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隨著二期投產(chǎn)試運行，公司聚氯乙烯二期裝置逐步步入安全穩(wěn)定長周期運行。根據(jù)生產(chǎn)運行實際，為進一步提高裝置高負荷運行的穩(wěn)定性，公司推進實施了一二期發(fā)生合用二期乙炔氣柜、一二期壓縮合并銜接的生產(chǎn)流程優(yōu)化，并專門成立項目組，確保項目按時間進度完成。 按照公司規(guī)劃和部署，項目組多次組織召開專題會，進行了周密科學的研究論證，并制定了詳細的事故預案和操作規(guī)范，對合并運行的實施開展打下了扎實的基礎(chǔ)。 九月中旬，經(jīng)過相關(guān)單位和人員協(xié)作和努力，該項目得以順利實施完成。一二期聚氯乙烯裝置運行合并后各項指標均在正常范圍，

按照集團公司提質(zhì)增效和穩(wěn)增長的工作要求，公司始終堅持提升硬件自動化水平的改革方向。在公司領(lǐng)導的高度關(guān)心和直接推動下，公司在沒有直接經(jīng)驗借鑒的情況下，通過跨行業(yè)學習先進技術(shù)經(jīng)驗，調(diào)整思路、大膽創(chuàng)新，經(jīng)多次技術(shù)論證、技術(shù)攻關(guān)和近半年的現(xiàn)場安裝調(diào)試及試生產(chǎn)，近期全面完成粒堿包裝二次套袋裝置自動化改造工作，實現(xiàn)了以9名正式員工替代粒堿、片堿兩條生產(chǎn)線原46名臨時用工的改革目標，生產(chǎn)效率大幅度提高。 為進一步在企業(yè)內(nèi)部倡導勇于探索，積極創(chuàng)新生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)的良好氛圍，公司于8月28日專門發(fā)文，對參與此項技術(shù)改造

為了有效保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵和引導廣大技術(shù)研發(fā)人員進行技術(shù)探索與革新，規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，公司結(jié)合近期研究成果，組織研發(fā)人員申報了五項專利，其中包含發(fā)明專利一項、實用新型專利三項、外觀專利一項。五項專利均在在近期獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，并獲批了專利號。 這五項專利的獲得，是在集團科技工作的指導下，公司高度重視技術(shù)和科研創(chuàng)新工作所取得的又一成果，充分體現(xiàn)了公司在整個行業(yè)的技術(shù)水平和實力，對于進一步促進公司將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力起到積極推動作用。

按照集團公司工作會議精神及集團公司科技工作會議提出的“科技興企、科技強企”戰(zhàn)略要求，公司加大科研工作力度，持續(xù)加強科技進步向生產(chǎn)效益轉(zhuǎn)化的力度。 繼自主研發(fā)的聚合終止劑成功用于生產(chǎn)實踐后，公司研發(fā)團隊再接再厲，全力推進聚合終止劑工業(yè)化生產(chǎn)應(yīng)用工作。經(jīng)過一段時間的艱苦努力，近期完成了聚合終止劑生產(chǎn)線的設(shè)計和施工，并編制完成了操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄、檢驗流程等操作文件。 為了保證聚合終止劑首批生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，生產(chǎn)過程中，公司嚴格按照聚合終止劑工藝標準要求，精確控制生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，

8月21日，集團公司黨委委員、教育實踐活動領(lǐng)導小組副組長、第二督導組組長高鵬，集團機關(guān)黨委副書記、第二督導組副組長杜衛(wèi)，集團黨委工作部副主任、第二督導組成員許擁軍三人蒞臨公司公司幫助指導召開領(lǐng)導班子專題民主生活會。公司領(lǐng)導班子成員、教育實踐活動領(lǐng)導小組辦公室有關(guān)人員參加了會議。公司黨委書記、董事長張紅兵主持會議，并代表領(lǐng)導班子從認真抓學習教育、廣泛征求職工意見、深入開展談心談話、深刻剖析做好對照檢查、立行立改抓整改落實等5個方面，通報了專題民主生活會前期準備情況。 會議一開始，集團公司第二督導組組長高

隨著公司二期投產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模擴大，對企業(yè)集約化經(jīng)營和精細化管理的客觀要求也大幅提高。因此，加強內(nèi)控管理，成為了企業(yè)提升管理效率客觀、迫切的需要。 為此，公司按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)內(nèi)控管理的部署和省國資委、集團公司的要求，研究制定了《工程內(nèi)控管理制度》，以進一步加強內(nèi)控管理，同時在保證嚴格內(nèi)控管理的前提下，進一步規(guī)范、簡化工作流程，提高工作效率。 與此同時，在出臺《制度》的基礎(chǔ)上，公司以“深挖潛力、增收節(jié)支”為主題，實施了內(nèi)部模擬市場運作，推行內(nèi)部委托工程（項目）的管理模式，并制定了相應(yīng)管理辦法。系

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，社會公眾對安全環(huán)保問題的敏感度和關(guān)注度越來越高，容忍度越來越低，安全環(huán)保工作不僅直接影響到企業(yè)的社會形象，而且在很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。尤其是環(huán)保工作，隨著號稱史上最嚴厲的環(huán)保法律和標準的同時頒布實施，生產(chǎn)型企業(yè)將承擔更大的環(huán)保責任和風險，面臨著更大的環(huán)保壓力。 對此，公司進一步將安全環(huán)保工作提升到了新的戰(zhàn)略高度。為進一步提升全體員工安全和環(huán)保責任意識，今年上半年，公司已將“全員安全風險抵押金”調(diào)整為“全員安全環(huán)保風險抵押金”，并上調(diào)了50%的抵押基數(shù)。 在此基礎(chǔ)

8月13日上午，公司2014年上半年工作會議暨安全環(huán)保工作會議順利召開。公司董事長、黨委書記張紅兵出席會議并作重要講話，總經(jīng)理王棟做了2014年上半年工作報告，副總經(jīng)理趙馳峰做了2014年上半年安全環(huán)保工作報告。會議由副總經(jīng)理薛衛(wèi)東主持。 會上，副總經(jīng)理趙馳峰首先作上半年安全環(huán)保工作報告，回顧了上半年安全環(huán)保工作，并針對新的安全環(huán)保形勢做了針對性的部署。緊接著，總經(jīng)理王棟做了上半年工作報告，全面回顧總結(jié)了公司上半年的各項工作，深入分析了工作中存在的問題，提出了工作改進要求，并以二期穩(wěn)產(chǎn)和市場開發(fā)為重點，詳細部署