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9月29日，公司組織召開《職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價報告》專家評審會，米脂縣衛(wèi)生監(jiān)督所、榆林市職業(yè)衛(wèi)生專家、公司副總工程師趙旭和評價單位相關(guān)人員參家會議。專家組一行首先深入現(xiàn)場，詳細查看了公司作業(yè)場所職業(yè)病防護設(shè)施的運行維護情況、防護用品的配備使用情況、相關(guān)檔案、臺賬資料等職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀。隨后，在評審會上，公司安全監(jiān)察部代表用人單位就公司概況和職業(yè)衛(wèi)生管理情況作了簡要介紹，評價單位就報告編制情況做了詳細匯報。專家組對公司職業(yè)衛(wèi)生管理成果給予了充分肯定，并就評價報告中和職業(yè)衛(wèi)生管理中存在的不足給出了指導性意

為加強公司網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)與管理，提高員工網(wǎng)絡(luò)安全意識，做好黨的二十大及國慶期間網(wǎng)絡(luò)安全保障工作，公司于9月23日召開網(wǎng)絡(luò)安全專題會議，生產(chǎn)部自控中心專工及各部門、分廠網(wǎng)絡(luò)安全員參會。會議組織觀看了網(wǎng)絡(luò)安全宣傳視頻，進一步提高參會人員對網(wǎng)絡(luò)信息安全重要性的認識。組織學習了集團公司《關(guān)于做好網(wǎng)絡(luò)安全應急值守有關(guān)工作的通知》，并根據(jù)文件要求和近期工作重點，部署下一步網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。隨后，生產(chǎn)部自控中心對公司上半年網(wǎng)絡(luò)安全工作進行了總結(jié)回顧，并對網(wǎng)絡(luò)安全員進行培訓，明確指出了日常工作中易被忽視的口令安全

在聚氯乙烯分廠聚合工序的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們經(jīng)常能夠看到一個頭發(fā)花白、步履矯健的身影，他是全公司年齡最大的設(shè)備技術(shù)人員，他分管著全公司設(shè)備最多的核心工序，他就是聚氯乙烯分廠設(shè)備專工王正強�；鹧劢鹁Γ�他是一個能實現(xiàn)“人機對話”的人。設(shè)備專業(yè)的內(nèi)行人常說的一句話“設(shè)備就是個背鍋的，因為設(shè)備不會說話”，但是在王正強的火眼金睛下，任何設(shè)備問題都逃不過他的法眼。每天上班后，他第一時間到生產(chǎn)現(xiàn)場進行設(shè)備巡檢，手摸、耳聽，總是能及時、準確的發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備隱患�！霸O(shè)備專工就是要發(fā)現(xiàn)一些崗位員工發(fā)現(xiàn)不了的問題”，這是他的

貫徹落實集團公司安排部署，公司結(jié)合實際，梳理匯總能夠體現(xiàn)企業(yè)文化和核心理念的特色做法，將“崗前健康安全確認”上報參加全國健康企業(yè)優(yōu)秀（特色）案例評選。近日，中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于發(fā)布和推廣2021全國健康企業(yè)建設(shè)特色案例的通知》（中國企聯(lián)〔2022〕10號），公司案例順利入選。在生產(chǎn)安全管理中，人是最大的安全隱患。為了將人的不安全狀態(tài)和不安全行為引發(fā)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率降到最低，有效保護人員健康和安全生產(chǎn)，公司開展了“崗前健康安全確認”崗前確認，確認內(nèi)容分別為：班前身體指標檢查、勞

他從一名巡檢工不斷成長為燒堿分廠設(shè)備專工、綜合保障組組長，同時還是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他叫喬建明。自2008年進入公司以來，他始終以積極飽滿的工作熱情、求真務實的工作作風，不辭辛勞，在平凡的崗位上默默奉獻，在他的不懈努力下，燒堿分廠綜合保障組在2022年7月份生產(chǎn)綜合效率評比中榮獲第一名。堅持以身作則，彰顯黨員本色。多年來，他始終保持黨員的優(yōu)良作風，不僅努力學習專業(yè)技術(shù)知識，創(chuàng)新設(shè)備管理方法，還時常將掌握的技能分享給同事。經(jīng)過多年的磨練，他逐漸養(yǎng)成顧全大局、敬業(yè)奉獻的勞模精神，在面對困難時始終沖鋒在前，以

為增強成本管理意識，提高能源利用效率，燒堿分廠緊盯各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，著力挖潛增效。近期，針對氯化氫合成爐副產(chǎn)蒸汽放空現(xiàn)象，技術(shù)部、燒堿分廠結(jié)合目前生產(chǎn)工藝實際創(chuàng)新鉆研，順利完成固堿二線蒸發(fā)低壓蒸汽利用改造。實施改造前，燒堿一、二線裝置合成爐副產(chǎn)低壓蒸汽滿足生產(chǎn)后，仍約有2t/h的低壓蒸汽排空，造成了低壓蒸汽浪費。分廠積極研究工藝和設(shè)備，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，聯(lián)合技術(shù)部進行利舊改造，將二線長期閑置的32％燒堿換熱器循環(huán)水管線改造為低壓蒸汽管線，即換熱器的作用由原來的循環(huán)水冷卻改造為低壓蒸汽預熱作用，實現(xiàn)利

艾龍龍，調(diào)度中心二班班長，也是公司運行二班“領(lǐng)頭羊”，他立足本職，愛崗敬業(yè)，被大家親切的稱為“龍班長”。今天與大家分享一下龍班長的工作小妙招。嚴抓細管，精益求精，凝聚班組力量。說起艾龍龍，大家第一反應是人高馬大，管理嚴格。他每天以飽滿的熱情投入到本職工作中去，每天都不辭疲憊穿梭在各個崗位之間，對各個工序的生產(chǎn)狀況都了然于胸。現(xiàn)場遇到有違章操作時，他會及時制止進行教導。日常工作中，他同樣也會關(guān)心班組員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工有思想波動時，與他們談心或者是下班后進行開導，使得班組員工在上班期間總能意氣

近日，熱電分廠組織工藝專工對流經(jīng)公司#1雨水口的所有埋地管線及分廠界區(qū)內(nèi)地下排水系統(tǒng)進行排查梳理，確保界區(qū)內(nèi)地埋管線安全運行，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。流經(jīng)#1雨水口埋地管線較多，有的歷史久遠標識不清，有的穿過草地、圍墻，同時與污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，這些管線由于埋在地下容易被忽視，形成安全死角。針對以上情況，熱電分廠開展了專項排查，主要包括排查雨水管線是否暢通，雨水井及井蓋是否完整，標識是否清晰；消防水閥門井內(nèi)是否有積水、雜物，管線是否存在腐蝕、泄漏等情況；界區(qū)定排水、疏水等排放是否流暢