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為夯實公司合規(guī)管理基礎，強化全員合規(guī)意識，進一步培育合規(guī)文化，6月27日，公司召開合規(guī)管理體系建設工作啟動會暨合規(guī)管理專題培訓會，公司黨委副書記、工會主席劉海峰出席會議并講話，財務總監(jiān)王瑛參加會議，會議由審計法務部負責人主持。本次培訓特邀北京市尚公（西安）律師事務所郭秋爽律師進行授課。郭律師以“企業(yè)合規(guī)管理實務”為題，從什么是合規(guī)、為什么要合規(guī)、什么是合規(guī)管理、怎樣進行合規(guī)管理、合規(guī)管理的要求以及違規(guī)后果等六個方面結合生動的案例展開全面而深入的講解。郭律師強調，企業(yè)合規(guī)管理必須要有“三道防線”，“第

為深入貫徹落實國家安全生產方針，強化員工的安全意識和應急處突能力，檢驗員工安全知識掌握水平，6月20日，公司舉辦“人人講安全，個個會應急，暢通生命通道”主題安全知識競賽，公司副總經理高利平參加活動。參賽隊伍由五大分廠及部門六支代表隊組成。競賽分為個人必答題、搶答題、風險題三個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間增設觀眾互動答題，內容涵蓋安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應急救援知識等多個方面。參賽選手們積極參與、認真答題，個人必答題環(huán)節(jié)展現每位選手扎實的安全知識功底；搶答題環(huán)節(jié)將現場答題氣氛帶動得愈發(fā)緊張熱烈；風險挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，選

6月19日，西安吉利電子新材料股份有限公司董事長聶新宇一行在米脂縣委、縣政府的牽頭下到公司調研了解企業(yè)生產、產品等情況，雙方圍繞各自優(yōu)勢和合作需求進行了深入交流。米脂縣委書記王曼華，公司副總經理邱元金、高利平參加座談。米脂縣副縣長常志雄主持會議。聶新宇一行首先深入現場，實地查看了公司生產運行和設備裝置，詳細了解了燒堿、鹽酸等相關產品的生產工藝、技術指標和運輸銷售情況。座談會上，聶新宇圍繞企業(yè)發(fā)展歷程、主營產品、產業(yè)布局、建設項目和技術創(chuàng)新等作了詳細介紹。邱元金重點介紹了公司產品產能、生產經營和發(fā)展規(guī)

近期，公司雙重預防機制數字化建設系統(tǒng)運行取得了較大成效，進一步提升了公司安全生產質量和安全管理水平。該系統(tǒng)能夠全面精準地進行風險辨識與評估，并將各等級風險直觀呈現，同時，通過實時監(jiān)測與預警功能，及時發(fā)現可能出現的隱患，為提前干預提供了有力保障。公司生產區(qū)域共41套裝置，涵蓋83個風險分析單元，按照工程技術、人員操作、維護保養(yǎng)、應急措施四大類制定了相應的管控措施1330余項。公司為各級管理人員配備足量移動終端機，滿足了日常工作使用要求。隱患排查治理工作從發(fā)現到整改的流程實現了數字化、可視化，極大地縮短了處

大檢修工作在炎炎夏日中如火如荼地進行，一線員工頂著烈日辛苦奮戰(zhàn)。公司行政部、工會辦公室、行政部在大修期間充分統(tǒng)籌協調，多舉措、全身心地做好后勤保障與一線慰問工作，為一線員工送來清涼，提振士氣，昂揚斗志，助力檢修工作高效推進。檢修期間，行政部提前了解用餐人數、制定日菜單、調整服務人員安排，嚴格落實訂餐、配餐，每日按時按量制備營養(yǎng)均衡的菜品，準備品類多樣的飲水飲料，讓大家在辛勤賣力地勞累之余及時吃到熱乎飯菜、補充能量。通過積極準備、協調，順利完成6000多份飯菜及飲品的供應，為完成檢修任務提供了有力后勤

為有效穩(wěn)定聚烯烴等重點能化產品價格，助力能源化工領域企業(yè)外出拓展市場。近日，公司帶隊參加2024年榆林—華東地區(qū)（青島）化工產業(yè)鏈產銷融合對接會暨項目合作洽談會。在產品推薦環(huán)節(jié)，公司重點介紹了燒堿和聚氯乙烯SG-5型產品及用途，展示了優(yōu)等品、火車運輸的高便捷度及上下游產業(yè)布局等情況，并與華東地區(qū)的下游客戶就當前產品市場環(huán)境進行了深入交流，隨后簽訂聚氯乙烯產品銷售協議，為雙方后期深入合作打下堅實基礎。會議指出，未來塑料加工行業(yè)前景十分廣闊，但也面臨挑戰(zhàn)。由于工業(yè)技術水平差距，我國聚烯烴產業(yè)存在較嚴重的結構

炎炎夏日，灼灼高溫，公司吹響了一年一度的“大檢修”號角。5月25日下午，隨著各生產裝置按計劃陸續(xù)停車，標志著公司2024年大檢修工作全面展開。本次大檢修實施項目671項，檢修時間12天，截至5月27日開工246項，完成95項，完成率14%。全面規(guī)劃，精心部署。檢修工作開始前，公司多次召開專題會議提前部署安排，成立公司大修指揮部，統(tǒng)籌調度大修各項工作，實時掌握生產裝置檢修情況。同時根據生產運行實際情況，科學編制大修手冊，明確生產裝置系統(tǒng)停、開車計劃，裝置具體停開車節(jié)點、置換方案等，為大檢修工作順利開展提供強有力的技術理論

公司建設初期生產裝置多采用進口儀表，隨著運行時間增加，進口儀表逐漸暴露出采購周期長、采購費用高等問題，從而增加公司運行成本。為響應公司“降本增效”號召，生產部自控中心按照“非重要裝置進口儀表國產化替代、重要裝置進口儀表易損部件國產化”思路，逐步對燒堿裝置進口儀表進行國產化改造，目前已完成燒堿分廠鹽水工序、廢氣工序及固堿工序PH計、ORP計等7臺進口分析儀表國產化替代，取得了良好效益。燒堿界區(qū)部分進口分析儀電極價格為國產電極3倍，電極平均使用壽命按照半年計算，每年可節(jié)約采購費用4.2萬元，且更換后的分析儀為