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12月29日，為保證公司生活區(qū)全面安全，確保全體員工歡樂(lè)度過(guò)一個(gè)祥和的“元旦”節(jié)日，公司行政部開(kāi)展安全消防綜合大檢查。
公司行政部組織專人對(duì)生活區(qū)員工行政樓、地下車(chē)庫(kù)、摩托停車(chē)庫(kù)、員工餐廳、員工宿舍、鍋樓房、員工活動(dòng)中心全面檢查，再次對(duì)所有滅火器、消防栓進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)消防通道進(jìn)行疏通，對(duì)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備進(jìn)行維保，要求安保人員提高警惕，加大巡檢頻次，杜絕意外發(fā)生。
公司還對(duì)其他安全工作作了安排部署。

12月25日，公司應(yīng)邀參加榆林市工信局召開(kāi)的“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)議。
本次會(huì)議，榆林市副市長(zhǎng)李春臨首先致詞并表達(dá)了政府對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持和美好愿景，中國(guó)電信榆林分公司代表介紹了近幾年該公司在云存儲(chǔ)方面投入的基礎(chǔ)建設(shè)和取得成效。
會(huì)上，公司參會(huì)代表與中國(guó)電信榆林地區(qū)負(fù)責(zé)人就企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程、云平臺(tái)使用、信息安全、無(wú)紙化辦公及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等方面做了深入交流，并就企業(yè)運(yùn)行的具體細(xì)節(jié)探討了可行性方案。
作為榆林市“兩化”融合的標(biāo)桿企業(yè)，公司擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間，依托現(xiàn)場(chǎng)智能儀表數(shù)據(jù)傳送，PLC、DCS系統(tǒng)信息采集，MES

12月16日，公司二線液堿充裝技改項(xiàng)目完成。
11月份以來(lái)，在公司統(tǒng)一計(jì)劃安排下，實(shí)施單位主動(dòng)放棄休假，緊抓進(jìn)度。技改采用的AWZ防爆定量裝車(chē)儀采用芯片計(jì)量，可對(duì)液體液位精準(zhǔn)計(jì)量，減少了部分人工實(shí)施環(huán)節(jié)。技改過(guò)程中，公司以節(jié)約成本為原則，充分利用廢舊物資，16日全面完成了所有管道的清洗試漏及調(diào)試工作。
技改的完成，標(biāo)志著公司物資部信息化和管理水平邁入新臺(tái)階，有利于更高效的完成液堿產(chǎn)品充裝。

12月9日，公司二線乙炔站皮帶聯(lián)鎖成功投運(yùn)，標(biāo)志著一、二線乙炔站加料皮帶聯(lián)鎖全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
乙炔站加料裝置由4條電石運(yùn)輸線供4臺(tái)發(fā)生器備料，每條運(yùn)輸線由2個(gè)振蕩器、2個(gè)稱重皮帶、傳輸皮帶以及2個(gè)可逆皮帶組成，在正常運(yùn)行過(guò)程中，主控工作人員需頻繁切換設(shè)備，同時(shí)不斷切換監(jiān)控視頻畫(huà)面，以確認(rèn)皮帶動(dòng)作準(zhǔn)確。
為了減少工作人員工作量，避免運(yùn)行操作過(guò)程中出現(xiàn)的卡料、跑偏、皮帶斷裂等風(fēng)險(xiǎn)，公司自控中心技術(shù)人員加班加點(diǎn)形成聯(lián)鎖組態(tài)方案，在零費(fèi)用的情況下，發(fā)揮DCS系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，完成了技術(shù)改造。同時(shí)，技術(shù)人員向主控工作人員詳

為進(jìn)一步提升企業(yè)整體對(duì)外形象，引導(dǎo)公司安保隊(duì)伍形成提高自我認(rèn)識(shí)和更高工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，公司實(shí)施完成保安值班室整體環(huán)境改造。
保安值班室是企業(yè)對(duì)外整體形象的重要窗口，8月中旬，公司針對(duì)保安值班室的現(xiàn)狀，提出了硬件更換升級(jí)改造實(shí)施目標(biāo)，經(jīng)過(guò)不懈努力、穩(wěn)妥實(shí)施，保安值班室現(xiàn)已正式投入使用。
保安值班室整體改造的完成，是順應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要舉措，尤其是廠區(qū)保安值班室和改造后的西圍墻整體形象已渾然一體，煥然一新，對(duì)提升公司對(duì)外窗口形象起到了很大的促進(jìn)作用。

為持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司穩(wěn)中有為、提質(zhì)增效的工作要求，公司在保證生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)，加強(qiáng)裝置系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，有效降低了公司運(yùn)營(yíng)成本。
公司在進(jìn)入秋冬季節(jié)后，9月份系統(tǒng)性地對(duì)全公司的換熱設(shè)備、機(jī)組運(yùn)行情況、系統(tǒng)的換熱量進(jìn)行了調(diào)查、計(jì)算，并與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)比對(duì)。
根據(jù)外界環(huán)境溫度的變化，10月份通過(guò)循環(huán)水崗位及時(shí)合理開(kāi)停調(diào)整一、二線循環(huán)水風(fēng)機(jī)數(shù)量，較9月份循環(huán)水使用節(jié)約電費(fèi)8萬(wàn)元。
通過(guò)合理調(diào)整二線7℃水機(jī)組開(kāi)停數(shù)量，降低蒸汽用量，節(jié)約費(fèi)用近8萬(wàn)元。對(duì)高、低壓蒸汽用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、

為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效，穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求，公司深挖潛力、加大技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化人員配置，11月9日，一、二線化水裝置自動(dòng)化改造完成，并成功投入運(yùn)行。
公司提前搜集材料，預(yù)先自主設(shè)計(jì)改造方案，提前下載、熟悉新的操作軟件，對(duì)之前操作軟件進(jìn)行全面升級(jí)，解決了PLC非冗余運(yùn)行及網(wǎng)絡(luò)報(bào)錯(cuò)等一系列缺陷，實(shí)現(xiàn)了新操作平臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示和全集成。技術(shù)人員在技改過(guò)程中，反復(fù)查閱技術(shù)資料、攻克難題，為公司節(jié)約了技術(shù)成本。
本次操作站DCS操作系統(tǒng)的成功合并，有利于不斷實(shí)現(xiàn)公司崗位優(yōu)化配置，提高公司效率效益，同時(shí)也提升了技

為進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)，公司獨(dú)立實(shí)現(xiàn)燃燒爐自主調(diào)節(jié)控制。
公司粒堿燃燒爐，采用全自動(dòng)點(diǎn)爐系統(tǒng)，之前大部分燃燒爐系統(tǒng)調(diào)節(jié)依賴于外部技術(shù)人員，且技術(shù)保密。鑒于技術(shù)人員到場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)且操作費(fèi)用高，公司不依不靠，成立技術(shù)公關(guān)小組，自主研究調(diào)節(jié)，不斷細(xì)化掌握操作技巧，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)立的操作規(guī)范，并編印操作規(guī)程，推廣至崗位人員學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，公司完全掌握調(diào)節(jié)技巧，并結(jié)合生產(chǎn)情況，進(jìn)一步降低天然氣單耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
面對(duì)高競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，公司將一如既往地把自身