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儲(chǔ)運(yùn)分廠今年以來(lái)以質(zhì)量效益雙提升為目標(biāo)，鼓勵(lì)職工立足自身崗位出思路、想辦法，精準(zhǔn)施策，深度發(fā)力，遵循“抓大不放小”的原則，聚力從“指縫間”摳出“大效益”�！扒墒帧毙夼f利廢。渣場(chǎng)工序由于生產(chǎn)物料介質(zhì)特性，閥門更換較為頻繁，渣場(chǎng)工序積極組織保障小組成員，仔細(xì)檢查閥門存在問(wèn)題，通過(guò)補(bǔ)焊裂痕沙眼、拆換閥板、密封件等方式，使閥門具備條件，重新回到“工作崗位”，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。近期，在崗位員工的共同努力下，成功修復(fù)清液泵出口DN300閘閥，節(jié)約材料費(fèi)用約8000元�！扒伤肌苯当驹鲂АＯ募練鉁厣�高，對(duì)清液輸送產(chǎn)生影響，為

電石作為公司主要的生產(chǎn)原料，年消耗資金占公司原輔材料采購(gòu)消耗資金的90%左右。為降低公司電石采購(gòu)成本，助力公司在第三季度扭虧為盈，采供部始終堅(jiān)持“采供部是公司資金使用最多的部門，也是公司效益貢獻(xiàn)的關(guān)鍵部門”的部門定位，在電石采購(gòu)過(guò)程中，立足行情形勢(shì)及市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，助力公司降本增效。堅(jiān)持就近采購(gòu)、重生產(chǎn)廠家輕貿(mào)易。我公司電石供應(yīng)商分布于寧夏、內(nèi)蒙、神木等地區(qū)，為降低運(yùn)輸成本，采供部?jī)?yōu)先就近從神木、府谷地區(qū)電石生產(chǎn)廠家采購(gòu)電石，加深合作關(guān)系，2023年上半年從神木、府谷地區(qū)采購(gòu)電石約占總采購(gòu)量

為深入貫徹落實(shí)公司節(jié)能降耗、降本增效的目標(biāo)，聚氯乙烯分廠積極作為，結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際，組織工藝、設(shè)備人員對(duì)缺陷工藝管線及故障設(shè)備進(jìn)行全面診斷維修，優(yōu)化工藝，重新啟用母液水回收系統(tǒng)，促進(jìn)節(jié)水降耗。聚氯乙烯分廠充分利用大修時(shí)間，對(duì)母液水泵PU-10BZ、母液儲(chǔ)罐V101及周圍母液水地溝進(jìn)行修復(fù)，對(duì)母液水管線進(jìn)行優(yōu)化配管，經(jīng)降溫、凈化后回用的母液水送至一線聚合釜。充分利用離心母液水，降低了公司純水消耗，減少了一次水的消耗。通過(guò)以上改造，每小時(shí)減少純水使用量22.1m3/h，降低了有機(jī)廢水處理量22.1m3/h，同時(shí)廢水泵P403運(yùn)行時(shí)

為加快新入職員工角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)現(xiàn)代化工企業(yè)工作需求。公司人力資源部為今年6月份新入職員工安排策劃了系統(tǒng)多樣的培訓(xùn)課程與活動(dòng)，有效地促進(jìn)了新入職員工與企業(yè)的融合。安全教育將安全深入化工人的每一寸血液。培訓(xùn)初期，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行了入廠安全教育培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急救援措施等各項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行了考核。讓全員牢固樹立了安全防范意識(shí)，時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一方針。積極參與大檢修，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大檢修工作開始，為培養(yǎng)新員

為進(jìn)一步做好降本增效、精細(xì)管理工作，今年以來(lái)，財(cái)務(wù)管理部聚焦企業(yè)關(guān)切，組織全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)公司年初工作會(huì)議精神，緊密結(jié)合部門職責(zé)，從多方面推進(jìn)降本增效。強(qiáng)化資金管理，在保證資金安全的前提下，積極對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，適時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)性，在融資形式上另辟蹊徑，通過(guò)開具國(guó)內(nèi)信用證融資1億元，利息費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約110萬(wàn)元；加強(qiáng)往來(lái)管理，在合同約定的范圍內(nèi)，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；稅務(wù)管理方面，積極研究稅收優(yōu)惠政策，通過(guò)落實(shí)殘疾人優(yōu)惠

6月17日10時(shí)56分，隨著一線合成工序混合器通入乙炔氣，公司生產(chǎn)裝置一次性開車成功，標(biāo)志著2023年度大檢修圓滿收官。檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)相關(guān)專業(yè)組深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢修作業(yè)過(guò)程管控、檢修質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行督查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵、大型檢修作業(yè)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)每日召開大修協(xié)調(diào)會(huì)，了解重點(diǎn)項(xiàng)目檢修進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在公司統(tǒng)一安排部署下，各單位充分發(fā)揮主動(dòng)服務(wù)精神，全面排查裝置存在問(wèn)題，強(qiáng)化薄弱點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際將部分外委檢修項(xiàng)目轉(zhuǎn)為自檢自修，降低檢修費(fèi)用，推進(jìn)檢修進(jìn)度，節(jié)省檢修時(shí)間，在全體職工的通力協(xié)作下

民以食為天，食以安為先。6月12日上午，金泰氯堿紀(jì)委聚焦職工關(guān)心關(guān)注的食品安全問(wèn)題，紀(jì)委書記魏斌帶隊(duì)對(duì)公司廠區(qū)食堂食品安全進(jìn)行了實(shí)地檢查。公司紀(jì)委以食品安全監(jiān)督為切入點(diǎn)，嚴(yán)把健康衛(wèi)生關(guān)，紀(jì)檢干部認(rèn)真檢查了食品采購(gòu)與進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)賬、廚房消殺記錄、餐飲留樣記錄單、從業(yè)人員防護(hù)、健康證等情況，實(shí)地察看了食堂廚房、倉(cāng)庫(kù)、用餐場(chǎng)地等衛(wèi)生狀況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流反饋，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求責(zé)任部門立行立改。紀(jì)委書記魏斌強(qiáng)調(diào)，食品安全事關(guān)職工切身利益，檢查只是手段，堵塞制度漏洞、提升管理水平才是根本。要求相關(guān)責(zé)任部門要嚴(yán)格落

貫徹落實(shí)公司降本增效各項(xiàng)工作要求，持續(xù)深化效率效益、強(qiáng)化過(guò)程管控,銷售部采取多種舉措，多方面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理能力。降低運(yùn)輸成本，提升產(chǎn)品力。液體產(chǎn)品的銷售半徑受到運(yùn)輸成本控制，只能在一定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行銷售運(yùn)輸，600公里為黃金銷售半徑。山西氧化鋁企業(yè)成為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的客戶群體，因近年來(lái)復(fù)雜多變的市場(chǎng)原因，大量物流飽和，導(dǎo)致運(yùn)輸價(jià)格不斷下調(diào)。為解決以上問(wèn)題，銷售部通過(guò)多頻次市場(chǎng)調(diào)研和走訪，與客戶協(xié)調(diào)溝通，對(duì)液堿下游部分價(jià)格進(jìn)行彈性調(diào)整30元/噸，提升產(chǎn)品銷售力，通過(guò)以上措施，每月為公司增收效益約4