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今年以來，儲運(yùn)分廠把“降”字貫徹到底，把“效”字落到實(shí)處，從小改小革、設(shè)備管理、對標(biāo)學(xué)習(xí)等方面入手，采取覆蓋全面、全員、全過程的管理和精細(xì)化增效措施，1至5月份動力電全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi)，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約費(fèi)用約13萬元。緊盯消耗“節(jié)”成本。在渣場工序，分廠將二平臺涼水池溢流管線與清液泵出口管線相連接，利用渣場二平臺與乙炔工序發(fā)生器三樓位置高低差，通過管道虹吸效應(yīng)，將上清液直供發(fā)生器使用，在充分滿足發(fā)生器加水使用的基礎(chǔ)上，減少2臺45Kw清液泵、1臺55Kw清液泵的使用，每月可節(jié)約電費(fèi)約6萬元。技術(shù)改造“摳”效

為進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理，拓展降本增效途徑，儲運(yùn)分廠多次組織管理人員和現(xiàn)場操作人員詳細(xì)梳理工藝流程，與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)交流，多措并舉控制32%堿消耗，5月份節(jié)約成本約15萬元。齊抓共管，建立考核獎(jiǎng)優(yōu)機(jī)制。通過建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制，分廠按照可量化、可操作、可考核的原則，完善基礎(chǔ)管理并落實(shí)到班組，將堿消耗指標(biāo)納入班組月度考核評比內(nèi)容，并與班組各類選樹評先掛鉤，形成長效成本管理機(jī)制。讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著，營造了各班組追趕先進(jìn)的良好氛圍。加強(qiáng)精細(xì)管理，從日常點(diǎn)滴抓降本。降低堿消耗，是分廠一直以來不懈

我是熱電分廠一名普普通通的員工，由于虛長些歲數(shù)，同事們都親切地叫我老李。時(shí)光荏苒，從當(dāng)初半道轉(zhuǎn)行的門外漢到現(xiàn)在擁有二十年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，我對電氣運(yùn)行這個(gè)崗位充滿了深厚的感情。每天雷打不動的巡回檢查，是我最快樂的時(shí)光。在我看來，這些鋼鐵鑄就的設(shè)備并非冰冷無趣，恰恰相反，它們是鮮活的、是有溫度的。它們有的帶給我愜意的人生體驗(yàn)，有的啟迪我對生活的思索，使我受益無窮。每一次當(dāng)我背著巡檢包，走在廠用十千伏配電室的中間過道，兩排高大整齊的開關(guān)柜在我眼中，就像是荷槍實(shí)彈的挺拔士兵，接受著我的檢閱，讓我生出了

“滴滴滴，#2爐向空排一二次門開指令通信正�！�，“監(jiān)控信號通信正常，電話信號恢復(fù)”……隨著一聲聲悅耳動聽的調(diào)試聲和萬用表工程寶發(fā)出的蜂鳴聲，熱電分廠集控室各項(xiàng)功能恢復(fù)，標(biāo)志著集控室搬遷項(xiàng)目施工順利完工。集控室搬遷涉及大量設(shè)備的拆卸與安裝，更需要對生產(chǎn)流程有著深入的理解和精準(zhǔn)的把控，為此熱電分廠精心前期策劃與準(zhǔn)備，多次對施工方案進(jìn)行多專業(yè)會診，風(fēng)險(xiǎn)研判，確保方案的科學(xué)性和可操作性。在生產(chǎn)部自控中心和電氣組的協(xié)作配合下，分廠電儀組7人嚴(yán)格按照工藝流程，克服天氣和作業(yè)空間狹小等困難，利用大檢修時(shí)間，準(zhǔn)確無

大檢修工作在炎炎夏日中如火如荼地進(jìn)行，一線員工頂著烈日辛苦奮戰(zhàn)。公司行政部、工會辦公室、行政部在大修期間充分統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多舉措、全身心地做好后勤保障與一線慰問工作，為一線員工送來清涼，提振士氣，昂揚(yáng)斗志，助力檢修工作高效推進(jìn)。檢修期間，行政部提前了解用餐人數(shù)、制定日菜單、調(diào)整服務(wù)人員安排，嚴(yán)格落實(shí)訂餐、配餐，每日按時(shí)按量制備營養(yǎng)均衡的菜品，準(zhǔn)備品類多樣的飲水飲料，讓大家在辛勤賣力地勞累之余及時(shí)吃到熱乎飯菜、補(bǔ)充能量。通過積極準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)，順利完成6000多份飯菜及飲品的供應(yīng)，為完成檢修任務(wù)提供了有力后勤

6月2日，隨著#2機(jī)組扣缸工作的完成，熱電分廠整體大修工作已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段。回顧檢修工作歷程，分廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，熱電分廠全員齊心協(xié)作，狠抓落實(shí)，安全高效地完成大檢修各項(xiàng)重點(diǎn)工作。安全推進(jìn)，高效落實(shí)。分廠依照公司相關(guān)規(guī)定，做好安全防護(hù)，確保作業(yè)規(guī)范，遵循生產(chǎn)部、安監(jiān)部等監(jiān)管部門要求，辦理特殊作業(yè)票證，做到票證齊全，確保作業(yè)安全前提。積極配合各級領(lǐng)導(dǎo)與各專業(yè)人員進(jìn)現(xiàn)場、查現(xiàn)場、督現(xiàn)場，指導(dǎo)各項(xiàng)目有序安全推進(jìn)，做到多注意、少出錯(cuò)，層層遞進(jìn)、層層落實(shí)。統(tǒng)籌謀劃，日日清零。根據(jù)2024年大修計(jì)劃表，扎

為有效穩(wěn)定聚烯烴等重點(diǎn)能化產(chǎn)品價(jià)格，助力能源化工領(lǐng)域企業(yè)外出拓展市場。近日，公司帶隊(duì)參加2024年榆林—華東地區(qū)（青島）化工產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)銷融合對接會暨項(xiàng)目合作洽談會。在產(chǎn)品推薦環(huán)節(jié)，公司重點(diǎn)介紹了燒堿和聚氯乙烯SG-5型產(chǎn)品及用途，展示了優(yōu)等品、火車運(yùn)輸?shù)母弑憬荻燃吧舷掠萎a(chǎn)業(yè)布局等情況，并與華東地區(qū)的下游客戶就當(dāng)前產(chǎn)品市場環(huán)境進(jìn)行了深入交流，隨后簽訂聚氯乙烯產(chǎn)品銷售協(xié)議，為雙方后期深入合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會議指出，未來塑料加工行業(yè)前景十分廣闊，但也面臨挑戰(zhàn)。由于工業(yè)技術(shù)水平差距，我國聚烯烴產(chǎn)業(yè)存在較嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)

我們周圍經(jīng)常有這樣一類人，他們既可以朝九晚五，也能盡展風(fēng)華；上班時(shí)，工裝整齊，高效工作下班后，享受生活，熱情奔放閑暇時(shí)，化身棋藝健將、攝影達(dá)人、剪藝大師……這是“斜杠青年”的日常身份的切換中藏著他們的詩與遠(yuǎn)方今天，一起來看看他們的斜杠生活！“多才健將”李曉華李曉華是熱電分廠一名電氣主值，他不僅是電氣技術(shù)能手，也是集多種技能于一身的達(dá)人。工作之余，熱愛文學(xué)寫作，在公司公眾號上發(fā)表各種通訊報(bào)道和詩歌散文，鼓舞大家的干勁；熱愛圍棋的他，閑暇之時(shí)經(jīng)常和志同道合者切磋棋藝，同時(shí)，還擔(dān)任米脂縣第二屆“體彩杯