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為持續(xù)構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境的綠色可持續(xù)發(fā)展，儲運分廠在做好安全生產(chǎn)的同時，不斷加強廠區(qū)環(huán)境的改善工作，實現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，促進生態(tài)文明建設(shè)。儲運分廠始終堅持“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”，按照園林綠化“適地適樹”的原則，注重植物品種的適地性和多樣性，整體規(guī)劃、分步實施，結(jié)合現(xiàn)有條件、充分利用各類廢舊物資，提高綠植覆蓋率，以“有土見綠、四季常青、三季有花”的標準打造綠色廠區(qū)。經(jīng)過調(diào)查研究，在以往種植蔬菜的同時今年增加了葫蘆的種植，組織人員對廠區(qū)

8月30日，榆林市計量技術(shù)研究院熱工中心主任劉寶平一行5人到質(zhì)檢中心，對在用理化類分析儀器進行周期檢定，同時對公司分析檢驗人員進行技術(shù)與工作指導。檢定現(xiàn)場，技術(shù)人員嚴格按照計量檢定規(guī)程要求對每件理化類儀器進行了檢查、核驗、粘貼標記。此次共檢定包括測硫儀、量熱儀、氣相色譜、分光光度計、酸度計、玻璃儀器等在用分析儀器90臺（件），檢定合格率100%。在開展工作的同時，技術(shù)人員與分析檢驗人員就工作中存在的困惑和難題進行了技術(shù)交流，達到了同學習、共促進的目的。扎實開展理化類儀器周期性檢定是確保安全生產(chǎn)，進一步提升

班組是企業(yè)最基本的組織細胞,是各項工作的落腳點和基礎(chǔ)。大班運行以來，動力分廠以提升班組凝聚力、執(zhí)行力為出發(fā)點，強化員工培訓學習，提高業(yè)務技能，夯實基層管理基礎(chǔ)。學制度，互監(jiān)督，共進步分廠從制度學習入手，規(guī)范員工行為習慣，提升工作標準。每天由大班長組織班組員工學習公司各項規(guī)章制度，對于班組內(nèi)不規(guī)范行為，鼓勵員工互相監(jiān)督糾正，分廠內(nèi)時常會聽到“要按規(guī)定路線走”“做好防護措施”等互相提醒。通過各項制度的學習和落實，使得班組管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時營造了員工自覺強化個人責任、規(guī)范行為，相互提醒、共同進

節(jié)能減排、綠色發(fā)展已成為全社會共識，也是實現(xiàn)碳達峰碳中和目標的重要舉措。為更好開展節(jié)能降碳、綠色發(fā)展相關(guān)工作，公司組織9名能源管理骨干報名參加了由國家節(jié)能中心舉辦的2022年能源管理崗位（中級）培訓。本次培訓涉及管理、技術(shù)、統(tǒng)計計量等多方面內(nèi)容，多位業(yè)內(nèi)資深專家、教授緊緊圍繞此次培訓課程體系及能力要求，分別從新時期雙碳目標引領(lǐng)下能源轉(zhuǎn)型與節(jié)能減排工作方向、政府實施節(jié)能管理的主要手段、能源管理體系建設(shè)、節(jié)能管理基礎(chǔ)與節(jié)能標準化知識、節(jié)能管理實踐等方面進行深入細致地講解。經(jīng)過一個多月的學習，公司參加培訓的

公司大班改革以來，運行方式不斷優(yōu)化，管理水平不斷提高，效益逐步提升，成效明顯。運行二班始終堅持“產(chǎn)量就是效益”的經(jīng)營理念，不斷加強安全生產(chǎn)運行管理，強化班組建設(shè)，全力以赴保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負荷運行，7月份取得了產(chǎn)量第一的優(yōu)異成績，榮獲當月生產(chǎn)綜合效率評比活動運行班組第一名。科學組織協(xié)調(diào)，提高運行效率貫徹落實公司“關(guān)注細節(jié)，重視異�！钡纳�產(chǎn)管理理念，運行二班實時關(guān)注生產(chǎn)異常，匯總異常信息，并擬出處理意見報各級領(lǐng)導審核。針對PVC包裝崗位包裝機頻繁故障問題，運行二班協(xié)調(diào)督促電氣、設(shè)備等專業(yè)人員及時處

為進一步提升聚氯乙烯分廠現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，8月27日，聚氯乙烯分廠組織開展“提升文明生產(chǎn)”專題會議。會議由公司副總工程師兼聚氯乙烯分廠廠長王記孝主持，分廠副廠長、專工、安全員、大班長及員工代表參加會議。會議就目前分廠文明生產(chǎn)情況進行了通報，傳達了公司開展現(xiàn)場文明整治專項活動會議精神，成立文明生產(chǎn)治理小組，并對后期的文明生產(chǎn)工作進行了安排部署，各大班長及員工代表做了表態(tài)發(fā)言。會議要求，分廠全體成員一是要在思想認識上高度重視，切實把此次現(xiàn)場文明整治專項活動落到實處;二是要立足實際，針對生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)問題，

在公司你總會看到非常多優(yōu)秀的金泰人，他們是守規(guī)矩，知敬畏，講奉獻，知感恩的君子。他們給力不干擾，助力不添亂，出力不出事。他們用心工作，主動擔當，積極作為，在平凡的崗位上做出不菲的成績。杜浪，中共黨員，聚氯乙烯分廠運行保障組一名普通的員工。他用實際行動秉承著公司“做人誠實、做事扎實、作風樸素”的三實核心價值觀。他那一絲不茍的精神，吃苦耐勞的態(tài)度，深深的感染著我，也感動著身邊的人。他總是說，既然做了，就要做到最好；既然做了，就要做到位；既然做了，就要體現(xiàn)價值；既然做了，就要無愧于心。每一句簡單既然做

為持續(xù)提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理水平，進一步鞏固精細化管理成果，8月23日，公司組織各界區(qū)責任單位負責人召開現(xiàn)場文明生產(chǎn)專項治理工作會議，會議由副總經(jīng)理張軍鋒主持。本次現(xiàn)場文明整治專項活動分為梳理匯總及方案制定、組織實施、驗收評比、長效推進等四個階段。會議強調(diào)，一是各單位要切實提高思想政治站位，履職盡責，全面梳理匯總現(xiàn)場問題，填報計劃采購所需備件、物品，并制定治理方案，組織人員對現(xiàn)場各界區(qū)進行專項徹底、有效治理；二是各單位要以“揭榜掛帥”的工作方式，解放思想、革新技術(shù)，以“不達目的不罷休”的勢頭，徹底解決