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當(dāng)微信運動每天走2萬多步是什么概念？以正常人一步0.5米算，走20000步相當(dāng)于走了10公里。然而，最近的金泰氯堿檢修人日行30000步不足為奇。這些數(shù)字的背后，是他們用腳步丈量工作，是他們堅守在工作崗位的檢修故事……腳步丈量：綜合推進為保證大檢修各項工作順利開展，生產(chǎn)部部長張曉峰深入現(xiàn)場跟進重點檢修項目的實施情況，對檢修任務(wù)時間節(jié)點、質(zhì)量控制點逐項檢查。每天，他不是在檢查，就是在檢查的路上，裝置每個角落都有他的身影。腳步丈量：責(zé)任“老衛(wèi)”每天都會乘坐最早發(fā)往廠區(qū)的班車，檢查現(xiàn)場的安全環(huán)保措施落實情況，現(xiàn)場了解

炎炎夏日，驕陽似火，一年一度的大檢修工作已經(jīng)進入攻堅階段。公司各級管理人員及全體職工團結(jié)協(xié)作、齊抓共管，全力推動大檢修各項工作圓滿完成。齊抓共管，層層把關(guān)有保障。為保證大修各項工作順利開展，各單位嚴(yán)格按照《2024年大修指導(dǎo)手冊》和2024年大修指揮部要求，強化現(xiàn)場檢修過程管控，落實各項檢修安全、環(huán)保措施，規(guī)范作業(yè)；各級管理人員每天深入檢修現(xiàn)場，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，切實將生產(chǎn)裝置存在的問題根除，實現(xiàn)裝置本質(zhì)安全。大檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)按照包片幫扶機制，每天深入一線，先后對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠等五大分

今年以來，面對日益激烈的市場競爭，銷售部始終堅持以市場為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化銷售策略，苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品穩(wěn)定銷售，提高產(chǎn)品凈利潤。貨運員駐廠提升驗車效率，降低延時費用。在傳統(tǒng)的操作模式中，驗車過程往往因為各種因素導(dǎo)致時間延誤，這不僅影響了貨物的及時交付，還增加了不必要的延時費用。近日，銷售部不斷與延安車務(wù)段進行溝通，安排貨運員駐廠工作，旨在提高驗空車和驗重車的時間效率，進而有效降低延時費用，提升整體物流運作的流暢性和經(jīng)濟效益。該舉措，是公司持續(xù)改進和創(chuàng)新運輸

為推進公司“就地改造”項目順利實施，進一步提升項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范工作流程，實現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移，近日，公司財務(wù)總監(jiān)王瑛做了題為“財務(wù)視角看工程項目管理及投資管控”的專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、主管及以上人員、項目管理人員共計60余人參會。培訓(xùn)會上，圍繞項目建設(shè)全過程和概算評審、合同監(jiān)管、材料詢價、現(xiàn)場簽證及變更管理的政策、招投標(biāo)管理有關(guān)政策、項目申報政策和流程等業(yè)務(wù)知識進行了詳細(xì)講解，并結(jié)合項目建設(shè)管理實踐中存在問題、薄弱環(huán)節(jié)、產(chǎn)生原因進行了深入剖析，對下一步提高項目精細(xì)化管理水平，高質(zhì)量完成項目建設(shè)

為進一步加強特種設(shè)備安全管理，強化特種設(shè)備安全風(fēng)險管控，5月23日，公司組織召開了特種設(shè)備安全管理專題會議，副總經(jīng)理張慶，生產(chǎn)部及各級特種設(shè)備管理人員30余人參加會議。會議匯報了公司特種設(shè)備現(xiàn)狀，總結(jié)了上半年特種設(shè)備工作開展情況和存在的不足，全面部署2024年特種設(shè)備安全管理重點工作。會議要求，一是各單位加強特種設(shè)備安全管理工作，履責(zé)盡職，生產(chǎn)部對各單位在特種設(shè)備安全管理執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，定期通報，并作為年度生產(chǎn)先進評比的重要依據(jù)。二是要加強特種設(shè)備安全管理宣貫宣貫和培訓(xùn)，特種設(shè)備使用單位要充分認(rèn)識特種設(shè)

為深入傳達貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要講話和重要指示精神，推動各級黨組織從嚴(yán)抓好黨的紀(jì)律建設(shè)，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作有效推進。近日，公司紀(jì)委對所屬10個黨支部黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展情況進行了專項監(jiān)督檢查。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，公司紀(jì)委牢牢把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，注重把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，以支部主題黨日活動為載體，結(jié)合身邊人身邊事，采取“案例+解析+條文”模式，用鮮活案例、生動語言，把學(xué)習(xí)宣貫《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》延伸到基層一線。同時堅持目標(biāo)導(dǎo)向，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實，結(jié)合實際

年度大檢修在即，公司各單位振奮精神、緊鑼密鼓全方位備戰(zhàn)檢修，各項物資、安全環(huán)保措施、設(shè)備狀態(tài)等逐項逐步到位，全面進入檢修倒計時！生產(chǎn)部編制印發(fā)了《2024年大修工作手冊》，全面細(xì)致列明大修項目計劃、準(zhǔn)備工作、實施管理、項目驗收等，對年度大修工作進行全面管控，保障大修各項工作順利開展，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、按期完成計劃安排的大修項目。聚氯乙烯分廠結(jié)合各類檢修項目及前期籌備工作，實行分廠包片負(fù)責(zé)制，相關(guān)負(fù)責(zé)人主動帶隊、深入現(xiàn)場，認(rèn)真梳理每一道工序的檢修內(nèi)容。同時設(shè)立了安全環(huán)保組、生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、技改及化學(xué)清洗組

為落實公司及分廠“反三違”專項整治工作，提升班組員工對安全隱患的識別能力，5月16日，動力分廠運行一班開展“百錯圖找隱患”安全文化活動，通過老員工帶動新員工認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)圖片中的隱患和違章，激發(fā)員工安全意識，全力營造安全穩(wěn)定的班組工作環(huán)境�！鞍馘e圖”是以一整幅漫畫圖片形式，將生產(chǎn)現(xiàn)場動火、受限空間、登高等日常檢維修中存在的安全隱患和習(xí)慣性違章、重復(fù)性違章，生動形象地集中展現(xiàn)，方便學(xué)習(xí)辨識對照日常工作中違規(guī)違章行為。活動開始后，班組成員利用自己的“火眼金睛”盯著圖片，不放過任何角落，逐個對百錯圖中的違章及