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今年6月是第24個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，為強(qiáng)化安全理念宣傳、筑牢安全防線，持續(xù)營(yíng)造良好安全文化氛圍，陜投集團(tuán)組織舉辦了安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽活動(dòng)。金泰氯堿憑借扎實(shí)的安全知識(shí)儲(chǔ)備、出色的組織動(dòng)員能力和全員踴躍參與的熱情，從眾多參賽單位中脫穎而出，榮獲“二等獎(jiǎng)優(yōu)勝單位”稱號(hào)！此次競(jìng)賽公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門、分廠迅速響應(yīng)，周密部署，通過(guò)多渠道廣泛動(dòng)員，確保競(jìng)賽信息傳遞無(wú)死角。在一個(gè)月的競(jìng)賽期內(nèi)，全體員工熱情高漲，利用工余時(shí)間積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和應(yīng)急處置知識(shí)，形成了“比學(xué)趕超”的濃厚安全學(xué)習(xí)氛圍，

近日，金泰氯堿通過(guò)深入研究電力市場(chǎng)政策、精準(zhǔn)把握交易規(guī)則，成功爭(zhēng)取到“現(xiàn)貨超利回收”電費(fèi)補(bǔ)貼235.46萬(wàn)元，在電力成本管控方面取得重大收益，為企業(yè)降本增效再添亮眼成績(jī)。在“雙碳”目標(biāo)背景下，電力市場(chǎng)化改革持續(xù)深化，各省份陸續(xù)出臺(tái)分時(shí)電價(jià)、現(xiàn)貨交易、補(bǔ)貼返還等差異化政策。面對(duì)復(fù)雜的政策環(huán)境，金泰氯堿生產(chǎn)部敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，組織系統(tǒng)梳理陜西省電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易規(guī)則及補(bǔ)貼政策。通過(guò)深入分析，發(fā)現(xiàn)陜西電力交易中心發(fā)布的《關(guān)于電力市場(chǎng)化交易有關(guān)事項(xiàng)的通知》中對(duì)符合條件的企業(yè)用戶可返還因現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)產(chǎn)生的超額

為進(jìn)一步夯實(shí)安全文化宣教形式，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，6月25日，金泰氯堿在生活區(qū)籃球場(chǎng)成功舉辦“籃”截風(fēng)險(xiǎn)·共筑防線主題籃球賽暨第二季度安全文化活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各參賽隊(duì)伍、員工及家屬代表近百余人參與，活動(dòng)將體育競(jìng)技與安全文化深度融合，掀起全員守護(hù)安全的新熱潮�；顒�(dòng)中參賽的6支隊(duì)伍分A、B兩組展開角逐，賽場(chǎng)上隊(duì)員飛身?yè)寯唷⒕o密聯(lián)防，生動(dòng)詮釋“風(fēng)險(xiǎn)攔截”理念，經(jīng)過(guò)9場(chǎng)激烈比拼，“PVC分廠應(yīng)急先鋒隊(duì)”憑借精準(zhǔn)協(xié)作奪得冠軍，“熱電分廠安全盾牌隊(duì)”“儲(chǔ)運(yùn)分廠隱患排查隊(duì)”分獲亞季軍。在緊張激烈的比賽間隙，公司以寓教

6月6日，金泰氯堿總經(jīng)理高利平主持召開“扭虧減虧、效益提升”專題推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門、分廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議圍繞“如何有效扭虧減虧、全面提升經(jīng)營(yíng)效益”展開深入研討。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)照前期制定的扭虧減虧及效益提升措施清單，逐條逐項(xiàng)匯報(bào)進(jìn)展及達(dá)效情況。與會(huì)人員聚焦成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析總結(jié)優(yōu)化措施和路徑，確保各項(xiàng)舉措取得實(shí)實(shí)在在的成效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，扭虧減虧是當(dāng)前工作的重中之重，全體干部職工要增強(qiáng)危機(jī)感與緊迫感，摒棄“等靠要”思想，迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司部署

近日，公司通過(guò)采用合同能源管理模式順利完成循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能升級(jí)改造項(xiàng)目。這一項(xiàng)目不僅有效破解了企業(yè)能耗難題，更以顯著的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益，為高耗能行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型樹立了新標(biāo)桿。響應(yīng)“雙碳”政策，破解能耗難題。公司一、二線循環(huán)水系統(tǒng)已運(yùn)行近20年，隨著設(shè)備老化，水泵效率低下、管網(wǎng)阻力增大、冷卻塔溫差不足等問(wèn)題日益凸顯，導(dǎo)致耗電量居高不下。針對(duì)這一困境，公司積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，大膽引入合同能源管理模式，由專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司投資，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)10臺(tái)水泵、7臺(tái)冷卻塔風(fēng)機(jī)及關(guān)鍵閥門儀表進(jìn)行全面升級(jí)改造。改造完成后進(jìn)

為確保2025年公司裝置大檢修工作高質(zhì)量按期完成，公司上下同心、齊抓共管，扎實(shí)推進(jìn)大修備戰(zhàn)工作，為即將到來(lái)的大修攻堅(jiān)戰(zhàn)做好全面準(zhǔn)備。系統(tǒng)謀劃布好大修先手棋。為切實(shí)推動(dòng)2025年度裝置大檢修工作做細(xì)做實(shí)，保證各項(xiàng)工作順利開展，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、按期全面完成計(jì)劃安排項(xiàng)目，生產(chǎn)部牽頭開展了大修籌備工作，通過(guò)成立大修指揮部，印發(fā)《2025年大修工作手冊(cè)》，嚴(yán)密制定開、停車計(jì)劃，以項(xiàng)目計(jì)劃、準(zhǔn)備工作、實(shí)施管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等內(nèi)容為核心，對(duì)年度大修工作進(jìn)行全面管控，為各項(xiàng)工作順利開展下好“先手棋”。精準(zhǔn)發(fā)力筑牢大修安全盤。

水是生命之源，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基石。近年來(lái)，金泰氯堿堅(jiān)持走綠色可持續(xù)發(fā)展之路，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，綜合實(shí)施一系列推動(dòng)節(jié)水落地生根的“組合拳”，節(jié)水制度體系逐步完善，節(jié)水管理能力不斷增強(qiáng)，節(jié)水措施效率顯著提升。先后獲得了市級(jí)節(jié)水型企業(yè)、行業(yè)水效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)等榮譽(yù)。高起點(diǎn)謀劃，建立健全節(jié)水長(zhǎng)效機(jī)制為保障節(jié)水工作高質(zhì)高效開展，公司成立節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)水資源進(jìn)行綜合性統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，整編并印發(fā)《節(jié)水管理辦法》《取用水計(jì)量管理辦法》《水平衡管理辦法》，涵蓋《中華人民共和國(guó)水法》《

今年以來(lái)，金泰氯堿儲(chǔ)運(yùn)分廠主動(dòng)作為，通過(guò)強(qiáng)化工藝過(guò)程管控，嚴(yán)格將32%堿、電石消耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，進(jìn)一步拓展降本增效途徑。聚焦降本增效，嚴(yán)抓節(jié)流之源。“要緊扣‘過(guò)緊日子’之弦，深入思考如何做好內(nèi)部降本增效工作”是儲(chǔ)運(yùn)分廠每個(gè)員工的重點(diǎn)工作。分廠內(nèi)部經(jīng)過(guò)多次研討、論證，提煉出18項(xiàng)降本增效措施，研究制定分廠節(jié)能降耗工作方案，將指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到責(zé)任人。同時(shí)將各類消耗、管控成效納入班組月度考核評(píng)比內(nèi)容，并與班組各類選樹評(píng)先掛鉤，形成長(zhǎng)效成本管理機(jī)制，讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著，營(yíng)造了各班組追趕先進(jìn)的良好氛圍。