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11月22日，米脂縣中心城區(qū)突發(fā)新冠肺炎疫情，并于23日開始對中心城區(qū)五個片區(qū)實施臨時管控措施。作為公司對外經(jīng)營業(yè)務(wù)的“橋頭堡”，銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，以黨的二十大精神為指引，加強組織、多措并舉，努力克服產(chǎn)銷多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困難，有序開展各項銷售工作，保障了產(chǎn)成品運銷暢通，為公司生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行提供了堅實保障。按照“嚴(yán)防、死守、提前走”的工作思路，銷售部密切關(guān)注疫情防控、道路運輸及公司產(chǎn)成品庫存等各方面情況，一方面，加強所有來廠車輛司乘人員核酸、行程審核工作，嚴(yán)格落實一

疫情當(dāng)前，無數(shù)醫(yī)護人員奮戰(zhàn)一線，守護安全，在她們身先士卒的背后，還有很多默默抗“疫”的幕后工作者，他們是疫情防控中容易被忽視的后勤“保障兵”，千方百計保障物資充足供應(yīng)，多措并舉做好后勤服務(wù)，用暖心、細心、貼心的服務(wù)，凝聚起堅定的戰(zhàn)疫力量，為防疫工作提供堅強有力的后勤保障。特殊時期，保障員工用餐安全，是后勤工作的“頭等大事”。隨著疫情防控措施進一步加強，餐廳提前采購足量的米面油、蔬菜、水果、肉類、蛋類等各類易于存放的食材，在保證食材充足的條件下均衡營養(yǎng)，使員工吃的舒心。“2號樓、5號樓、7號樓請11：0

為推進公司雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)工作，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，保障公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。11月10日，公司邀請第三方進行了雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)專題培訓(xùn)，各部門、分廠負責(zé)人、安全員、專工共計41人參加。培訓(xùn)從多方面介紹了雙重預(yù)防機制基礎(chǔ)知識及有關(guān)政策要求，深入淺出的講解了數(shù)字化建設(shè)平臺功能說明、隱患排查任務(wù)配置、手持終端APP的使用方法、系統(tǒng)投入試運行的注意事項等。從如何在風(fēng)險分級管控中重點做好危險源辨識、風(fēng)險評價與分級、管控措施制定、實行分級管控、風(fēng)險告知、持續(xù)改進等六大流程及如何在隱患排查治理中

為進一步提高職工應(yīng)對突發(fā)事件時的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力，11月9日，公司組織開展辦公樓火災(zāi)應(yīng)急疏散演練。公司生產(chǎn)調(diào)度樓辦公人員、陜西秦達物業(yè)公司米脂分公司安保人員、公司消防隊參加此次演練。本次演練由主管公司安全的相關(guān)負責(zé)人擔(dān)任總指揮，共分為滅火搜救疏散、通訊聯(lián)絡(luò)及后勤保障三個小組。隨著應(yīng)急警報的拉響，辦公樓全體職工接到緊急疏散指令后，迅速彎腰、捂住口嘴，在最短的時間內(nèi)，安全、有序、鎮(zhèn)定、快速地到達疏散集合地。整個疏散過程中人員配合默契、疏散路線清楚、組織有條不紊、人人各盡其責(zé)，演練達到預(yù)期效果。

11月5日，米脂縣委常委、常務(wù)副縣長樊小榮一行來公司檢查指導(dǎo)疫情防控工作。米脂縣應(yīng)急管理局副局長杜光春，公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理高利平等陪同檢查。樊小榮一行通過詳細詢問和現(xiàn)場查看的方式，全面了解了公司入廠前場所碼、行程碼、核酸檢測結(jié)果查驗、員工外出審批報備及針對大貨車司機的落地核酸采樣檢測及檢測采樣人員的個人防護等，對公司疫情防控措施的落實情況給予肯定。同時要求公司要持續(xù)落實好中省市疫情防控各項工作部署，堅持現(xiàn)有管控措施的同時，繼續(xù)認真落實門禁管理相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行“外防輸入”措施，特別是對大貨車

為切實做好2022年度工程系列初、中級職稱評審工作，進一步加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，11月1日，公司組織召開2022年度初、中級工程系列職稱評審會議。公司黨委副書記、工會主席劉海峰及評審委員會成員參會，評審委員會組長、副總經(jīng)理張慶主持會議。本次會議以現(xiàn)場評審和遠程視頻兩種形式召開。本年度金泰氯堿、神木氯堿、神木電石申報工程系列初級職稱60人、中級職稱57人，涉及化工、電力、自動化等專業(yè)。會上，評審委員會根據(jù)集團公司《關(guān)于開展2022年度工程系列初、中級職稱評審工作的通知》和公司《工程系列初級技術(shù)專業(yè)職務(wù)任職資格評審

10月27日至28日，北京新世紀(jì)認證有限公司審核組專家對公司ISO9001質(zhì)量管理體系實施年度監(jiān)督審核。公司副總經(jīng)理張慶、相關(guān)單位負責(zé)人及內(nèi)審員參加首末次會議。本次審核的目的是檢查我公司質(zhì)量管理體系的符合性、有效性及適宜性，內(nèi)容涉7個職能部門、5個生產(chǎn)分廠，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)、生產(chǎn)和服務(wù)的設(shè)備設(shè)施、過程監(jiān)視和測量評價、內(nèi)部審核和管理評審評價、顧客滿意度評價、體系的監(jiān)測等方面。末次會議上，審核組對公司質(zhì)量管理方面的工作給予了肯定，認為公司能夠認真貫徹實施質(zhì)量管理體系文件要求，基礎(chǔ)制度健全、設(shè)備設(shè)施完善、過程控制運

自公司實行大班運行改革以來，運行一班不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，以班組建設(shè)為抓手，持續(xù)深入推進精細化管理，提升班組成員工作效率和班組綜合運行效率，全力保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，在9月份生產(chǎn)綜合效率評比活動中榮獲運行班組第一名。持續(xù)加強生產(chǎn)運行管理，不斷加強“三律”檢查力度。通過調(diào)度中心，各大班長，小班長持續(xù)督促崗位員工精心操作，積極組織和聯(lián)系各專業(yè)口對現(xiàn)場設(shè)備、儀表、電氣等異常進行處理。加強對各崗位主要控制指標(biāo)的監(jiān)控和掌握，深入分析和挖掘各崗位節(jié)能降耗潛力，促進提質(zhì)增效。根據(jù)電石庫存情況，提出