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按照公司變更管理辦法全面化、流程化、正規(guī)化實施要求，進一步加強安全風險管控，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術部、安全監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠相關管理人員就集中控制室改造項目“研發(fā)樓建筑使用功能改變?yōu)榧�中控制室使用功能”重大變更進行了HAZOP分析研討。會上，與會專業(yè)技術人員通過全面梳理公司集中控制室投用后可能出現(xiàn)的異常情況各抒己見，共同確立了引導詞，在HAZOP主席的引導下從供電、通訊、操作、安全消防等方面著手展開頭腦風暴，按照HAZOP規(guī)定方法對可能出現(xiàn)的偏差進行危險和可操作性研究，找出集中控制室固有和潛在的風險，分

2022年，技術部在公司領導的帶領下，緊密圍繞年度工作目標，以抓指標、降消耗、提質(zhì)量、強基礎為抓手，強化技術組織，深化技術管控，聚焦提質(zhì)增效，激發(fā)發(fā)展動能，以技術為支撐助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。深挖潛力，以技術賦能降本增效。年初下發(fā)《關于開展“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟運行”主題活動的通知》，成立節(jié)能知識宣講小組，從能耗形勢、法律法規(guī)、公司能耗情況、節(jié)能知識等方面，對員工進行能源知識宣講及活動宣傳，使員工提高節(jié)能降耗意識。同時開展節(jié)能作品征集，活動共收集漫畫、剪紙、書法等作品204幅，節(jié)能小視頻8個，節(jié)

近期，公司獲得中財招商投資集團有限公司（以下簡稱：中財集團）“2022年度優(yōu)秀供應商”稱號及金牌服務獎，該稱號既是中財集團對與公司多年保持良好的合作關系的認可，更是對公司所提供產(chǎn)品、服務及所創(chuàng)造價值的肯定。中財集團是國內(nèi)化學建材龍頭企業(yè)，作為我公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關系。2022年在確保雙方互利共贏的基礎上，圓滿完成年度合作目標。同時，雙方簽訂了2023年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并就新形勢下氯堿上下游市場新增量、戰(zhàn)略合作新模式等達成共識。 近年來，由于能耗雙控、疫情等不確定因素影響，PVC市

1月6日，公司召開12月份暨年度經(jīng)濟活動分析會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升，工會主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司12月份暨年度經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及《2023年工作規(guī)劃實施綱要》中1月重點工作進行了通報，各歸口職能部門對異常指標及年度指標進行分析，生產(chǎn)分廠對分廠級異常消耗指標進行詳細分析，并制定了改進措施。會議對公司2022年取得的成果表示肯定，并對下一步重點工作進行了安排。一是進一步

12月27日9：00時，隨著集中控制室中動力分廠操作員站畫面點亮，指標正常顯示，標志著公司年度重點工作——集中控制室搬遷項目取得階段性成果�！凹�中控制室改造項目”是公司落實全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃的重要舉措，其核心任務是SIS、DCS、PLC、GDS系統(tǒng)操作站的搬遷、通訊網(wǎng)絡搭建、UPS電源安裝、消防主機安裝及視頻監(jiān)控大屏安裝等。實施期間，公司敷設通訊光纜15000米、敷設控制電纜1500米、敷設網(wǎng)線及同軸電纜3000米、敷設橋架500米、敷設電話線430米、操作臺27個、操作站108臺、視頻監(jiān)控大屏20臺等，同步配套的還有衛(wèi)生間等輔

12月26日，公司組織召開2022年第12次總經(jīng)理辦公會議，安排部署月度重大重點工作。公司董事長、總經(jīng)理高萬升主持會議。會上，公司領導班子成員對各分管當前重點工作進行了梳理，對提出的各事項內(nèi)容進行了討論研究。為抓好當前安全生產(chǎn)運行工作，保障人員身心健康，會議重點就公司正在展開的安全措施、生產(chǎn)運行、疫情防控、民生保障、餐飲應急供應、產(chǎn)成品銷售、通勤加班保障、下年度重點工作計劃等進行了安排，要求各單位強化責任，挖掘潛力，保證生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定，持續(xù)促進企業(yè)增收增效。會議還議定了其他事項。

今年以來，物資部立足職能定位，緊扣公司管理“鐵三角”工作思路，推動各項要素落地，在降低庫存、產(chǎn)品發(fā)運、科學存儲等多方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升服務生產(chǎn)能力，為企業(yè)安全平穩(wěn)運行提供有力物資保障。多措并舉降損耗。按照“保安全、節(jié)能耗、提效益”工作理念，物資部堅持問題導向，針對產(chǎn)品運輸過程中的破損現(xiàn)象，積極尋求解決辦法。從裝運各個環(huán)節(jié)入手，提高叉車工駕駛技能，制定嚴格考核機制，避免在叉車運輸中剮蹭、掉袋等情況。通過與米脂車站貨運溝通對接，在原有火車加固方案的基礎上，對車皮內(nèi)鉚釘?shù)热菀啄�損部位，采用泡沫密封膠

為進一步做好2023年全面預算編制工作,生產(chǎn)部設備檢修管理中心多措并舉強化全面預算檢維修費用編制管理，切實提高全面預算編制的規(guī)范性、科學性。一是加強內(nèi)部培訓，透徹理解編制原則。全面預算編制工作時間緊、任務重、要求高，為保證此項工作順利開展，設備檢修管理中心組織內(nèi)部員工認真學習、梳理往年全面預算編制的依據(jù)、標準、方法和內(nèi)容等，重點把握今年編制變化情況，確保準確掌握編制各項要求。二是堅持準確性原則，合理控制費用指標。結合前三年檢維修費用指標實際完成情況，同時考慮設備壽命、設備更新、生產(chǎn)任務等綜合因素，對2