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為進(jìn)一步提高效率效能，公司工程部圍繞企業(yè)“深化改革、提升效率”的管理要求，結(jié)合部門工作實(shí)際，改革管理制度。
工程部一是利用網(wǎng)絡(luò)，建立互動(dòng)群組，將公司現(xiàn)場施工情況更新至群內(nèi)，便于內(nèi)部員工及時(shí)了解跟進(jìn)施工情況；二是制定“一日工作表制度”，部門員工每日將工作情況發(fā)至部門負(fù)責(zé)人，便于掌握工作進(jìn)度；三是建立內(nèi)部考核機(jī)制，細(xì)化考核項(xiàng)目內(nèi)容，便于員工不斷提高工作效率。
改革制度的實(shí)施，有利于公司工程部進(jìn)一步改進(jìn)改良工作，強(qiáng)化工程管理水平。

為確保正式接管后裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，近期，公司熱電分廠建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2015年12月25日自主運(yùn)營以來，熱電分廠按照公司相關(guān)要求，結(jié)合日常工作實(shí)際情況，嚴(yán)格挑選8名員工為分廠第三級(jí)兼職安全員，建立了以分廠廠長為第一安全責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
1月16日，公司熱電分廠召開安全管理網(wǎng)絡(luò)成員安全生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)一步明確二、三級(jí)安全管理責(zé)任，確立分廠2016安全環(huán)保管理目標(biāo)，公司安全環(huán)保監(jiān)察部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，指導(dǎo)幫助分廠安全生產(chǎn)工作開展。
1月17日，公司熱電分廠全面開展安全環(huán)保隱患大排查和集中整改活動(dòng)。

1月15日，公司儲(chǔ)運(yùn)分廠組織分廠各級(jí)管理人員就分廠信息報(bào)送工作召開專題會(huì)議。
會(huì)上，儲(chǔ)運(yùn)分廠結(jié)合公司《關(guān)于2015年各部門（分廠）信息報(bào)送情況的通報(bào)》（陜金泰字〔2016〕8號(hào)）情況，全面總結(jié)分析分廠2015年信息報(bào)送工作的經(jīng)驗(yàn)及不足，按照集團(tuán)公司及公司對(duì)信息報(bào)送相關(guān)要求，強(qiáng)調(diào)分廠各級(jí)管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息報(bào)送工作重視程度，各級(jí)管理人員及寫作技能較好的骨干員工要起到帶頭作用，調(diào)動(dòng)分廠員工積極參與信息報(bào)送和稿件撰寫工作，做好分廠2016年信息報(bào)送工作。
會(huì)議要求分廠通訊員向與會(huì)人員進(jìn)一步傳達(dá)公司內(nèi)部通訊員培訓(xùn)的

12月19日，公司年度質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)講座圓滿成功，各部門（分廠）內(nèi)審、管理干部及工段長等人員聽取了講座。
培訓(xùn)師運(yùn)用豐富的理論知識(shí)，從質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理原則、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，通過積極互動(dòng)，進(jìn)一步加深了大家對(duì)加強(qiáng)過程管理和質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。
此次培訓(xùn)，有效提升了員工對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，為深入推進(jìn)精細(xì)化管理提供了有力支撐。

“新建一對(duì)采鹵鹽井項(xiàng)目”是公司2018年重點(diǎn)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目投資預(yù)算1300萬元，項(xiàng)目的主要內(nèi)容包括新鉆一對(duì)對(duì)接井組和鹽井地面注水、返鹵管道安裝。 鉆井工程通過公開招標(biāo)由陜西省一九四煤田地質(zhì)有限公司承擔(dān)鉆井工程設(shè)計(jì)及鉆井工程施工。 對(duì)接井組包括米103、米104井，米103井于2018年9月30日開鉆，11月30日完鉆。米104井于2月20日開鉆， 3月27日完成技術(shù)套管固井，固井水泥返出地面正常，固井質(zhì)量合格。4月5日米104井三開開鉆，4月23日米104井與米103井對(duì)接成功，鉆井工程順利結(jié)束。該項(xiàng)目的實(shí)施過程中，公司與陜西省一九四煤田地質(zhì)有限公

12月12日，公司為內(nèi)部通訊員發(fā)放《獲獎(jiǎng)通訊賞析:兼論通訊的寫作技巧》、《常見應(yīng)用文寫作暨范例大全》兩本寫作專業(yè)自學(xué)用書。通過獲獎(jiǎng)通訊賞析所收錄的1—22屆“中國新聞獎(jiǎng)”通訊作品及“賞析”文章共140篇及應(yīng)用文寫作所述的一百多種常用應(yīng)用文的寫作知識(shí)，可為員工提供多種角度，不同的筆觸文風(fēng)，滿足通訊員的全方位發(fā)展的需要，更好的適應(yīng)通訊員寫作過程中基礎(chǔ)理論知識(shí)、寫作技法與技巧的需要,為后續(xù)工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。此次書目發(fā)放，是公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部通訊員隊(duì)伍建設(shè)的有效舉措，可進(jìn)一步提高公司信息報(bào)送及宣傳工作的效率

會(huì)上，薛衛(wèi)東董事長表示，60萬噸/年P(guān)VC環(huán)保示范項(xiàng)目經(jīng)過前期大量的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)已進(jìn)入全面建設(shè)階段。目前，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、方向、藍(lán)圖已經(jīng)繪好，公司人員班底已基本形成，接下來的兩年，要認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地，向著2020年底實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行全速邁進(jìn)。 對(duì)即將趕赴施工現(xiàn)場投身建設(shè)的項(xiàng)目部成員，薛衛(wèi)東董事長寄予了深厚的期望，勉勵(lì)他們要克服項(xiàng)目建設(shè)初期艱苦的外部條件，同心協(xié)力，以“每個(gè)人都是項(xiàng)目經(jīng)理”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與胸懷，為建設(shè)好項(xiàng)目全力以赴。同時(shí)也提出了要求，隨著企業(yè)發(fā)展，全體成員要不斷開拓眼界與格局，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升綜合

為進(jìn)一步深化企業(yè)精細(xì)化管理工作，提高廢舊物資管理水平，推動(dòng)修舊利廢工作的持久深入開展，降低企業(yè)運(yùn)行成本，12月9日，公司制定修訂了《廢舊物資管理規(guī)定》。
管理規(guī)定明確了各部門（分廠）具體管理責(zé)任，從可直接利用、可修復(fù)利用、不可修復(fù)利用三方面對(duì)公司替換下來的機(jī)器設(shè)備、零件、閥門管道、儀器儀表、工器具、金屬與非金屬材料和安裝結(jié)余材料等進(jìn)行了分類，引導(dǎo)生產(chǎn)單位建立《維修物資備查賬》、物資管理部門建立《廢舊物資備查賬》。
管理制度的修訂實(shí)行，將進(jìn)一步推進(jìn)公司廢舊物資利用更加規(guī)范，更加凸顯價(jià)值，物資管理更加