司當前優(yōu)化運行方式最好的嘗試。經(jīng)過前期周密籌備和分段試運行，近期，聚氯乙烯分廠大班運行首日的交接班儀式在合成工段精餾裝置南側(cè)順利舉行�！按蟀嘀啤备母锸琼憫�(yīng)公司扁平化管理的要求，分廠在借鑒公司其他分廠“大班制”運行經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合自身裝置特點進行的改革嘗試,并經(jīng)過前期的反復(fù)調(diào)研和推演，同時進行了原有分廠管理架構(gòu)的調(diào)整和分段實驗后開始正式推行。前期，分廠以生產(chǎn)運行大班為基本組織單位，對輔助和保障性功能進行了剝離，組建了運

深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，根據(jù)黨中央國務(wù)院和省委省政府有關(guān)高技能人才隊伍建設(shè)的決策部署，為進一步加強技術(shù)人才培養(yǎng)，激勵全體會員職工勇于擔當作為，合力攻堅克難，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效的工作成績，不斷推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)新突破、取得新成就。公司工會組織開展了2021年“強化崗位技能，展示工匠風采”主題活動。經(jīng)自愿報名、各基層分會推選、工會委員會評選、審核，共評選出16名“崗位能手”�，F(xiàn)將崗位能手簡要事跡陸續(xù)推出，希望大家向他們學(xué)習，立足崗位，履職盡責，爭創(chuàng)先鋒。姬陽陽，35歲，2014年

為進一步規(guī)范公司固體廢物管理，提高資源利用率，物資部對照新修訂的《固體廢物污染環(huán)境防治法》，結(jié)合公司實際，對固體廢物的分類、存放等過程進行規(guī)范化、標準化管理。物資部嚴格按照規(guī)范要求，將公司廢舊物資退庫分為廢木制品、廢橡膠制品、廢鋼鐵、廢有色金屬等九大類；為便于廢舊物資退庫管理，在廢料場設(shè)立標識牌，引導(dǎo)各分廠（部門）按類別分類存放，同時對存在風化污染的物資進行了全面遮蓋；針對廢鋼鐵占地面積較大、種類繁多的情況，又將廢鋼鐵類的區(qū)域內(nèi)劃分了廢下角料、廢管件、廢備件等多個區(qū)域，做到固廢整齊存放；對于退庫

在動力分廠空冷化水主控的操作臺上時常會看到一個紙?zhí)祝�上面寫著“打酸堿”，還畫著一只眼睛。這紙?zhí)资且粋�“提醒神器”，時刻提醒著我們注意化水系統(tǒng)DCS畫面的酸、堿儲罐液位。話說這只眼睛的由來，存在著一個演變過程。化水工序一、二線混床再生使用酸、堿，需時常向儲罐進酸、堿，一線化水DCS畫面有儲罐液位，但是沒有高液位報警，如果進酸或堿期間主控人員未及時發(fā)現(xiàn)液位高，會造成儲罐溢流，造成人員燒傷及環(huán)保事件。主控監(jiān)盤畫面多，在操作設(shè)備或者關(guān)注工藝控制指標及設(shè)備運行參數(shù)，其次交接班后存在忽視液位風險，于是紙條式、圍脖

為進一步提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，12月14日至16日，公司組織開展了本年度化工、電力2個系列專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，公司各部門、分廠學(xué)員300余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由陜西工程科技高級技工學(xué)校老師主講，講解過程中理論聯(lián)系實際，通過生動有趣的故事、身邊的相關(guān)案例、有問有答互動等形式，對“學(xué)習百年黨史，領(lǐng)悟思想偉業(yè)”“化工生產(chǎn)公用工程”“人工智能技術(shù)”三門課程做了細致的講解。重點強調(diào)了要大力發(fā)揚紅色傳統(tǒng)、傳承紅色基因，賡續(xù)共產(chǎn)黨人精神血脈，始終保持革命者的大無畏奮斗精神，鼓起邁進新征程、奮進新時代

為進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，激發(fā)員工再生動力，提升綜合運行效率，12月15日，公司組織召開大班改革機構(gòu)調(diào)整會議。公司副總經(jīng)理張軍鋒，副總工程師王記孝、聶方超以及生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、PVC分廠、儲運分廠等共30余人參加會議。會議借鑒了燒堿分廠、動力分廠大班運行經(jīng)驗成果，結(jié)合公司當前裝置運行特點及生產(chǎn)經(jīng)營、管理模式等因素，決定將聚氯乙烯分廠乙炔工段整建制移交至儲運分廠管理，同時明確了界區(qū)劃分、相關(guān)工作變更，具體交接等內(nèi)容。會議指出，目前公司大班機制改革仍處于試運行階段，各級管理人員要提高政治站位，轉(zhuǎn)