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為大力推進新項目建設，統(tǒng)籌辦公資源，根據(jù)公司總體安排部署，結(jié)合部門內(nèi)部工作安排，采供部自2020年10月開始，安排部門主管1名、專工2名常駐金泰氯堿神木化工進行辦公。常駐人員主動配合項目建設工作，以保障物資供應，確保項目順利推進為第一要務，制定采購工作流程、梳理采購計劃為切入點，通過與各項目組、設計院對接，迅速找準角色，明確定位，以全身心的態(tài)度投入到項目貨物采購工作中。截止目前，已完成化工裝置區(qū)74%的設備材料采購工作，完成熱動力站兩批輔機設備采購工作，累計簽訂采購合同190余份，以高效、嚴謹?shù)毓ぷ髯黠L，為項

為全面籌備大檢修各項工作，3月12日，聚氯乙烯分廠組織員工對聚合一線的廢料進行回收，抓住生產(chǎn)有利時機將聚合工段一線廢料池清理工作提前進行。聚合工段在生產(chǎn)過程中，聚合釜、漿料泵、出料槽以及汽水分離器等產(chǎn)生的地溝料，通過地溝輸送至廢料池進行沉降，待廢料池積滿后進行清理廢料回收利用，此項回收工作即可節(jié)約生產(chǎn)成本，也可增加經(jīng)濟效益，每年都要集中進行清料。貫徹落實黨委《提高政治站位夯實發(fā)展根基，黨建引導安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效》的指導方案，此次清料，在保證工作效率的同時，切實把安全工作抓細抓實。在大家全力配合下，

生產(chǎn)設備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務的重要保障。為全面落實精細化管理要求，進一步細化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生產(chǎn)部牽頭組織進行大修項目審核工作。為確保大檢修工作順利完成，防止在過程中出現(xiàn)檢修項目漏項，備品備件未準備充分等問題影響進度和質(zhì)量，根據(jù)公司年度全面預算，生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)分廠、檢修分廠相關專業(yè)人員深入現(xiàn)場，對需要在大檢修期間進行的項目逐項進行討論，落實檢修責任人，對重點項目工期反復核實，倒排時間，確定檢修總體工期，同時編制大檢修準備工作計劃表。隨后，生產(chǎn)部組織相關部門、人員召開

3月8日至9日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目配套熱動力站工程三大主機設備第二次設計聯(lián)絡會在西北電力設計院召開。會議由金泰氯堿副總經(jīng)理高利平主持，西北電力設計院總工程師楊建平、哈爾濱汽輪機廠、東方鍋爐廠、哈爾濱發(fā)電機廠、國電投遠達環(huán)保、熱動力站項目組等相關人員參加會議。會上，高利平首先就60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目基本情況，采用的無汞催化、電石渣制備活性氧化鈣、廢水“零排放”三項環(huán)保創(chuàng)新核心技術和“智能化”工廠的應用情況以及熱動力站工程的整體建設進展等情況作了簡要介紹，并對西北電

3月6日，公司召開了2月份經(jīng)濟活動分析會，副總經(jīng)理邱元金、張慶，紀委書記魏斌，各單位負責人及核算員共計26人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對2月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，2月份公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入和利潤指標均超額完成預期值。各歸口職能部門對異常指標進行逐項分析，并制訂改進措施。會議要求，各對口管理部門要針對會上提出的相關改進措施，進行持續(xù)跟蹤，使管理工作落到實處；要搶抓目前良好的市場機遇，加強市場研判和各類

自2005年進入公司，衛(wèi)占強先后在氯氫工段巡檢崗位、工段長崗位工作。多年來，他一直都是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。有時候給我們的感覺或許有點“不留情面”，但就是這股勁，讓他做每一件事情都有“不到黃河心不死”的決心，一路走來，他在分廠的精益求精敬業(yè)精神一直影響著我們。2015年我作為新入職員工分配到了燒堿分廠氯氫工段二班，那時的“老衛(wèi)”是我的工段長，回憶起來，“老衛(wèi)”嗓門很大，講話靠喊，特別接地氣。我想我的段長應該就是個粗糙的老大哥吧，后來在氯氫工段的時間里，發(fā)現(xiàn)這個老大哥還真是跟想象的不太一樣，他對自己的高要求

為深入鞏固精細化管理成果，提高員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，助推公司大班運行機制改革，生產(chǎn)部組織內(nèi)部員工開展“自學講課+月度考試+日常問答”活動。自學講課就是將公司生產(chǎn)區(qū)域劃分為若干個責任區(qū)，與各調(diào)度員一一對應，包片調(diào)度員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場學習生產(chǎn)工藝、設備原理、應急處置等相關專業(yè)知識，同時協(xié)助分廠解決切實存在的頑疾、難題，充分發(fā)揮服務職能，再通過講課的形式與全體調(diào)度分享、討論、驗證所學所得，經(jīng)過周期性交替，最終實現(xiàn)生產(chǎn)工藝全覆蓋、人員全覆蓋，達到共同進步的目的。與此同時，為檢驗調(diào)度員的真實業(yè)務水平，調(diào)度中

為全面深入落實精細化管理工作要求，加強物資供應管理，3月8日，采供部對2021年采購合格供應商進行評審，不斷完善合格供應商體系建設。本次評審共接收到379家企業(yè)的1000余份預審資料。采供部以產(chǎn)品質(zhì)量、交貨情況、服務質(zhì)量、安全保障等作為評分標準，對各供應商進行全面客觀的評價。經(jīng)過嚴格的評審，最終確定296家供應商符合公司各方面要求。通過本次評審，為日后全面、細致、按時完成采購工作提供了有利條件，有力推動了公司物資采購管理水平再上新臺階。